原创-事业单位普通聘员绩效考核管理办法.doc

关于印发普通聘员绩效考核管理办法（试行）的通知各股室：普通聘员绩效考核管理办法（试行）经所务会议拟定、审议通过，现予印发，希认真贯彻执行。二一一年六月二十二日普通聘员绩效考核管理办法（试行）第一条：目的为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题，建立和完善单位普通聘员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对普通聘员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务，特制订本办法。第二条：对象 全体普通聘员第三条：考核原则客观原则：对被考核者的量化考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。公开原则：考核指标（含考核项目、权重和要求等）的制定与调整，对员工公开；量化考核结果要及时进行公示。反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督员工的职能履行与实施，促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。第四条：考核办法（一）单位年度考核领导小组每半年组织一次对全体普通聘员进行绩效考核，采取量化评分的方式，由各股级以上领导干部和年度考核领导小组成员进行打分（其中，所长评分权重值为5、副所长权重值为3、正股级和年度考核领导小组成员权重值为2、副股级权重值为1，若出现评分人员重复，按权重值就高统计）。年度考核领导小组及时对考核结果进行统计、公示。（二）绩效考核结果与半年和年终绩效津贴挂钩，单位将各普通聘员每年基本工资总额的约30%作为基准绩效津贴（具体数额见附表1）。（三）绩效考核结果及考核系数对照表如下表所示： 考核得分考核结果及等级绩效考核系数80分（含）以上A1.060-80分B0.9560分以下C0.9第五条：量化考核评分表(见附表2)第六条：考核结果反馈年度考核小组结合各考核对象实际工作表现和量化考核结果组织对各考核对象的评价，并通过个别谈话的方式向考核对象反馈，指出存在的问题与不足，提出今后改进的方向。第七条：考核结果运用培训、降级。经过考核不合格人员（C等），部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训。若一年两次考核都不合格，则对该人员进行降级处理。年终评先。将绩效考核结果作为年终评先的依据，在单位年度先进工作者评选中按一定比例分配。第八条：考核结果申诉在考核结果公示期间，被考核者如对考核结果有异议，可向年度考核领导小组提出申诉，由年度考核领导小组组长负责对考核结果进行审查、复核，并对申诉者的申诉请求予以答复。第九条：本办法自2011年6月1日起实行，考核工作中遇到的其他情况由考核领导小组负责解释。附表1：普通聘员绩效津贴数额附表2：量化考核评分表4附表1：普通聘员绩效津贴数额单位：元类别基准津贴实发津贴上半年下半年一季度半年津贴三季度年终津贴三类（研究生、中级）*绩效津贴*绩效津贴四类（本科、初级）*绩效津贴*绩效津贴五类（大专）*绩效津贴*绩效津贴注：此表为2011年标准，若财政工资总额或其他原因有变动，可作调整。其中一、三季度津贴按足额发放，半年津贴和年终津贴为根据绩效评价结果以基准津贴乘绩效考核系数后减去一/三季度津贴所剩数额。附表2：量化考核评分表评价因素分值评价要点评分标准得分思想政治表现5坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针政策，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，积极参加单位组织的各种政治学习活动，有正确的政治方向和坚定的政治立场。党员每年写两份学习心得，缺一份另扣1分。优：5分； 良：4分； 合格：3分；不合格0-2分。职业道德5有强烈的事业心和责任感，坚持原则，作风正派，秉公办事，不徇私情；团结协作，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，不断提高专业水平和业务能力，全面履行岗位职责。无按要求穿工作服每次另扣0.5分，若出现上班时间炒股、玩游戏、看工作无关视频等纪律、作风问题的该项不得分。优：5分； 良：4分； 合格：3分；不合格0-2分。社会伦理道德5有良好的生活作风习惯，积极参加体育锻炼、社会公益等健康向上的活动，无不良嗜好，敢于同社会不良风气作斗争。积极参加志愿者活动或单位集体活动的才可评优、良等次。优：5分； 良：4分； 合格：3分；不合格0-2分。理论水平5汇报工作、讲课，语言精练，重点突出，表达清楚；撰写总结、报告，主题明确，文理通顺；初级技术职称以上每年至少发表论文一篇。视论文质量，发表2篇得4-5分，1篇得3-4分，无发表论文此项不得分。工作能力5具有较系统的专业知识、管理知识，有丰富的工作实践经验；掌握所从事工作的政策法规，并正确运用于工作中；具有较强的分析问题和解决问题的能力，处理复杂问题有应变能力。优：5分； 良：4分； 合格：3分；不合格0-2分。协调能力5有良好的人际沟通交往能力，同事之间的关系良好；有较好的协调工作能力，与其他股室沟通良好，能处理好工作过程中不同环节的沟通、衔接。若出现沟通、协调不当而影响工作的一次另扣1分，出现争吵等影响较恶劣的此项不得分。优：5分； 良：4分； 合格：3分；不合格0-2分。创新能力5所从事工作富有成效，有计划、目标、经验总结，在检测技术、工作方法等方面有创新性的意见或建议；贯彻领导指示能结合实际具有创造性，善于学习先进经验，不断改进本专业工作和探索本职工作的规律，开拓创新，并取得实效。工作循规蹈矩者得3分，有提出创新建议、改进工作方法，对工作有良好作用的可评为4-5分。优：5分； 良：4分； 合格：3分；不合格0-2分。表达能力5汇报工作、交谈，语言流畅、表达准确；草拟计划、总结、报告、文书；文理通顺，文字简洁。能起草股室以上文书材料的才可评优、良等次。优：5分； 良：4分； 合格：3分；不合格0-2分。出勤情况5按时上下班，病假不超过10天、事假不超过5天，不定期抽查迟到、早退现象，每次另扣0.5分。超一天扣1分，扣完为止工作表现15严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守、坚守岗位；以协作精神工作，协助上级，配合同事迅速、适当处理工作中的问题和临时追加任务。若出现对工作敷衍、推诿的一次另扣1分，在同事中造成较大不良影响的，此项不得分。优：13-15分；良：11-12分；合格9-10分；不合格0-8分。工作质量及效率15工作速度快，业务处置得当，工作方法合理，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症等现象；认真履行岗位职责，协助股室领导搞好本股室的业务建设，高标准按时完成工作任务，成绩显著，深得分管领导的好评。对交派的任务均按时按质按量完成的方可评为优秀，出现拖拉、应付等现象，一次另扣1分。优：13-15分；良：11-12分；合格9-10分；不合格0-8分。工作数量10积极承担工作任务，服从工作安排，自觉加班加点。被交派的任务量位于所在股室前列方可评为优或良，若出现任务未完成，一次另扣1分。优：9-10分；良：7-8分； 合格6分；不合格0-5分。质控与理论考核15质控股每季度对检测人员进行盲样测试（质控考核），并每半年组织全体人员进行一次理论考试（非检测人员的普通聘员成绩作为理论考核结果）。理论考试90分以上及两次质控考核均合格的可评为优，理论考试80-90分及两次质控考核均合格的可评为良，理论考试60-80分或出现一次质控考核不合格但补考合格的为合格等次，理论考试60分以下或出现两次质控考核不合格的为不合格等次；能力验证不合格或出现检测质量事故的，只能评合格以下等次。内审、外审时由于个人错误出现不符合项的每次另扣1分。优：13-15分；良：11-12分；合格9-10分；不合格0-8分。个人奖项加分5按国家、省（部）、市（厅）、市部门以及市部门以下5个级别，获得相应部门授予的个人奖项，相应加1-5分。可多项叠加，但最多不超过5分。加班加分5因工作要求需要加班加点的，报部门负责人和分管领导审批同意后可计入加班加分，每加班一天加0.5分（晚上加班算半天