梓橦宫大药房营运部经理竞聘报告 PPT课件

1 营运部经理竞聘报告竞聘人 雷一飞 2 自我介绍 尊敬的各位领导 首先自我介绍一下自己 我叫XX 今年XX岁 20XX年毕业于四川大学华西医学院临床医学系 20XX年 20XX年从事医疗行业 20XX年进入梓橦宫大药房连锁公司至今从事企划工作 获得过临床执业医师证 职业经理人证书 我今天竞聘的是营运部经理一职 感谢公司领导对我的信任和培养 我将十分珍惜这次机会 3 STOW自我分析 劣势 1 工作规划严谨不够 主观性很强 2 自我管控能力比较差 耐性不够 3 对公司的制度没有深入了解 4 公司营运技术模型掌握少 5 药品零售行业从业时间短 4 STOW自我分析 优势 1 性格开朗 沟通协调力及可塑性很强 2 心无城府 从不隐瞒自己 单纯坦诚的看待事情 亲和力强 3 药品零售从业时间短 但年青 思维模式不守旧 思维活跃 眼光独特 接受新环境新事物快也是我的优势 4 不怕挑战 高压下更能让自己发挥自己 5 威胁 对管理技术营运模型不熟悉 在短期内容易造成营运上的影响和脱节 容易不被店长第一时间接受 但我相信我能在短时间内掌握营运技术 沟通门店化解威胁 STOW自我分析 6 机会 年龄 学历 可塑性 个人素养是我的优势 以陈小平为例 从店员走到店长 督导 并也参加这次竞聘 足以成为我的楷模 只是我一直没有机会到一线展示 如果对我加以培养 快速掌握营运技术 我的成长空间会很大 对营运部可能会产生惊天动地的变化 为营运部带来年青的新朝气 干练的新文化 为公司创造最大的价值利益 STOW自我分析 7 运营分析 营运部是业务部门 也是最大的收入创造部门 最大可能的提高创造销售收入 营运门店属性性分三类 一类 商圈型门店 雨田 济源堂 寿亨堂 葵花 和平街为代表二类 社区型门店 大千 临江小区 泰康 杏林为代表三类 商圈社区混合型门店 和平广场 金色 隆昌 资中 鸿诚为代表 8 我公司20 xx年 20 xx年销售情况 2011年 xxxx万2012年 xxxx万环比增长 72 2013年 xxxx万环比增长 57 2014年销售目标 xxxx万预计环比增长 38 营运分析 9 综上所述 公司的商圈店基本处于增长缓慢 房租 人力 竞争成本逐年赠大 我们的社区店 商社店增长迅速 房租 人力 竞争成本增长相对较慢 营运部的未来战略目标重点在社区店和商社店为主 为我们带来更大的利润提升 而商圈店为辅助 为公司提供利润 但多的是品牌张力的提升需要 营运分析 10 在社区店 商社店为主 商圈店为辅的战略基础上 营运部的工作目标明确 不断更新盈利模式 消费者的消费意识不断进步 我们就必须在消费者意识进步之前做到盈利营销模式的升级 加速门店成长 提升销售 利润 客单价 交易次数 会员数 督促我们必须要不断更新营运营销模式 营运分析 11 营运部要抓住市场和人力2个关键 营运部目标或者说未来我们必须提前做的 1 目标人群中老年人妇儿 如 1 中国进入老龄化社会 而政府家庭提供的老人福利服务远远不够 我们零售企业就必须为政府家庭提供到更多关爱中老年更多增值服2 女性更愿意为自己美丽花钱3 为孩子健康花钱 提供更多的增值服务 不断更新营销手段 2 让公司利益品牌最大化 让员工收入晋升通道最大化 营运分析 12 人力分析 人力资源成长三大方向要素 绩效 成为合格的职场人培训 专业知识 营销思维 观念激励 发挥最大潜能 13 人力分析 正确认识员工 我们的员工本质其实都是善良的 勤奋的 如何激发员工潜力 就要找更多科学的方法 研究员工 让员工成长为具有一定素质的职业经理人模型 设计更好的机制去吸引到员工 让员工清晰的知道未来在哪里 我们的销售模型已经在塑造中 我们应该为员工提供更好的环境和文化 所以更科学更先进的激励 绩效 培训将是人力成长必须走的最重要的一步 营运部需要研究改进大千店的营运人力模式并复制到每一个门店 14 营运 1 打造社区店 商社店为主 商圈店为辅的营运战略模型2 建立梓橦宫大药房独有营销盈利模式人力 1 塑造员工成为专业职场人2 培训员工营销自己 改变销售观念 思维模式 给客户创造最大价值体现 论点总结 15 企划 1 公司对企划建设重视不够 3年目前只有一个人员 企划岗位对营运帮助小 是公司的氛围和制度没有赋予企划岗位太多 企划工作开展不好 可能任何一个人都会比我做的好 现目前企划太刻板 没有更多挑战性的工作模式 被很多东西禁锢 2 企划部和商品部 营运部做到无缝对接 企划工作应该是商品部 营运部共同参与 如参加商品部厂家年终会 新品引进上市 厂家行销合作 营运部A类商品 提成商品等等 商品部和营运部都应该通知企划部介入 并有话语权 只有这样企划才能对商品以及营运的帮助做到最大化 企划管理由公司副总分管 而不是营运部经理管理 3 企划应该是独立的部门 企划是公司的参谋 策划的源泉 推动品牌的原动力 让门店销售成长更快 让门店有更多的工具去轻松的完成销售 所以企划的重要性必须得到公司的支持以及认可 让企划有存在的真正价值 16 结语 如果我能竞聘上营运部经理一职 我将竭尽所能履行职责 在最短时间快速融入到营运工作 深入门