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XiangyangZhongliangEngineeringMachineryCo Ltd XXXX工程机械有限责任公司 6S管理工作会 主讲人 6S回顾 整理 整顿 清扫 清洁 素养 提高 一流现场管理 效率管理 成本管理 设备管理 安全管理 人力资源 士气管理 品质管理 计划管理 精益生产 经营管理 6S管理是企业各项管理之基础 6S基础性的现场管理 其他专项和专业管理 卓越管理 科技创新体系 质量保证体系 财务融资 1S整理 5S安全 4S清洁 3S清扫 区分 要用 与 不用 的东西 保持美观整洁清爽 按安全标准作业 将不需要的东西彻底清扫干净 2S整顿 6S的概念和要义 6S素养 养成良好习惯 要用的东西定置放好并做好标识 场地的组织化 流程的合理化 持续的教育训练 点检中发现异常 预知排除隐患 彻底解决环境问题 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 形成制度 贯彻到底 素养 遵守制度 养成习惯 安全 严守规程 消除隐患 6S记忆口诀 一流企业 无人乱丢 人人管 二流企业 人人乱丢 专人管 三流企业 人人乱丢 无人管 6S管理水平评价 第一步 外行看热闹地 物明朗有序 管理状态清清楚楚 重在维持 改善 第二步 内行看门道运作流程明确 控制点得以监控 重在精细 规范 第三步 企业看文化公司形成良好氛围 人人做事用心 管理实现精益 重在循序渐进 持之以恒 6S管理水平评价 6S管理工作要求和标准 6S管理工作要求和标准 6S管理工作要求和标准 6S管理工作要求和标准 6S管理工作要求和标准 6S管理工作要求和标准 环境卫生责任区划分 6S管理检查与考核 6S管理需要明确的事项和原则 1 6S管理实施的决心如何 长期还是短期 程度要求如何 2 车间地面和墙壁整治否 按什么标准整治 3 呆滞物料如何处置 分类集中收存 还是处理 4 物料存放和转运
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