供排水管理所党支部2016年党风廉政专项检查自查报告.doc[范本]

供排水管理所党支部2016年党风廉政专项检查自查报告供排水管理所党支部2016年党风廉政专项检查自查报告根据区纪委的工作安排，按照局党组的工作要求，供排水管理所党支部召开班子会，成立了由书记为组长，办公室主任和会计为组员的三人领导小组，对我所党风廉政建设“四风”问题、“为官不为、为官乱为”问题进行专项检查。针对“四风”问题、“为官不为、为官乱为”问题一一对照检查，经检查现未发现相关问题，现将具体情况报告如下：开展的主要工作：在党风廉政建设工作方面主要开展了“五个一”活动。年初召开了一次党风廉政工作会。学习区委书记杨艺文在2016年党建工作会议上的讲话，总结了2015年党建工作，部署了2016年党建工作任务。组织了一次廉政学习。学习中国共产党章程、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例、责任清单。进行了一次廉政谈话。党政领导之间，党政领导与班子成员之间、班子成员与分管人员进行了一次廉政谈话。签订了一份党风廉政责任书。党政领导、班子成员、科室负责人、职工之间层层签订了责任书。观看了一部廉政教育片。观看了增强领导干部廉政法制意识纪录片，为职工送上廉政文化快餐。二、注重制度建设，完善制度体系。“四风”问题、“为官不为、为官乱为”问题说到底就是人、财、物、办公秩序、办公环境的问题。供排水所领导班子在建所初期高度重视制度建设，先后建立完善了各种制度18项。人员管理方面：制定了请销假制度、考勤制度、婚丧嫁娶报告制度、专业技术人员晋级办法、年终考核办法等。请、销假中规定：半天假由副所长批准；一天以上，副所长审核、所长批准，报办公室备案。财务管理方面：制定了财务制度、明确了一把手不直接管财务，副所长分管财务；在财务支出上严格按照承办人签字、分管领导确认，财务主管领导审核、法人批准的程序。除局里明确规定的5000元以上10000元以下召开班子会研究，报主管局长批准；10000元以上，班子会研究报局长办公会批准，附带会议纪要。所里要求3000元以上5000元以下班子会 研究批准；3000元以下财务主管领导批准。同时还符合其他条件的情况下才能使用。比如去年市局明确要求外出业务培训学习，因培训经费不足，就没去。物的管理上：制定了车辆管理制度、公章使用制度、会议室使用登记制度、固定资产管理等制度。车辆使用，当事填写申请单，办公室统一派遣。办公环境、办公秩序方面：制定了百分考核、三重一大制度、班子会、全体会、工作例会、“三会一课”、党日活动等制度。百分考核结合岗位特点对日常中学习、请销假、工作完成质量、时性等等进行了细化，明确了加、减分各种情况。业务方面：有制定了污水处理站管理考核办法（百分制）、管线养护办法（百分制）等。另外，为确保制度的可操作性，在制度制定过程中广泛征求全体职工的意见建议，在征求的过程中要求每名同志对完善稿进行仔细阅读确认签字，职工大会审议通过。新制定或修订的制度、办法一般三年内不变，除特殊情况外三年修订一次。这些制度的建立为党风廉政建设提供了制度保障。三、狠抓制度落实，加强制度约束。把权力关在制度的笼子里，在阳光下运行，同时“四风”问题、“为官不为、为官乱为”问题也被关进制度的笼子里，就是让各项制度发挥作用，把制度落到实处。制度的落实关键在于抓经常、经常抓。为确保制度不停留在纸面上，一是班子坚持开好支委会、班子会、全体会。班子会根据工作需要不定期召开，主要研究三重一大问题、当前工作完成情况进行总结、结合百分考核进行考核，部署下阶段工作任务、党建工作。明确说明：支部成员都在班子成员内，日常工作中把党风廉政工作为班子会一部分内容进行研究。每月召开一次全体会，主要是职工汇报当月完成工作情况、下月工作计划、通报班子会会议内容、考核情况。办公室主任负责对办公秩序检查情况、考勤情况、百分考核情况全体会上通报。并将考核情况报财务与绩效工资挂钩。二是班子成员勇于承担责任，发挥表率作用。班子成员在考核其他人员的同时，所长书记对其他班子成员进行考核，凡非职工本人个人原因考核扣分的，分管领导折半扣分，党政领导在分管领导的基础上折半扣分。比如职工甲这月考核减2分，分管所长扣1分，所长扣0.5分。三是做好述职评议工作。结合年度考核做好班子成员、党员、职工述职评议工作，年度考核采取百分制，分三个部分基础分：全年工作情况累计得分（满分30）；民主评议得分，采取不记名得分（满分50）；领导班子评议得分，班子根据个人业务能力、发挥作用得分（满分20）；三项累计100分，对每名职工进行评议打分。整个评议过程透明、公开、公正。按评议结果进行考核定级、评定优秀人员。同时结合考核情况每年年初对人员岗位进行调整，人员内部管理除所长、副所长外，设科室主任、业务骨干、普通职工三个等级，三个等级分别对应不同的薪级。总之，完善的制度体系确保了各项工作有据可依，抓制度落实把“四风