探析中小型企业物流管理存在的问题.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。中小型企业中现行物流管理的问题物流管理思想意识上的欠缺物流在中小型企业中没有形成现代物流管理思想。经营者还是只注重成本、质量和市场促销而忽视物流管理。而物流管理其实已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，中小企业没有把物流管理作为企业参与竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，仍然还没有从根本上意识到物流的重要性。物流管理的内部组织结构不完善在中小型企业中，企业还没有形成合理的组织来制订相应的物流规划，物流组织还处于功能整和的第一阶段物流功能的初步归类阶段。因为在企业中没有设立专门的物流管理部门，企业也还没有完善的物流架构和符合本企业特点的物流运作模式，并且缺乏现代的物流手段。在当今的信息社会中，中小企业竞争战略主要是空隙化、灵活性，及时地掌握市场信息应该说显得更为重要。但是，由于人力、财力等问题，中小企业不可能像大型企业那样建立自己的信息情报中心。同时，网络技术的发展，使中小企业的信息管理劣势逐渐减弱。物流管理制度不健全物流成本管理制度的不健全。物流在中小型企业实践中，还反映在企业物流成本管理的不合理方面。物流在企业的财务会计制度中没有单独的科目，因而较难对企业的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接记录。正是由于无法完整的统计物流成本是多少，使得企业节约物流成本无从下手。物流管理中供应链管理制度的不健全在中小型企业中，经营者没有重视供应链管理思想，也没有把物流运作建成一个以满足经营需要为目的的供应链体系。供应链基本上是由原材料供应商、分销商、零售商以及消费者等多个结点组成的，而在结点企业中，又由于一些客观或主观原因，比如路况、信息不畅通等多种原因，而造成各部分不能很好的连结在一起协调工作，这就导致了供应链运行效率的低下，从而造成企业从成本持续不下，甚至不断增高的局面，为企业带来巨大损失。物流管理中考核制度的不健全现代物流管理在中小型企业实践中还表明在企业中并没有一套符合企业自身的物流绩效考核制度，对企业自身的物流管理、供应商以及“第三方”物流都没有规范的考核制度，这又是造成物流管理效率低下的又一个原因。二、在中小型企业中进行现代物流管理的对策%中小型企业必须真正树立现代物流管理思想把物流管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，彻底改变过去只重成本、质量和市场促销而忽视物流管理的状况。物流管理已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流的重要性。一方面，要树立物流是企业“第三利润源”的理念。在提升企业竞争力的过程中，企业的重心不能仅仅放在生产的优化和技术创新上。另一方面，通过改善物流管理，可以不断提高对顾客的服务水平。人们对物流的认识要从企业自身的“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值”。&%中小型企业应该建立健全的内部组织结构建立适合本企业特点的物流组织，整合物流功能，制订相应的物流规划，区别于传统物流，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等!个方面的功能有机结合在一起。我国大多数中小企业将以上这些物流活动分散在不同部门，物流活动分散在各职能管理中或相互独立运作。中小企业物流组织应该采取一种集中化组织结构，即在一个高层经理的领导下，建立一个专门的物流部门，从而把所有的物流问题从企业总的层面来统一考虑，并统一制订物流计划和实施，通过专门的物流部门控制所有部门的物流活动。摘要：良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。分析中小型企业物流管理中存在的问题并提出相应对策，中小型企业抓住机遇使物流真正成为“第三利润源”，提高市场竞争能力。关键词：物流管理；供应链；物流成本实施商物分离，就是将物流从销售商流中分离出来，改变原来的物流运行状况。物流组织变革的目的就是为了实现企业物流系统的一体化和高效能。销售部门、供应部门将专门负责与商品交易有关的业务活动，如客户关系管理、合同管理、售后服务、价格管理等。而将产品配送、装卸、库存、仓储管理等物流活动交给专门的物流机构负责，“第三方”物流便是中小型企业物流管理的可取模式。积极采用先进的物流管理技术和设备，发挥信息技术在物流管理中的作用。中小企业在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。必须重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流服务及产品销售的竞争力。中小型企业必须加强物流成本管理在我国现行的会计核算体系的框架内，恐怕还没有什么其它的成本分配比物流成本的分配更困难的了。如果没有对物流成本尤其是其结构正确的把握，就很难去讨论企业物流管理的改善。企业物流成本计算的概念性公式为：企业物流总成本(运输成本)存货成本)仓储成本)订单处理成本)信息成本)批量成本。要明确物流成本的构成。根据物流活动范围，可将生产企业的物流费用分为%种类型：供应物流费用、生产物流费用、销售物流费用、回收物流费用、废弃物流费用。为了克服现行分散核算物流成本的弊端，便于企业及时了解、掌握企业物流成本情况，必须对企业物流成本进行单独集中核算。企业应进行有效的物流成本控制。研究企业物流成本的目的就是要降低企物流成本。物流成本的控制，包括局部控制和综合控制。物流成本的局部控制，主要包括*个方面：运输费用的控制；储存费用的控制；装卸搬运费用的控制；包装费用的控制。物流成本的综合控制，包括了事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈和决策等的全过程的系统控制。其目标是局部控制目标的集成，实现企业物流总成本的最小化。要使物流真正成为企业的“第三利润源泉”，就必须改变目前物流成本明细不分、缺乏统计、难以集中核算的现状，实施物流成本的单独集中核算，从而有利于企业及时了解、掌握其物流成本，有利于企业实现对物流成本的有效控制，实现降低企业物流成本，提高企业经济效益的最终目标。积极参与供应链的建立，与其他企业建立战略性合作伙伴关系任何企业在市场中都不再“孤军作战”。市场竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量。现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程，提高企业核心竞争力。中小型企业必须重视供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，发展自身的供应链联盟才能够增强自身适应市场竞争的能力。中小企业在供应链中往往处于或者可以稳定市场需求，同时可以更好地实现物流管理目标，从而使自己获得长期的利益。建立一套符合中小型企业自身的物流绩效评价体系企业物流活动的效率和成本效益是企业经营成败的决定性因素，同时还能起到激励的作用，因此，建立有效的企业物流绩效评价指标至关重要。需注意评价指标必须是定量的、好懂的、有利于扬长避短、完全公开的等；完善的绩效评价系统包括：效用、生产率和业绩；评价必须特别抓住关键环节、能够增加经济效益、能够增进相互信任。全方位运用现代化物流手段和加强物流人才的引进与培养只有拥有高素质的物流人才，才能够更加有效地提高服务质量，实现迅速提升品牌形象，赢取市场消费者赞赏，以促进企业快速发展。中小企业必须大力培育现代物流管理人才，加强与管理咨询公司的通力合作，积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班，培养一批高级物流技术人才；建立物流操作示范区，培养技术骨干，并努力在物流方面建立人员竞争机制，优胜劣汰；加强理论与实际工作者的广泛交流，加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴，形成一批具有创新能力的物流管理人才；开辟独立的科研课题，提高科研水平和培养科研人才，为物流的发展提高理论支撑程度。参考文献：-孙宏岭，戚世钧现代物流活动绩效分析北京：中国物资