李宁发展报告 PPT课件_第1页
李宁发展报告 PPT课件_第2页
李宁发展报告 PPT课件_第3页
李宁发展报告 PPT课件_第4页
李宁发展报告 PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

李宁品牌发展问题报告 方倩楠12号 1 李宁简介 2 李宁品牌发展历程 3 李宁主要产品 4 李宁主要产品 5 李宁主要产品 6 李宁旗下产品产品 乐途 红双喜 艾高 新动 凯胜 7 李宁2011年发展状况 2011年 8 李宁2011年发展状况 1 存货问题严重 应收账款时间比去年同期增加20天左右存货周转天数可能增加约25天 2 人事巨变 执掌公司11年的张志勇辞去行政总裁一职首席品牌官 CMO 方世伟首席运营官 COO 郭建新Lotto 乐途 事业部总经理伍贤勇副总裁兼首席产品官 CPO 徐懋淳等高管离职 9 李宁2011年失败原因 1 致命的定位 90后李宁 10 李宁2011年失败原因 2 多品牌的溃败 2009年Lotto牌全年收入为0 76亿元 而该品牌仅经销成本就达到了0 92亿元 经销成本占全年收入的121 05 而李宁牌的这一指标为25 7 李宁迅速并购下的爽快掩盖了很多危机 11 李宁2011年失败原因 3 大环境影响 12 李宁2012年发展现状 公司上半年收入38 80亿元 同比减少9 5 归属于上市公司股东的净利润为0 44亿元 同比减少84 9 零售店铺为7303间 净减少952间 公司存货为11 38亿元 已较2010年同比大增了四成 存活周转天数也较去年同期的72天 增长至95天 13 李宁发展中的问题 14 SWOT分析 15 李宁品牌发展建议 一 树立强劲的概念品牌 16 李宁品牌发展建议 一 树立强劲的概念品牌 17 李宁品牌发展建议 二 优化品牌识别要素 18 李宁品牌发展建议 三 线上线下规范管理 19 李宁品牌发展建议 四 提高并稳定品牌三度 20 李宁品牌发展建议 五 积极处理库存 1 减少对经销商发货 减小库存压力 2 回收部分旧库存 加快零售端旧货清理的速度 3 完善渠道建设 提高物流效率 4 通过工厂店 折扣店加快处理零售终端存货 5 加大促销力度 优化终端存货结构 21 李宁品牌发展建议 六 缩短产品线 1 关闭盈利不佳的门店 节省财力 2 打造核心产品 切忌泛而烂 3 强势回归国内市场 重新夺回领导地
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论