企业十二五规划.doc

鸿富锦精密工业（深圳）有限公司“十二五”节能规划（2011年-2015年） 富士康科技集团节能技术发展委员会二零一一年九月节能规划编制单位：鸿富锦精密工业（深圳）有限公司节能规划编制主管： 节能规划编制人员： 编 写：审 核：核 准：富士康科技集团节能技术发展委员会二零一一年九月目 录前言2一编制依据：2二节能规划编制范围：3第一章企业概况4一、集团基本情况4二、管理体系统4三、企业用能系统概况4第二章企业能源利用和节能概况6一、企业能源利用情况6二、 企业节能概况8第三章 存在的问题及与国内外先进水平的差距11一、存在的问题11二、与国内外先进水平的差距12第四章 规划的指导思想13一、指导思想13二、基本原则13第五章规划目标14一“十一五”节能总结14二“十二五”节能目标16第六章、规划的主要任务18第七章、规划的重点工程措施19第八章、规划的保障措施21第九章、规划的实施计划23前 言 根据节约能源法第二十四条规定：用能单位应当按照合理用能的原则加强节能管理,制定并实施节能计划和技能技术措施,降低能源消耗；广东省节约能源条例第三十五条规定：重点用能单位应当每五年编制节能规划,每年制定年度节能计划,并按照要求报相应节能行政主管部门。富士康科技集团节能技术发展委员会特编写“鸿富锦精密工业（深圳）有限公司” （以下简称“鸿富锦”）“十二五”节能规划。“十二五” 节能规划是公司中长期发展规划的重要组成部分，也是公司中长期节能工作的指导性文件和节能项目建设的依据，公司下属各事业单位必须据此规划开展相关工作及保障规划目标的实现。一编制依据：u 关于开展“十二五”节能规划工作的通知（粤经信节能【2010】16号）；u 关于做好“十二五”我省重点用能单位节能管理工作的通知（粤经信节能【2011】543号）；u “十二五”深圳市重点用能单位名单u “鸿富锦”公司的发展趋势。为了公司的长期持续发展,“十一五”期末公司将全面推进产业结构调整,重新布局全球产业基地。深圳富士康基地将是“研发+部分生产”的发展模式,“鸿富锦”公司深圳厂区部分产品及制程将外移,各事业单位产品结构将进行优化调整,各单位所管辖产品事业群产量及耗能状况“十二五”期间相对于“十一五”将出现较大的变化,“富士康”深圳地区整体用能将下降。鸿富锦2008年产值19,339,495.62万元，2009年产值10,135,460.5万元，2010年产值9,211,539.5万元，从近三年产值变化可看出，鸿富锦结构发生剧烈变化。二节能规划编制范围：公司下属五大产品事业群（CCPBG、PCEBG、SHZBG、TMSBG、CNSBG）及总部周边（中央工务、中央总务等）。第一章 企业概况一、集团基本情况鸿富锦精密工业（深圳）有限公司是台商独资企业,1998年8月3日注册,注册资本16,900万美元，法定代表人钟依文，地址：深圳市宝安区龙华镇东环二路二号，公司包括五大产品事业群（CCPBG、PCEBG、SHZBG、TMSBG、CNSBG）及总部周边单位，主营业务：电子产品加工（包括微型电脑、MP3播放器、服务器、网络设备等），主要客户有DELL、Apple、IBM、HP、Acer、SONY、Moto等。二、管理体系统鸿富锦已先后通过ISO9001质量体系认证，ISO14001环境体系认证，QC080000产品环保认证，OHSMS职业健康安全管理体系认证。三、企业用能系统概况 鸿富锦的用能主要是电力、柴油、汽油、天然气，能源转换系统包括压缩空气系统（作为生产气动动力源和辅助生产使用）及氮气系统（作为保护性气体，辅助生产），由公司集中能源站通过配管输送至各车间。电能主要用于照明、中央空调、水泵、风机、空压、办公及生产（注塑、成型、机械加工、冲压、烤漆、涂装、表面处理、蚀刻、镭射雕刻、SMT、检测、组装等）；柴油、汽油则主要用于厂内叉车和机动车辆；天然气则主要用于食堂。3.1、供电系统 鸿富锦共有39条10KV专线供电，由于线路复杂，无法绘制统一的供电网络图。鸿富锦2009年用电量90,975.6万KWH；2010年用电量78,700.8万KWH，同比下降13.5%。3.2、燃油系统 鸿富锦使用的燃油仅柴油和汽油两种。柴油部分用于叉车等机动车，部分用于车辆；汽油主要用于公务车等交通车辆。2009年柴油用量为4640.5吨,汽油用量为1213.6吨；2010年柴油用量为4043.7吨,汽油用量为955.3吨。3.3、天然气系统 鸿富锦使用的天然气绝大部分是用于食堂,少部分用于生产,2010年度使用天然气总量为327.3万立方米。第二章 企业能源利用和节能概况一、企业能源利用情况1、能源消耗状况鸿富锦使用的能源主要是市电、汽油、柴油、天然气。2010年综合能源消费当量值9.475万吨标准煤,请见表2-1；各类能源所占比例如图2-2所示；其中工业能源消费与非工业能源消费所占比例如图2-3所示。表2-1、能源消费结构表统计期能源种类单位实物量当量值吨标煤%2010年电力万KWH703028640189.87%柴油吨328747895.47%汽油吨95514051.31%天然气万立方32335533.35%合计吨标煤-94748100.00%图2-2、2010年能源消费比列图 图2-3、能源消费分类比例图 2、企业能源流向 鸿富锦消费的能源主要是电力，还有柴油、汽油、天然气。由于公司结构的复杂性，能源计量方面，各单位的能源消费量一部分是靠计量器具计量，一部分是中央工务按比例分摊。电力消费各单位都有，柴油主要是用于厂内叉车和部分机动车，汽油主要是机动车，天然气主要是食堂，少部分用于生产工艺，其具体能源流向如图2-4所示。 图2-4、企业能源流向3、能源消费指标 鸿富锦下辖五大产品事业群（CCPBG、PCEBG、SHZBG、TMSBG、CNSBG）及总部周边单位，事业群产品种类繁多、结构纵横交错，受到政治环境、客户订单、市场价格、生产能力等因素的影响较大，单位产品能耗的制定存在很大的困难，因此采用单位工业总产值能耗作为公司能源利用指标。4、能源利用效果评价 鸿富锦2009年单位工业总产值能耗为0.0108（吨标煤/万元），工业增加值能耗为0.109（吨标煤/万元）；2010年单位工业总产值能耗为0.0103（吨标煤/万元）,工业增加值能耗为0.0967（吨标煤/万元）。随着公司能源管理制度的完善和节能技改项目的推进，公司能源利用效果明显提高，万元产值能耗不断下降。二、 企业节能概况1、完善节能管理体制,切实加强组织领导集团成立了专业的中央能源管理机构:环保节能技委会,主导集团内环保新产业调研、节能新技术与新能源专题研究、环保与能源政策规划、节能管理、能耗统计分析、推动环保及节能降耗项目的实施与监测。各产品事业群节能减排部门为环保节能技委会分委：负责贯彻执行集团中央环保节能相关政策规定及本产品事业群环保节能管理及项目主导，能耗数据统计及节能降耗项目立项，并在环保节能技委会的统一规划基础上完善本产品事业群的环保节能规划及节能目标的实现。各分委在集团环保节能技委会组织框架下，皆成立了以各自产品事业处总经理或副总经理为负责人的处级节能组织架构，将责任及目标逐级进行规定及分解，形成了群级、处级、厂/部级、课级、组级再到个人的六级节能管理网。2、强化责任,建立节能目标责任评价考核制度各产品事业群将节能目标分解到各产品事业处,各产品事业处又将目标逐层分解至处级、厂/部级、课级、组级，各责任单位根据实际情况开展节能工作,通过加强环保节能管理及节能技改项目的实施达成年度节能目标。环保节能技委会对各产品事业群节能项目进行追踪、核查，并对节能目标达成情况进行考评,表现优良的单位进行奖励,并颁发环保节能奖。根据09年各产品事业群节能工作开展情况,CNSBG、WLBG、IDPBG三个事业群分别获得金赏奖、银赏奖、铜赏奖。3、制定用能管理制度及建立节能巡查制度和惩罚制度集团节能技委会不定期主导进行现场节能巡查，对于违反用能管理规定条例的单位及个人进行全厂通报并发出定期整改通知,并对责任部门进行管理损益扣减。2010年度共稽查到违规事件188件,扣除相关责任单位或个人管理损益共计188,000元。4、开展重点节能工程。“十一五”期间集团各产品事业群规划并加强实施重点节能工程，主要有：采用高效冰水主机及高效水泵和高效风机、水泵风机变频控制、蓄冰空调系统、空压机变频控制、空压机余热回收、热泵系统、积极推广LED灯照明、太阳能热水系统、空调排风全热（冷）回收系统、空压机流量压力控制系统、智能能源控制系统等等。5、淘汰落后设备。“十一五”期间集团积极响应国家节能环保政策，对低效设备进行淘汰，更换为节能节水的高效设备。“鸿富锦”汰换水泵34台,共计1360KW；淘汰小功率空调39台,共计273HP；淘汰生产设备328台，共计659KW；淘汰T8日光灯37871支，共计1515KW等。6、切实履行社会责任，完成“十一五”节能目标6.1、“十一五”期间的节能目标6.2、节能目标完成情况第三章 存在的问题及与国内外先进水平的差距一、存在的问题通过节能技委会在推动节能工作过程中的统计、分析，如下问题有待解决：1、能源管理体系需进一步完善1.1、能源管理体系建设不完善。虽然已经有了以节能技委会为首的中央节能减排部和各事业群节能减排部，但基层管理人员部分属于兼职以及节能管理人员的责权不明等原因，影响了其管理体系的有效运作。1.2、主要次级用能单位及主要用能设备（系统）计量器具的配置及校验相对较弱，从而给细化管理、考核及能源利用分析工作带来了难度。1.3、在能源统计方面，由于规模庞大、计量器具配置不到位等原因，使得二级能源统计体系不尽完备，统计分析工作基本上停留在一级计量，不能实现分类分项统计分析。1.4、节能奖罚制度还有待完善，需进一步细化并持续作业，加大节能稽查力度2、节能技改范围有待扩大 “十一五”期间公司各产品事业群深入挖掘节能潜力，重点节能工程主要都是针对空调、照明、空压、生活热水等公共用能部分节能技术改造，对耗能较大的生产工艺的节能潜力挖掘不够。集团环保节能技委会及各产品事业群分会应加强对生产工艺部分的调研、分析，深入挖掘生产工艺节能潜力，更加全面地推动节能技改项目的实施。2.1、中央空调水泵由于过去的冗余设计和使用年限已久，导致水泵运行效率不高。2.2、压缩空气系统高低压混合使用，车间压缩空气有泄漏现象.2.3、公司已经推广LED绿色照明，但是还有少部分地区采用T8或T5灯具照明。2.4、变压器管理还有待完善，加强变压器负荷率管理，减少变压器自身损耗和节省基本电费。2.5、在余热利用方面，由于工艺部分温度控制不合理、传统加热方式热效率偏低等（三）、企业利用政策,申报国家或省节能奖励力度不够 “十一五”期间集团公司利用自有资金大力推广节能管理及节能技改，提前超额完成了“十一五”节能目标，但在申请政府支持及节能专项奖励资金方面力度不够，为了更好地推动节能工作，加大节能专项资金投入，集团“十二五”期间需加强利用政府政策,申报国家或省节能专项奖励资金的申请。二、与国内外先进水平的差距“鸿富锦”公司主营产品包括计算机、通讯、消费电子、数字内容、汽车零组件、通路等6C产业，所生产的产品大小件差性较大，单位产品能耗难以测算。目前国内外尚未建立有效的能耗指针标准，故以单位产值能耗指针进行评价。集团公司单位工业产值综合能耗大大低于深圳市电子制造业单位工业产值能耗0.051吨标准煤/万元。公司所引进及应用的设备如高效冰水主机、高效水泵、高效风机等已是国内同内设备中效率较高的产品。部分生产设备如CNC、成型机等皆为进口国际上效率较高的设备，整体设备技术及效率已处国内或国际先进水平。第四章 规划的指导思想一、指导思想一个方针：贯彻执行集团总裁提出的“节能、减排、绿化、循环”八字方针。一个重点: 以提高能源利用效率为重点。二个目标: 一是建立节约型环保型经营模式, 实现建设节约型企业和绿色环保型企业；二是主要指标达到国内先进水平。三个坚持: 坚持树立和落实科学发展观,走新型工业化道路；坚持资源开发与节约并重、把节约放在首位的方针； 坚持以节约资源和提高资源利用效率为核心,立足企业长远发展。 以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持节约资源基本国策，以提高能源利用率为核心，以产品事业单位和能源站为实施主体，加快节能技术进步，加大产业结构调整力度，健全节能管理制度，建立有效约束机制，强化激励措施。依靠政府指导，主管监督，促经企业的节能降耗取得实质性进展，全面完成市里下达我公司“十二五”节能目标。二、基本原则1.坚持企业为主实施与政府引导推动相结合；2.坚持节能与结构调整、技术进步和环境保护相结合；3.坚持依法强化管理与政策激励相结合；4.坚持突出重点、示范带动与统筹兼顾、分类改造指导相结合；5.坚持整体推进与分年度有效实施相结合。第五章 规划目标 一“十一五”节能总结鸿富锦通过“十一五”期间的努力,取得了一系列的成绩,其中主要体现在以下几个方面：1、明确企业能源管理机构与职责，设立能源管理负责人及能源管理岗位环境保护与节能技术发展委员会：主导集团内环保新产业调研、节能新技术与新能源专题研究、环保与能源政策规划、节能管理、能耗统计分析、推动环保及节能降耗项目的实施与监测。各产品事业群节能减排部门为环保节能技委会分委。负责贯彻执行集团中央环保节能相关政策规定及本产品事业群环保节能管理及项目主导，能耗数据统计及节能降耗项目立项，并在环保节能技委会的统一规划基础上完善本产品事业群的环保节能规划及节能目标的实现。各分委在集团环保节能技委会组织框架下，皆成立了以各自产品事业群总经理或副总经理为负责人的群级节能组织架构，将责任及目标逐级进行规定及分解，形成了群级、处级、厂/部级、课级、组级再到个人的六级节能管理网。2、能源利用状况报告制度落实企业按时报送企业能源利用状况报告,已经报送2005年度、2006年度、2007年度、2008年季度及年度、2009年季度及年度、2010年季度及年度企业能源利用状况报告。3、各单位已建立能源统计制度各单位用电由中央工务、各事业群工务及各事业处工务依据各自管辖电专线及管辖范围进行统计。各事业处对各自管辖范围内用电每天进行抄表记录,每月月底将本月抄表提交中央工务。各事业处工务对本事业处用电情况进行分析,中央工务对本月各事业群用电进行分析。企业柴油、汽油用量统一由中央总务安排专职负责人每天统计各单位、各部门、各车量用油量,每月做一次汇总分析。4、各单位已经开展能效对标工作公司对内部事业群进行评比，主要针对于能源生产力、能源节约率、人均年效益三指标进行考评，按照不同的权重综合评定第一名为CNSBG。同时列出前三名的各项指标值，供事业群进行参照，企业内部对于跟CNSBG的差距进行分析，制定相关计划。 集团内部年终进行节能绩效评比，主要针对能源节约率、年节约效益和人均年效益三项指标，按照不同的权重进行评比，2009年评比第一为KSB，对KSB进行锦旗+管理损益的奖励，并将各项指针数据进行公告，以提供其它BU向KSB学习之方向。 5、积极开展节能宣传培训公司在2010年开展了一系列节能宣传活动,包括节能减排横幅宣传，海报宣传、举办节能环保有奖知识问答等一系列活动在企业内部进行节能宣传,以提高企业员工节能意识。 企业2010年由节能减排部积极参与外部及公司内部之节能培训,企业去年将节能减排课程纳入新进员工在职教育,截止10月中,共开课62梯次,部门积极配合参加外部政府及机构举办的节能技术等相关课程。6、“十一五”期间节能成绩主要项目集中在以下：采用高效冰水主机、高效风机、高效水泵、水泵变频控制、风机变频、路灯采用LED取代钠灯、日光灯T8换成T5、中央空调系统节能改造中小型空调淘汰导入中央空调、集尘器使用变频控制、空压机循环水泵使用变频控制、喷泉池水泵运行自动管控、注塑机和成型机变频改造、空压机余热回收、太阳能+热泵系统的利用、工艺制程改善等等。6.1、节能目标完成情况2006 年，开展节能技术改造措施 55 项，实现年节能量 14803tce；2007 年，开展节能技术改造措施 114 项，实现年节能量 30532tce；2008 年，开展节能技术改造措施 276 项，全年实现节能量 9993tce；2009年，开展节能技术改造措施216项，全年实现节能量13912tce；2010年，开展节能技术改造措施111项，全年实现节能量12758tce。二“十二五”节能目标公司在“十一五”期间建立了各种各样的节能管理制度,加强能源管理、加大节能稽查,同时也推进了大量的节能技术改造活动,来完成“十一五”节能目标。因为 “十一五”期间,鸿富锦从管理和技改方面做了大量的工作,取得了显著效果,在未来的“十二五”节能空间大大压缩了。节能技委会通过分析“十一五”公司能源利用情况及“十二五”集团发展趋势及预估用能规模,制订了“十二五”总体节能目标（详表5-1）,并将节能目标并解落实到各产品事业群（详表5-2）。表5-1 “鸿富锦”公司“十二五”节能目标表5-2 “鸿富锦”公司“十二五”节能目标分解方案第六章、规划的主要任务1编制节能专项规划 在总结“十一五”节能工作的基础上,根据集团中长期发展规划,由集团节能技术发展委员会编制“十二五”节能专项规划，公司内各产品事业群依据规划内容编制相关的节能规划。2. 完成“十二五”规划节能任务 按照公司编制的“十二五”节能规划目标,部署公司“十二五”节能重点工程,并加大对节能重点项目的督查力度,确保完成“十二五”节能目标任务。 3. 加快淘汰落后生产工艺和生产设备及公共设施设备 依据“十二五”节能目标,对公司内区域高耗能的工艺和设备实行转型、提升和淘汰策略。4. 加大节能源头控制，聚焦重点耗能项目 严格控制新增工艺和设备等方面的准入标准，实行固定资产投资项目节能评估和审查，从源头上严格把关，对建设项目实施环评考核。5. 推进节能技术进步 各法人根据自身的节能规划,积极引进节能新技术、新设备,不断创新,促使节能技术进步。第七章、规划的重点工程措施鸿富锦“十二五”节能目标的完成，主要是依靠加强用能管理和节能技改重点工程。重点工程有：1、 LED绿色照明工程这是企业的战略方针，“十二五”期间，企业在办公、生产、公共区照明方面全部改为LED照明。2、 空压机余热回收工程企业有几大空压机站,产生大量的热白白浪费，计划余热回收用来宿舍冲凉和自来水预热洗碗洗菜。3、 蓄冰空调节能改造企业已经完成的蓄冰空调项目技术水平还不能令人满意的,节省运行费用效果不够明显,使用不够方便,尤其是自控水平比较低,用户操作比较复杂。4、 节能型气枪的推广企业生产的是电子产品,使用压缩空气的点比较多,计划在“十二五”期间让全工厂推广使用节能型气枪。5、 成型机伺服节能改善通过对成型机生产周期的精确分解,利用伺服控制系统来优化减少空载时间和提高生产效率。6、 空调循环水泵改造工程逐步排查现有的空调循环水泵是否与冰水主机、冷却水塔参数相配套，避免“大马拉小车”。7、 谐波治理通过对变压器的谐波治理,可降低线路5.8%的损耗,有效保护用电设备,延长变压器寿命,减少维修开支。、空压系统压力流量控制通过调节压力平衡,减少空压机频繁加卸载,将高低压气体在使用侧