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企业经济管理的论文 一、我国企业经济管理存在的主要问题 （1）人力资源问题一个企业的经营靠的就是人的经营人的存在才能显示出企业的存在人才是企业的根基要敢用人会用人但是说永远比做要容易大多数的企业目前在人力资源方面还是存在很多问题现总结为以下四个问题：第一企业人员的频繁流动铁打的营盘流水的兵员工不断的流走不断的补充尤其是重要员工的流动会使得工作进度和质量受到很大的影响对于企业的稳定起到了反作用也不利于企业凝聚力的体现试想一下连企业的工作人员都不喜欢本企业不愿意留在企业内合作的客户会喜欢第二企业员工没有经过专业的职业技能教育和培训在员工培训上不够重视在员工培训上投入的人力物力不够学习能力低企业很难提高内部的人力资源这就使得企业人员的素质低第三缺乏完善的激励绩效制度如果企业内部赏罚不分明员工就会感觉不公平也就没有了工作的主动积极性第四企业没有规范的用人机制做不到知才善任以上问题显示在企业中真正有管理才能的员工不能被重视和重用付出的得不到应有的报酬最终导致了企业内部人员心浮气躁不团结一个企业的人力资源不够稳定,企业也会出现人力资源危机而所导致的后果则是企业不能健康发展企业都自身难保了就不要说要长远发展和市场竞争了（2）管理制度问题标准化管理就是合理规范的制度化就是纪律化而不是人治在我国企业管理方面,一直都或多或少存在着守旧的思想,管理制度没有顺应形势变革,还是原来的管理制度（3）管理组织存在落后管理组织落后主要体现在以下三个方面：第一企业的管理模式缺乏创新意识比较单一第二各部门之间受传统管理理念的束缚其沟通和配合方面也出现严重影响在企业内部中各系统相互交叉部门之间责权利分配不清甚至时常发生抢客户或奖励等内斗的矛盾第三企业领导的工作时间分配不合理大多数企业领导的时间都用来应酬和冗长的会议这样相应的就使解决企业方针问题的时间太少、学习时间减少使工作效率大幅降低 二、企业经济管理问题的应对措施 1、加强人力资源管理,保证经济运行在企业的经济管理中人力资源是重要的中心环节对企业经济管理体系来讲,企业的人力资源管理是非常必要的,企业应该根据自身特点,开发出一套适合本企业发展的人力资源管理办法不断对员工进行奖赏、考核、选拔等确保企业人尽其才,才尽其用不断调动广大员工的积极性和责任心提高员工的忠诚度和执行力2、完善企业部门的机构设置细化实现科学经济管理第一职能部门和组织机构的设置要合理第二作为企业管理者要明确自己的只能企业的战略性发展方向取决于企业经营管理者的决策要明确在企业中的位置协调企业各部门的工作在企业经济管理方面能制定出合理的科学的大方向第三有专门的负责人负责经济管理体系第四奖罚分激励基层员工的工作动力3、制定经济管理文件完善经济管理制度为了确保经济管理体系能够科学标准的运行在制定规章制度和管理文件时立足长远带着战略眼光按照合理标准的程序明确清晰责权利内容范围要保证在经济管理领域内通过规章制度为企业创建良好的文化氛围正确的引导企业员工向着经济目标努力4、不断创新,提升企业管理水平合理的对企业经济管理进行改革创新是提高其水平的前提开发新市场研究新形势努力的跟上市场的脚步并最终能领导市场企业领导不仅要随时的更新企业的经营理念及战略部署同时还要不断进行经济管理制度的创新不断进行资源的优化组合面向市场发挥团队力量形成产品开发活力 三、科学的企业经济管理最为显著的特性及新趋势 科学的企业经济管理最显著特性及新发展趋势有以下十个方面：1、战略目标具有长远性2、实现企业发展的整体性3、实现管理手段创新性4、企业经济管理特别注重效果持续性5、从科学管理向人本管理发展6、经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展7、组织结构金字塔状向扁平化发展8、经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展9、方式民主化和决策重心下移10、团队协作的普及和沟通的网络化 四、结束语 总之经济社会不断的发展变化企业经济管理也要适应环境而随时变化只有科学合理并适合本企业的管理才