第七章 物料存储监控与盘点_第1页
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2020 4 14 1 第七章物料存储监控与盘点 2020 4 14 2 本章主要内容 1盘点的概念和目的 2盘点的方式 3物料盘点的程序 4呆废物料的概念 5滞料形成的原因 6滞料造成的损失 7滞料处理的目的 8滞料处理的方法 2020 4 14 3 1盘点的概念和目的 盘点是指为确定仓库内或在企业内其他场所现存物料或产品的实际数量 品质状况和储存状态的清点 是物料管理工作的控制反馈过程 盘点目的主要有两个 一 控制存货数量 库存时间的长短 以指导日常经营业务 二 掌握损益 以便真实地把握经营绩效 并尽早采取防漏措施 2020 4 14 4 2盘点的方式 2020 4 14 5 2020 4 14 6 3物料盘点的程序 一般情况下 盘点作业可按以下程序进行 2020 4 14 7 具体的问题的处理方式 P191 帐实不一致 我们应该确认是否确实出现实物的丢失 是否是帐务记录失误 或进料 发料单据丢失 而少记账 是否盘点时出现差错 多盘或少盘 对盘点的整个程序进行检查 是否由于盘点制度或流程的缺陷造成的盘盈或盘亏 盘盈或盘亏是否是在允许的误差范围之内 盘点后的修补完善措施 依据管理绩效考核 对分管人员进行奖惩 料账 料卡的账面纠正 损失太大 造成物料不能满足供应时 及时补充订购 呆 废料迅速处理 以减少仓储费用 释放储存空间 加速资金周转 2020 4 14 8 加强研究 完善制度 堵赛漏洞物料盘点工作完成以后 所发生的差额 错误 变质 呆滞 盈亏和损耗分别予以处理 并防止再发生 呆料比重高 宜提高认识 设法研究 加强制度管理 尽可能降低 库存周转率低 或供应不及时率高 设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合 料架 堆垛和储位管理足以影响物料管理绩效的 宜通过物流工程的优化方法 研究改进 库存物料成本过大 应探讨原因 降低采购价格或寻找廉价代用品 2020 4 14 9 4呆废物料的概念1 呆料呆料是指库存时间过长 而使用极少或有可能根本不使用之物料 2 废料废料是指因某些原因而尚失其使用价值 同时也无法改作它用之物料 3 残料残料是指在使用加工过程中所产生的己无法再利用的边角料或零头 2020 4 14 10 5滞料形成的原因 2020 4 14 11 6滞料造成的损失 2020 4 14 12 7呆废物料处理目的P193 1
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