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文档简介

发 言 稿尊敬的各位领导、职工代表：大家好！2012年，在产业公司领导班子的正确领导下，在维修中心全体员工的共同努力下，维修中心完成产值5.45亿元，较好的完成了年初制定的了安全、生产、经营各项目标。刚才，公司马总、乔总等各位领导总结了产业公司一年以来取得的成绩和存在的不足，阐明了产业公司13年的工作思路，也是给维修中心13年的各项工作指明了方向，下面，我代表维修中心做表态发言。一、团结协作，凝心聚力，科学决策，强化执行，实现各项生产经营目标。2013年，我们将围绕公司制定的方针政策，从中心运营的安全、生产、成本等关键环节入手，凝心聚力，集思广益，切实解决制约中心正常运行的难题，做到科学决策，做到领导班子心往一处想，管理人员劲往一处使，全体员工汗往一处流，打造一个思路清晰、目标明确、方法正确，有极强执行力的维修团队。我们承诺2013年实现安全生产零轻伤、完成产值4.5亿，奋斗目标5亿 、实现利润1900万。二、多措并举，狠抓安全生产，确保各项工作顺利进行。安全生产是保障中心正常运行的前提。2013年，维修中心生产任务依然艰巨，我们将坚持“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”这一安全管理理念，关口前移，紧盯现场，持续不断的推行“二三整理”、“安全培训”，持续不断的进行作业过程风险评估，持续不断的进行安全生产隐患排查和治理，完善安全管理制度、措施和标准；查漏补缺，完善作业过程保安措施，努力降低物、环、管方面的不安全因素；加大对人员三违行为的检查力度，以说服帮教和经济处罚相结合，以各种安全活动为载体，促进全员由“要我安全”向“我要安全”转变，建设有维修中心特点的安全文化，提高安全生产软实力，促进安全生产，保障各项工作顺利进行。三、严格控制生产成本，降低不合理消耗，实现精细化管理。2013年，维修中心将从核准工时定额及消耗材料入手，提高生产过程的精细化管理，细化核算单元，实现单台套设备成本核算，从而降低消耗成本；加大配件和外委件的入厂验收管理，杜绝不合格配件流入检修工序，把不合格配件及外委件对检修过程的影响降低到最小，从而提高检修质量，减少返工和入井检修工作量，降低无效检修成本的投入。四、强化培训，提高全员综合素质。培训是企业对员工的最大福利，也是企业发展的潜力所在。利用维修中心自有师资力量，从安全意识、操作技能、基础知识等方面以岗位师带徒、现场培训、专项培训等多种形式对员工进行内部培训，努力提高各层次员工的综合素质，保障安全生产顺利进行，为中心可持续发展提高人才储备。五、规范化管理，提高安全质量标准化水平。规范化管理，是维修中心13年度的主要管理目标之一。我们将致力于梳理管理流程，制定管理标准，规范管理过程，使每一项业务有标准可依，提高管理的可控性，从而提高维修中心整体安全质量标准化管理水平。2013年是维修中心发展过程中的关键一年，我们将严格按照公司制定的各项业务指标，以安全生产和成本管理为主线
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