易总在2012年安全起步动员大会上的讲话.doc

以人为本 夯实基础 强化执行为全面实现华重公司2012年安全生产目标而努力奋斗总经理易良杰同志在公司2012年安全生产起步动员大会上的讲话（2011年12月29日）同志们：日月开新元，天地又一春。今天，我们在这里隆重召开安全生产起步动员大会，表彰安全生产先进，继续统一思想，明确目标，提高认识，以安全促效益，以安全保稳定，为全面实现公司2012年生产经营和改革发展目标提供良好的安全生产环境，为全体员工的生命安全提供有力的保障。下面，我代表公司对2011年安全工作进行总结，对2012年的安全生产任务进行部署。2011年安全工作回顾 2011年，公司严格遵守安全生产法、坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全生产管理和检查，提高安全执行力，深化隐患的排查与整改，始终保持了稳定的安全生产局面。在公司全体员工共同努力下，实现了年初公司确定的“轻伤(等级)及以上事故为零、设备安全事故为零、各类爆炸事故为零、火灾事故为零、交通事故为零、环境污染事故为零”的安全目标，总结起来有以下特点：一是执行制度更加严格。今年初，结合公司改革发展的新特点、新情况，公司及时修订和健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金。实施安全责任监控，重心下移，实现了安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，形成了一级抓一级、一级向一级负责，全方位的安全生产责任体系。并坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理。二是危险作业控制更加有效。公司在大件吊装运输作业、派出保产检修作业、抢急件加班连班作业等重点作业次数大幅增加，安全生产管理监控任务明显加重的情形下，采取关口前移、事前控制的举措，始终把制订作业方案、确定防护措施、落实安全责任人、执行岗前确认制度放在首位，紧密结合作业过程的跟踪监护，确保了各类重点作业的安全进行。另外，公司加强专业管理和监督检查，落实管理责任，重点在公司内危险源点、重点部位等方面组织专业人员进行检查。尤其是天车起重设备、熔炼浇注设备、压力容器等关键设备和工机具做到了班班点检、双重确认。三是隐患整治更加深入。在隐患排查治理方面，公司采取专业部门综合巡检与单位自查自改相结合的方式，对照适用的规程和技术标准，随时跟踪隐患的整改落实情况。无论生产任务多么紧急，无论资金多么困难，公司始终坚持“宁停生产、不留隐患”的宗旨，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。在改善作业环境上，公司推行全面的作业现场的定置化管理，生产作业现场得到进一步规范。生产设备设施外观与性能逐步提升；生产材料、产品放置逐步整齐有序；安全通道、标识，物流路线逐步醒目明显，公司文明生产程度正在逐步提高。四是培训教育更加实用。在安全教育培训上，公司一是加大对各单位领导、安全管理人员、特种作业人员的安全的教育，组织了培训取证工作，使其安全管理素养和操作技能得到了较大提高；二是班组“安全活动日”和“两个五分钟” 活动学习教育的内容得到较大丰富，安全思想教育、安全操作标准、事故警示教育、工前确认和工后清理整顿等相关内容贯穿全年；三是岗位危险因素辨识得到广大员工的普遍认同和参与，岗位人员对应知应会、危害因素、控制措施和应急措施等内容得到较好认知；四是派出作业和重点作业前的临时专项教育及时妥当，教育培训内容切合实际、效果明显，做到了安全无事故。2012年安全工作任务 2012年，是公司实现快速追赶跨越的关键之年。在已明确的未来发展战略目标的指引下，公司将通过突破思维定势，优化管理服务；提高质量标准，强化执行能力；加强自主创新，加快转型升级等一系列措施，实现快速追赶跨越。我们的安全生产奋斗目标是：倡导“以人为本”的企业安全文化、实现“轻伤(等级)及以上事故为零、设备安全事故为零、各类爆炸事故为零、火灾事故为零、交通事故为零、环境污染事故为零”。要实现奋斗目标，我们必须要围绕以下重点来开展工作。一、要扎实做好安全基础工作，营造自下而上的安全管理氛围。班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。安全生产必须要形成以班组员工“我要安全”为中心，逐级向上延伸，逐级把关负责的格局。一是要全面开展岗位危险因素辨识、强化班前班后“两个五分钟”活动的有效落实。通过岗位危险因素的辨识，提高员工的预知预警能力、通过班前五分钟活动，搞好作业前的各种检查确认；通过班后五分钟活动，提高文明化生产程度。二是要强化安全培训教育，提高员工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对员工安全操作规程、岗位危险预知、安全生产五项禁令、安全生产确认制等规章制度的教育学习，从而夯实班组安全管理基础。三是要完善班组规程、规章制度、作业标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥；选树典型，按照公司安全管理考核办法对班组进行考评，对优秀班组长和班员给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。二、要牢固把握安全的关键节点，严密控制生产作业流程。从多年的安全管理实践中，可以得出这样一个结论：只要我们牢牢把握住了安全生产的“四个关键环节”，就牢牢把握住了安全生产的大方向、大局面。一是要抓好关键时间的安全。建立单位领导参加班前会制度、承保作业区及班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。二是要抓好关键部位的安全。对危险源点、熔炼浇注设备、锅炉压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位，要时时刻刻处于监控状态，危险源管理制度，应急救援预案要扎实有效。三是要抓好关键作业的安全。重点设备检修、大件吊装、派出保产检修等工作，安全措施及责任要落实到人，细化过程管理，严格执行安全确认制度。四是要抓好关键人员的安全。对关键人员要重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，及时采取相应的安全防范措施。三、要突出重点，细化内容，强化检查在安全生产过程中的促进作业。安全检查可以及时发现隐患，有效规避风险，是安全管理过程中的重要环节，必须从严、从实、从细。一方面要突出专业安全检查。重点对公司的电器、机械、压力容器、天车、消防、建筑物等组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并及时跟踪隐患整改情况。另一方面要强化日常安全检查。经常性、有针对性的深入现场，遵循“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为及时予以纠正，对存在的隐患及时采取有效措施予以消除，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。四、要重点监控，明确责任，加强施工管理和隐患治理的力度。当前，公司胶固粉项目正在施工，零星工程较多，外来的不安全因素随之增多，必须要进行严格管理。一方面要抓好检修、施工期间的安全工作。各项目负责人及项目技术负责人要提前制定切实可行的安全措施，报批后，严格按照安全措施贯彻执行。同时，明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全协议，交纳安全抵押金。做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。另一方面要按照公司“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查管理五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。对查出的安全隐患和问题，建档登记，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”，使公司安全生产真正的踏入长治久安的轨道。同志们，新年新希望，新年新