2017年工作务虚会汇报材料.docx

2017年工作务虚会汇报材料篇一：2016年工作务虚会人力资源和社会保障所汇报材料 关于双台子区人力资源和社会保障 工作完成情况的汇报 市人力资源和社会保障局： 现将双台子区2011年8月底前人力资源和社会保障工作进展情况汇报如下： 一、就业再就业工作情况 截止8月底，市下达年计划发布空岗信息6000条，实际完成8267条，完成年计划指标的137.8%；市下达年计划就业总量14000人，实际完成15452人，完成年计划指标的110.4%；市下达年计划劳务输出1000人，实际完成1889人，完成年计划指标的189.9%；市下达城镇登记失业率控制在3%以内，实际城镇登记失业率为2.3%；市下达年计划创业带头人80人带动就业500人，实际完成创业带头人96人带动就业610人，完成年计划指标的120%、122%；市下达年计划培养创业小老板500人，实际完成607人，完成年计划指标的121.4%；市下达年计划创建社区就业实体600个，实际完成570个，完成年计划指标的95%，预计年底前完成创建社区就业实体600个；市下达年计划创建社区就业实体从业人数3000人，实际完成2800人，完成年计划指标的93.3%，预计年底前完成创建社区就业实体从业人数3000人；市下达年计划引导鼓励下岗失业人员到社区服务业实现就业 2900人，实际完成3100人，完成年计划指标的106.9%；市下达年计划培训9000人，实际完成10920人，完成年计划指标的121%，其中：市下达年计划培训下岗失业人员3000人，实际完成3660人，完成年计划指标的122%；市下达年计划培训进城务工农民1500人，实际完成1815人，完成年计划指标的121%；市下达年计划培训在职职工4500人，实际完成5445人，完成年计划指标的121%；市下达年计划创业培训350人，实际完成420人，完成年计划指标的120%；共审核、申报小额担保贷款11户，申请贷款资金60万元，预计年底前发放小额担保贷款100万元，回收率达95%；市下达年计划检查用工单位110户，实际检查170户，完成年计划指标的154.5%；市下达年计划上报就业工作信息60篇，实际完成92篇，完成年计划指标的150%。 目前，双台子区就业再就业工作已基本完成市下达年计划任务指标。主要做法：一是认真落实省、市就业再就业工作会议精神及盘人社关于开展2011年“春风行动”活动的通知、关于印发盘锦市就业服务进校园走社区活动方案的通知等文件要求。同时，召开全区就业再就业专题工作会议，下发关于开展2011年“春风行动”活动的通知等文件；二是依托区域经济发展，促进就业岗位开发，实现新增就业15452人；三是狠抓落实创建创业型城市工作，共扶持潘玉英等96名创业带头人，培养末就业高校毕业生赵 爽、下岗失业人员张美玉等607名创业“小老板”；四是全面落实就业再就业扶持政策，如：区本级财政投入就业专项资金400万元；五是积极开发公益性岗位，安置困难群体就业，确保全区零就业家庭实现动态为零，确保困难家庭大学生登记失业当年实现就业；六是扎实有效地开展普惠制培训工作，培训各类人员10920人，其中：针对农民工开展培训34班次，培训后就业率达90%；七是充分发挥劳动保障平台作用，全区9个街道（乡）劳动保障所、57个社区（村）劳动保障工作站，122名劳动保障协理员，为劳动者提供劳动力供求信息、开展职业指导、就业援助等服务；八是切实开展“春风行动”等就业服务专项活动。 二、社会保险工作情况 截止8月底，市下达年计划企业养老保险参保总量28100人，实际完成26070人，完成年计划指标的93%；市下达年计划企业养老保险参保22900人，实际完成21693人，完成年计划指标的95%；市下达年计划企业养老保险缴费人数20455人，实际缴费17615人，完成年计划指标的86%；市下达年计划企业养老保险扩面3000人，实际完成2191人，完成年计划指标的73%；市下达年计划征收企业养老保险金10015万元，实际征收5910万元，完成年计划指标的59%；其中：市下达年计划征收统筹基金6200万元，实际征收3961万元，完成 年计划指标的64%，市下达年计划征收个人账户 基金3815万元，实际征收1949万元，完成年计划指标的51%；市下达年计划企业离退休人员5200人，实际离退休4377人，完成年计划指标的84%；市下达年计划支付养老金6580万元，实际支付养老金3924万元，完成年计划指标的60%；稽核率和调查率达100%；按时足额社会化发放率100%。 全区60周岁以上享受新农保退休待遇有4188人，发放养老金1,413,749元；参加新农保缴费人员有6317人，已交纳养老保险金1,706,388元。 全区机关事业单位参加养老保险2356人，征收养老保险金1493万元，按时足额社会化发放率100%。 市下达年计划城镇居民医疗保险扩面4000人，实际完成2577人，完成年计划指标的64.4%；市下达年计划新增企业参加医疗保险500人，实际完成1750人，完成年计划指标350%；市下达年计划工伤保险扩面1500人，实际完成875人，完成年计划指标的58.3%；市下达年计划生育保险扩面1500人，实际完成882人，完成年计划指标的58.8%。 市下达年计划企业失业保险参保12000人，实际完成12788人，完成年计划指标的107%；市下达年计划企业失业保险扩面1400人，实际完成956人，完成年计划指标的68.3%；市下达年计划征收失业保险金120万元，实际完成189.9万元，完成年计划指标的158.3%；市下达年计划支付失业保险金280万元，实际支付失业保险金71.6万元，完 成年计划指标的25.5%；市下达年计划新增享受失业保险待遇500人，实际完成141人，完成年计划指标的28.2%；市下达年计划稽核企业参加失业保险3750人，实际完成3236人，完成年计划指标的86.3%；市下达年计划稽核享受失业保险待遇188人，实际完成324人，完成年计划指标的172.3%； 市下达年计划征收机关事业单位失业保险金40万元，实际完成26万元，完成年计划指标的65%。 预计双台子区养老、医疗、失业、工伤、生育保险年底前将全面完成或超额完成市下达年计划任务指标。 今年前8个月社会保险工作主要做法：一是全方位、多层次宣传贯彻落实社会保险法；二是认真落实省、市社会保险会议精神及盘政盘锦市人民政府关于开展城镇居民社会养老保险工作的实施意见、盘人社关于进一步加快推进巩固和完善城镇社会养老保险体系专项行动有关问题的通知、盘劳保组关于印发加强企业养老保险扩面征缴工作实施方案的通知等文件要求；三是区政府高度重视全区养老保险扩面征缴工作，成立双台子区企业养老保险扩面征缴工作领导小组，由政府常务副区长任组长，人社、财政、地税、工商、文教、宣传、公安等部门在领导小组的统一领导下，各司其职，各尽其责，整体联动，形成合力，强力推进企业养老保险扩面征缴工作；四是大力开展稽核工篇二：人力资源和社会保障局公务员管理工作情况报告 人力资源和社会保障局公务员管理工作情况报告 人力资源和社会保障局关于公务员管理工作情况的报告 省公务员局： 今年以来，我市公务员管理工作在上级有关部门的精心指导下，紧紧围绕市委、政府和市人力资源社会保障局的中心工作任务，深入贯彻落实党的十八大精神、中华人民共和国公务员法及其配套法规与政策，严格按照全省行政机关公务员管理工作会议要求和年度工作要点的部署安排，以人才优先、优化服务、助推发展为主线，坚持整体推进，重点突破，着力完成职能所赋予目标任务，各项工作取得了明显成效。 一、特色工作成绩斐然 （一）清理在编不在岗人员卓有成效。今年2月以来，按照市委的统一部署，牵头深入 调查，悉心研究，草拟并报经市委、市政府批准印发了关于在全市进一步开展在编不在岗人员清理工作的通知（xx委办xx32号）和关于印发xx市清理在编不在岗人员若干问题处理意见的通知（xx委办发xx7号）等多个文件，在各县（区）、市级各部门（单位）自查处理上报情况的基础上，会同市纪委、市委组织部、市委编办、市财政局等部门组成若干督查组，对30多个行政、事业单位进行重点督查，汇总了各地、各部门、各单位相关数据、基本做法、工作成效、存在问题和改进措施，并向市委呈送了专题报告。全市共清理各级各类机关事业单位在编不在岗人员xx人。为做到情况公开、处理公平，体现公正，进一步推进清理工作的深入开展，根据市委、市政府领导要求，我们对市级xx名在编不在岗人员的后续处理情况通过xx日报和本局互联网站进行了为期10天的公示，同时要求四县（区）比照进行公示，促使被清理出来的人员全部得到了妥善处理，有xx人返回工作岗位，xx人完善相关手续，xx人办理辞职、解聘、退休、自动离职等手续。与此同时，为建立长效管理机制，草拟并呈报市委办公室、市政府办公室印发了关于切实加强机关事业单位人员管理的意见（xx委办发xx30号）和市委、市政府目标督查办公室关于印发xx市xx年机关事业单位人员管理工作目标考核办法的通知（xx委督xx66号）。整个清理工作产生了积极的社会反响，赢得了群众的积极拥护，推动了干部人事管理的规范化。 （二）公招考录工作特点鲜明。一是顺利完成了xx年全市公招录用公务员工作。通过网络报名、资格审查、笔试面试、身体检查、考察政审、社会公示等规定程序，共办理市、县（区）、乡镇机关公务员（森林警察）和参照公务员法管理工作人员手续145名。二是创新探索了xx年zd干警招录培养体制改革试点班考录。针对为社会普遍关注的热点难点予以重点突破，突出了面试环节的管理。面试当天在集中封闭管理的基础上，对已进行的预选产生考务人员采用电脑分主考、公务员管理机关和主管机关、其他评委、计分、计时、监督共七轮（次）随机抽签的方式进行评委分组，落选人员即为引领员； 同时由一次性产生入闱面试考生顺序改为即时抽签产生面试序号，某一评委组前一名面试对象结束，随即通过计算机抽签程序抽取产生下一名面试考生序号，从而增加了考室、考官和考生三者之间的不确定性，最大限度地杜绝了“人情分”和“关系分”。三是在规范管理方面加大了探索力度。根据工作需要，与市委组织部联合出台了xx市市直机关公开遴选公务员试行办法和xx市公开考试录用公务员（人民警察）和参照管理考察试行办法等具有长期性、配套性业务工作文件，进一步做到了有章可循、有据可依和规范操作。 （三）公务员日常管理愈益加强。一是成功承办了省公务员局召开的公务员平时考核工作座谈会。会上汇报了我市在公务员管理和考核中的基本做法，学习借鉴了兄弟市（州）的经验，拓展了我市公务员管理工作发展思路。二是公务员信息系统基础数据统计汇总如期完成。此项工作时间紧、任务重、难度大、战线长，按照省委组织部、省人力资源社会保障厅和省公务员局的工作部署，我们及时明确目标、落实责任，按期完成了公务员基础数据统计汇总任务。三是参照公务员法管理工作人员登记顺利进行。今年，省上新审批了我市老龄委等8个单位纳入参照公务员法管理，我们按要求顺利完成了拟参照管理xx人的资格审查、考试和登记工作。同时对两次集中登记中成绩偏低的xx名同志，本着化解矛盾、解决问题、按编登记的原则，遂一进行了参照管理登记，有效地维护了稳定。四是行政机关公务员处分严格到位。引导各级、各部门、各单位充分认识行政机关公务员处分条例颁布实施的重要意义，坚持教育与惩处并举，切实做到宽严相济，依法办事，多管齐下狠抓落实。今年全市共办理开除处分手续x人。五是科级以下公务员管理权限下放后任免备案制顺利推行。按照市委的要求，与市委组织部联合下发了关于调整部分科级职务任免权限的通知（x市组通xx96号）和关于市级机关事业单位乡科级公务员（七级职员）以下职务任免备案事项的通知（巴x市组通xx112号），做到权力下放到位，管理服务载体前移，变事中办理为事后监督，寓监督于服务之中。 （四）理论探索助推管理服务效能。针对当前公务员管理中存在的队伍结构不合理、分类管理需细化、培训教育待创新、参照管理有缺失等问题，通过深入调研，提出了进一步加强和创新公务员管理机制建设的理性思考，为党委、政府决策提供了翔实可靠的理论数据；结合工作实际对行政机关公务员处分条例颁布施行五年来的情况进行了全面总结合集理论文章、x余篇新闻稿件先后在中国组织人事报、中国劳动保障报和xx日报等新闻媒体刊载，多篇信息被上级采用。 二、推动创新坚强有力 （一）加强队伍自身建设，增强时代紧迫感。今年七月，市人力资源社会保障局“三定”规定正式印发，成立了xx市公务员管理办公室，下设公务员管理一科、公务员管理二科。办公室负责同志按照局领导安排，先后3次组织工作人员进行思想政治理论学习和业务工作探讨，以十八大确定的深化行政体制改革的总体思路为指导，思考xx未来行政领域管理服务体系建设，同时按照“做一流业绩、建一流队伍、创学习型服务型机关”的要求，带头加强职业道德建设，严格做到遵纪守法、清正廉洁，通过学习探讨和调研查改，初步形成了精诚团结、和谐共事、坚强有力的战斗集体。 （二）积极探索管理机制，增强服务责任感。 一是从严调任，优中选精。严格按照公务员调任规定（试行），对市、县（区）调任的科级干部，着重把握基本条件，并严格按选拔任用县级干部的程序进行考察审核，共办理调任22人。 二是竞争上岗，激发活力。结合市级行政机关改革的需要，对15个行政机关在同一科室同一职务满5年、担任正科职累计满6年或同一科室累计满x年的xx名同志进行了轮岗交流，均按照职位公开、民主推荐、资格审查、演讲竞聘、组织考察的程序竞争上岗。市人力资源社会保障局带头示范，每季度对干部分机关班子成员、单位领导和一般干部三个层级展开民主测评，把平时考核和选拔任用干部有机结合起来。市农业局还对竞争上岗人员进行了包括综合知识能力在内的考试和民主测评，有效激发了队伍活力。 三是公开遴选，能者优先。今年5月，会同市监察局、市审计局通过严格考试、考核考察等程序公开考调了x名审计工作人员，使我市在遴选公务员方面迈出了可喜的第一步。 （三）严格执行人事政策，增强创新使命感。 一是分解任务，落实责任。将工作目标任务分解落实到科室和具体责任人，细化考核内容和标准，实行月清月结，并将限时办结、跟踪督查、适时催办、效果反馈作为责任是否落实的关键来抓，有力地推动了工作。 二是民主测评，褒奖优秀。把平时的绩效考核与年度个人述职、民主测评有机结合起来，对市级部门和县（区）单位按年度目标任务考核被评为优秀单位的可按20%评选优秀等次人员。xx年市本级共有xx人被评为优秀等次，并按公务员奖励规定（试行）兑现了奖励。 三是细化纲要，更新培训。全年，重点加大在职公务员职业道德和更新知识的培训力度， 市、县（区）共举办骨干培训班xx余班（次），受训人员xx多人次，完成xx名新录用公务员初任培训。 四是积极监管，严格任用。市级行政机关和所属参照公务员法管理单位人员晋升科级以下非领导职务，均严格按科级领导职务职数50的比例进行控制。对县（区）向行政机关调任乡科级领导干部，由市公务员主管机关进行考察，有效避免了调任干部中存在的弊端和问题。 五是积极探索，针贬时弊。立足从公务员管理工作如何创新发展的理性思考出发，坚持“务虚与务实结合，创新和规范并举”，做到探索性工作重在创新，日常性工作重在规范，具体性工作重在落实，力求从机制层面完善相关配套政策，解决公务员管理中存在的问题。 六是规范程序，严格审查。特别是对由县（区）或市外调入市本级的人员，均先由业务主管部门申报，按必备材料完善手续，并调档审查，待符合政策规定后即提交办公会议研究，再报请市人事调配领导小组研究决定，提高了工作效率。 三、展望未来满怀信心 （一）细化职能职责，修订办事指南。我市新一轮政府机构改革方案已全面实施，公务员管理办公室在机构设置、职能职责、人员编制核定迎来了新的发展机遇。我们将进一步细化公务员管理的服务职能，编印公务员管理手册，并修订办事指南，完善相关制度，进一步夯实工作基础。 （二）组织业务培训，提高服务水准。针对市级行政机关机构改革后政工人员调整面较大的新情况，我们将在充分准备的基础上，择机对市直行政机关各部门政工人事干部进行一次人事政策、业务技能的培训，促使其尽快进入角色，迅速熟悉业务，以扎实抓好各项任务的落实。 （三）突出工作重点，实现整体推进。 一是做好xx年下半年公务员考录的后续工作，并积极着手制订2013年公务员考录计划； 二是大力推进带头创先争优，争做人民满意公务员活动的深入开展； 三是推进市级行政机关公开遴选公务员及公开考聘工勤人员制度的实施； 四是以信息化为抓手，提升公务员日常管理的规范化水平； 五是着力抓好行政机关公务员全员职业道德网络培训，全面实施公务员能力素质提升工程。 （四）强化督查指导，促进工作落实。以健全完善备案制为重点，进一步加强对市级部门公务员任免工作的监督；同时搞好对县（区）公务员管理工作的指导，注重总结合集三：尹蔚民在人力资源和社会保障部务虚会上要求认真分析面临的形势和任务 精心谋划好明年工作 尹蔚民在人力资源和社会保障部务虚会上要求认真分析面临的形势和任务 精心谋划好明年工作 （仁社宣）11月18日至20日，人力资源和社会保障部在京召开务虚会，总结合集二：2013年务虚会汇报材料 准格尔电厂筹备处2013年务虚会汇报材料 在大唐国际和内蒙分公司的正确领导下，筹备处认真贯彻大唐国际前期工作会议精神，紧紧围绕公司和分公司2012年工作目标，团结一致，奋力拼搏，全面开展工作，就2013年务虚会汇报材料总结合集三：务虚会汇报材料 物资供应科（配送队）汇报材料 一、基本情况 物资供应科和配送队现有在册职工计85人，其中女职工13 人，男职工72人，平均年龄39岁，设有站办、管理办、供办、质检办、生产办、器材库、油库、送料队8个班组，拥有5栋正规库房、1个料棚、2个料台、1个加油站，总库容面积6000平方米，存储罐390立方米。 二、今年的主要工作 1、2010年供应科配送队完成了在物资供应中的重服务、轻管理向管理和服务并重的转变。 供应科顺利推进了海洋钻井公司综合物资管理系统科技项目，结合管理局的内控制度要求制定了相应配套的物资系统管理办法，完善了其执行和使用的制度。系统的运行对物资供应的三大环节（计划采购、仓储管理、物资配送）完成了数据的整合。同时为了规范废旧物资与物流工具回收管理，提高物流效益与废旧物资管理水平，减少了废旧物资与物流工具在回收过程中的丢失，对回收入库的废旧物资建立管理台账，并建立了废旧物资与物流工具回收管理规定及考核办法。 2、加强了内部制度建设和落实，建立了有效的监督机制。 供应科配送队对内部29项制度进行重新修订与汇编，对上报计划资金中计划物资的数量和价格进行精细化管理，杜绝和避免 了一些盲目的物资采购。 在采购过程中建立了物资采购管理办法、供应商选择管理办法，招标采购制度和询价制度的实施，使采购过程相互监督、权力制衡，达到了降低了采购成本的目的。 一是在供应商的评价与选择上，根据供应商选择管理办法，组成由相关业务部门人员组成的供应商考评小组，从集团公司或管理局入网供应商中选择供应商，对供应商进行评价，从考评合格的供应商中选择主力供应商。对供应商实施动态量化考核，每年进行一次，进行淘汰和更新。 二是在物资采购价格上，建立询价制度。供应办公室在编制采购文件时，如果供应处三流合一没有物码价格，由质检办公室询价，通过电子邮件、传真等形式，向生产厂家或代理商询价，做好记录，保存好原始记录，按实际询价报供应处议价或招标采购。如果和供应处三流合一挂牌指导价相差不大(低于15%)，则执行供应处挂牌指导价。 三是在物资采购方案确定上，成立物资采购方案决策小组。物资采购文件公司批复后，由决策小组集体决策，严格按渠道上报、采购。属于统购物资(包括中石化和管理局统一采购的物资)的，报供应处招标采购，或议标采购，并积极参加招、议标活动，参与物资采购过程。属于下放自购的物资，单笔金额较小的，交由评定合格的供应商采购；单笔金额较大的(大于20万元)，应在评定合格的供应商范围内进行招标采购。 通过程序化运作模式，剔除那些无油田入网资质、不能在供应处挂帐结算、什么物资都能供、什么事都能办的“皮包公司”，使业务员把精力放在计划编制、保障供应、优质服务、提高效益上，从而为公司实现降本增效的目的。 建立了每月23日由管理办牵头，供办、库房全员参与的清仓查库制度，使一些问题现场就暴露出来，这种多部门参与的形式，使信息可以充分沟通并针对此问题及时采取措施。同时加强储备定额管理，对库存资金进行责任细分，把下达的物资储备定额指标和任务分解下去，使出现的问题和责任都可以追究到个人，增强了相关人员的责任意识。全员参与的清仓查库制度和储备定额管理使库存资金运行呈现平稳下降趋势，由年初库存776万元降低到了现在的426万元，达到了优化库存结构和降低库存占用资金的效果。 3、提升服务形象，加强与平台物资信息的反馈和沟通。 在物资配送管理中，积极推进配送生产物资到平台，推行了针对供应发料业务的三方签字制度和配送服务信息反馈制度。定期召开物资供应材料会议，在会议中组织对平台物资计划进行预审，使平台各种物资需求得到讨论沟通，就物资的规格型号、时间要求、质量要求、生产商等方面充分交流，面对面实时解决存在问题。在会议中对物资在供应管理和平台生产中产生的矛盾，达到了分析原因、交流化解的目的。 4、进一步深化公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求， 以支部建设为引领，用行动凝聚队伍，为公司生产提供有力保障。 充分发挥堡垒作用，增强班子的战斗力。注重加强支部建设，组织选举产生了新的物资供应科（配送队）党支部，明确了支部成员分工，严格落实“三会一课”制度，加强支部成员间、党员之间的交流。充分发扬民主，增强班子的凝聚力。班子配合、团结是干好各项工作的基础。在工作中坚持民主集中制原则，遇事多商量、多沟通。对涉及群众关注、金额较大、影响面大的问题一律由党