房地产板块关键决策会议表.xls

关关键键决决策策会会议议 土 地 信 息 项 目 跟 进 项 目 立 项 土 地 获 取 概 念 方 案 实 施 方 案 开 始 前期启动 投资决策产品定位方案设计 报批报建 施工 图设计 运营管理部 项目发展部项目投资评审会 京诚党政联席 投资决策会 成本管理部 营销管理部 项目定位决策及概念 方案评审会 设计管理部实施方案决策会 区域公司项目投资预审会项目启动会 项目定位区域 公司预审会 概念方案区域 公司预审会 规划方案区域公 司评审会 产品配置和成本 专题会 示范区专题评审 会 报批报建协调会 景观实施方案 评审会 会议日程项目投资评审会前 党政联席会上会前7个工 作日 提交土地招拍 挂文件之前至 少15个工作日 根据项目计划安 排 根据项目计划 安排 根据项目计划 安排 最迟土地获取后2个月 根据项目计划安 排 根据项目计划安 排 根据项目计划安 排 最迟土地获取后5个 月 根据项目计划安 排 根据项目计划 安排 组织人区域公司项目发展部事业部项目发展部 事业部项目发 展部 区域公司综合业 务部 区域公司营销 策划部 区域公司设计 部 事业部营销管理部区域公司设计部 区域公司成本预 算部 区域公司营销策 划部 事业部设计管理部 区域公司项目发 展部 区域公司设计 部 汇报人 区域公司项目发展经 理 区域公司项目发展分管领 导 板块领导 区域公司综合业 务部 区域公司营销 策划部 区域公司设计 部 区域公司营销 设计 成本部 设计 成本 营销 设计 成 本 营销 设计 工 程 成本 区域公司设计部 营 销 成本 工程 区域公司项目发 展部 区域公司设计 部 决策人区域公司总经理京诚公司领导京诚公司领导区域公司总经理 区域公司总经 理 区域公司总经 理 京诚公司领导区域公司总经理区域公司总经理区域公司总经理京诚公司领导区域公司总经理 区域公司总经 理 参会部门 人员 区域公司高层 项发 营销 设计 成本 工程 财务 区域公司及事业部高层 项发 营销 设计 成本 工程 财务 综合 京诚领导 事 业部高管 区域公司各部门 营销 设计 成本 设计 营销 成本 工程 区域公司及事业部高 层 项发 营销 设 计 成本 工程 财 务 综合 相关合作 方 设计 营销 成 本 工程 设计 营销 成 本 工程 设计 营销 成 本 工程 区域公司及事业部高 层 项发 营销 设 计 成本 工程 财 务 综合 相关合作 方 项发 设计 设计 营销 成本 工程 0 会议资料 市场调研报告 项目 初步定位报告 项目 一级计划 项目规划 设计预案 成本分析 及目标成本预设 项 目建造标准 投资测 算模型 投资分析报 告 项目风险 市场调研报告 项目初步 定位报告 项目一级计划 项目规划设计预案 成 本分析及目标成本预设 项目建造标准 投资测算 模型 投资分析报告 项 目风险 项目投资决 策报告 项目投资测算 表 项目预案 项目一 二级 计划 产品建议书 word PPT版 深化定位报告 客户敏 感点清单 概念总图 户型概念 产品分 布配比 规划方案设计 任务书 概 念阶段目标成 本测算 建材建议表 产品建议书 概 念总图 户型概 念 产品分布配 比 规划方案设 计任务书 概念阶 段目标成本测算 建材建议表 规划方案成果 方案阶段成本 测算及投资效益 分析 示范区策划方 案 实施方案成果 景观概念方案成果 实施方案成本 测算书 工程管 理策划 设计计 划 示范区实施 方案 选型定板 计划 材料部品 清单 报批报建计划 报批报建 风险预案 景观方案 主旨 提报前审核上会材料 及项目经营目标 净 利 投资回报率 进 度 总货值 明确是否立项 明确并评 审决策是否进行投资 决策是否进行 投资 对项目进行预演 设定项目控制 点 决策点 明确市场 客 户 产品基本 定位与方向 能够指导概念 设计 确定概念设计 方案 明确经营思路 市场 客户 产品基本定位及 产品实施方向 审议规划方案 审议产品配置方 案及相应成本 审议 示范区策 划方案 审议实施方案和示范 区计划并提出意见 确定报批报建计 划及风险预案 确定景观实施 方案 会议成果 项目可研报告 项目投资决策分析 报告 项目可研报告 项 目投资决策分析报告 项目投资批复 集团备案 表 项目一 二级计 划 目标成本 预设 启动版 形成 项目 启动阶段成果 产品建议书 深化定 位报告 概念总图 户型概念 产品分布 配比 规 划方案设计任 务书 会议决策文件 规划方案设计任务 书 规划方案成果 总图 指标 平 立剖图 方案阶段成本 测算及投资效益 分析 示范区策划方 案 实施方案成果 总图 指标 平立剖 图 示范区控制计 划 物业管理模式 报批报建计划 报批报建 风险预案 景观方案 会议成果分 发 区域公司及事业部相 关业务部门 区域公司及事业部相关业 务部门 中冶集团 京 诚公司 事业 部相关部门 事业部 区域公 司相关部门 事业部 区域 公司相关部门 合作方 事业部 区域 公司相关部门 合作方 事业部 区域公司相 关部门 合作方 区域公司及事业 部相关业务部门 区域公司及事业 部相关业务部门 区域公司及事业 部相关业务部门 事业部 区域公司相 关部门 合作方 区域公司及事业 部相关业务部门 区域公司及事 业部相关业务 部门 说明 1 会议日程为建议时间 2 组织人 即会议管理部门 施 工 图 施 工 许 可 证 开 盘 竣 工 交 付 入 住 总 结 过程控制 施工 营 销策划 开盘准备 定价 销售执行 竣工验收及移交入住 物业维护 结 束 经营计划评审会项目分期总结会 开盘价格决策会 施工图评审会 营销策划方案决策 会 开盘准备协调 会 交房 入伙协调 会 根据项目计划安 排 最迟土地获取后9 个月 不定 根据项目计 划安排 开盘前15天 根据项目计划 安排 根据项目计划安 排 交付后4个月内且各 专业完成专业总结报 告 区域公司设计部 事业部综合业务 部 区域公司营销管理 部 事业部营销管理部 区域公司营销 策划部 区域公司营销策 划部 事业部综合业务部 设计 成本 工 程 区域公司领导 区域公司营销策划 部 区域公司营销策划部 区域公司营销 策划部 区域公司营销策 划部 各专业部门 区域公司总经理京诚公司领导区域公司总经理京诚公司领导 区域公司总经 理 区域公司总经理京诚公司领导 设计 成本 工 程 项发 运营 营销 成 本 工程 营销 相关业务部 门 区域公司及事业部高 层 营销 成本 工 程 财务 综合 相 关合作方 相关业务部门 相关业务部门 物业 高层及各业务部门 施工图图纸 成 本对标验算表 经营计划书 目标成本测 算表 工程 施工总控计划 营销策划方案 水平定价表 开盘方案 盈利 分析 销售手册 示范区工 作状况 各专业配合工 作完成情况 交房工作方案 计划 交 付风险预判及应 付措施报告 细部检查内容 汇总 模拟 验收问题汇总 合同条款及 特殊条款 运营 定位 设计 采购 工程 策划 销售 成本 客服 报建 融资与预算控 制等各专业总结与提 升报告 审核施工图图纸 工艺 成本对 标 评审项目盈利能 力 总控计划 明确项目经营指 标 审议营销策划方案 的可行性 明确推 广思路 价格策略 对当前开盘策略研讨 制度价格策略及细 则表 统筹各专业部 门对开盘前各 项目筹备工作 的准备情况 对产品进行当前 验收的评估 并 做好交付预案 应对风险 全面回顾已完成项目 的定位 设计 施工 成本 交付等进程 和相关成果 积累经 验 形成案例 施工图会审意见 项目经营计划及 目标成本 项目 经营目标及考核 标准 营销整体策划报 告 含营销费用 预算 销售方案模 板 确定入市方式 明确 价格策略 指定明细 价格表 指定折扣方 案和细则 开盘工作方 案 计划 销售前期工作 清单 销售物 料准备计划表 等 销售 手册 交房作业指导 书 交房工 作方案 计划 风险防范安 排 相关表 单 项目总结报告 相关案例库