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浅析煤矿企业降成本增效益对策 摘 要：伴随社会主义市场经济的发展，当今社会的竞争模式已达到严重的优胜劣汰的局势，我国的煤矿企业要想在市场上得到强有力的地位，就必须提高效益、降低成本。文章就煤矿企业降成本增效益做出一些相应对策。 关键词：煤矿企业；降成本；增效益；对策 企业要想在市场上占有一席之地，就必须提高效益，降低成本，而想要有更强的竞争力，这两点就更需加强。而企业的最终目的就是实现最大化的利益，控制一切可控成本，使成本最小化，利益最大化。这就要求每个企业都需要树立牢固的效益观念，强化降低成本意识，提高效益。 1 成本的概念 从会计学角度定义的成本是指，为了取得资产或某种利益而发生的耗费。传统的概念，仅指产品成本，主要包括材料、人工、燃料及动力和制造费用。 材料包括，直接从事生产过程中使用、消耗的原材料、辅料、配件、外购物品、燃料、包装品等直接材料。人工包括，从事企业经营生产的人员工资和福利等。燃料及动力是指用于生产消耗使用的燃料及动力。制造费用指企业为生产作业而产生的各种费用。 2 降低成本措施 降低煤矿企来的成本必须要有提前加强意识，主动进行控制的意识和超前控制意识。 2.1 树立成本管理的观念，成本管理上要注重：全局性、长期性。以企业的全局为成本管理对象，从企业所处的当前情况出发，结合企业内部与竞争对手的情况，以及社会发展环境和行业发展在内的整体价值链，观察全局。另外，成本管理是一个持久战，需取得长久的胜利，因此要将管理眼光放长远，不能只追求短期利益。 2.2 提高生产率，降低人工 人工成本是企业劳动工资管理中的重要的一项，也是企业成本中的重要的一项，所以可以采取以下几个方案：调整人力结构，如减员增效；对员工进行合理的调整，使得每个员工都能发挥各自的工作特长，使工作效率大大提高；对员工进行培训，提高各项素质；建立奖励机制、加强企业文化建设，刺激员工的创造性和积极性。 2.3 减少间接成本和能耗 企业的间接成本如非生产人员的工资、组织和管理生产产生的费用、生产单位固定资产的折旧费等。其中生产单位固定资产的折旧费不可避免，但是设备的利用率和维修费用是可控的，可以从这方面减少间接成本的消耗。利用好管理工具，提高管理调度的效率，进而使得间接管理成本有所降低。 同时对生产过程中需要消耗的能耗进行控制。做好能耗的统计、分配工作，做好节能降耗的教育、培训工作，提高员工的节能意识。 2.4 强化设计成本控制 煤矿企业与其它企业最大的不同之处是其产品煤矿为天然产品，不需要进行设计。也就没有设计成本。而天然的煤矿只决定了生产过程中的制造成本。但是有效的控制设计成本，又可以有效的降低制造成本。无论是矿区设计还是巷道设计都决定了煤矿企业生产过程中成本的高低。而现实情况是技术人员对经济责任不负责导致经济性考虑不足，因此应强化设计成本的控制以开发技术与经济的结合的效益潜力。使设计与技术相结合使其能适应市场发展变化的趋势，促使企业领导与管理人员加强对设计成本的重视与控制，使其能更好的做出市场决策。 2.5 控制材料，降低原煤成本 降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤区抓生产的同时控制材料消耗，对设备与材料进行验收、清点，奖罚分明。（2）开展重复利用、修旧利废工作。如原煤生产中有60%以上的材料可以进行回收或重新利用，而这一举措可比全部投入新品中产生大比例的材料节约。 2.6 决策、预测的精准 决策、预测需要精准，同时强化领导与管理人员的决策成本意识，才能使其考虑周全，减少决策错误，有利于执行决策过程中的成本消耗，促使企业成本的降低。 同时，利用科学决策而不是经验、直觉决策。目前时有因决策失误而造成的经济损失，却没有相应的制约。提高决策与预测的方法有：（1）煤矿企业领导与管理者提高职业素养、综合能力，加强培训；（2）建立各级管控，分层把关的机制。管理层进行生产目标、经营效果、规章制度等决策，提前控制成本；执行层在生产过程中，提高技术、完善生产方式、加强设备维护等提高劳动生产率，降低成本消耗；（3）针对决策，建立有效、科学的奖励机制；（4）采用动态决策方法，跟据成本的跟踪，对初期的决策进行修正，使其更适应瞬息万变的市场发展，掌握生产经营的主动权。 2.7 加大原材料消耗奖罚和回收复用力度 加强材料节约意识。将材料使用的各个环节落实到相关负责人，杜绝人为浪费。回收复用可以减少材料投入。做到材料管理帐目清晰明了，有旧料不投新料，复用率不低于20%，制定出回收计划、指标，并对其进行考核，并进行奖罚。 通过以上简单的分析对策可以看出煤矿企业的成本管理是一个值得研究发展的问题。研究和挖掘降低成本是企业管理机制不可忽视，而其积极作用也是不容小觑的，是企业生存、发展、壮大的重点与关键。它是一种基础管理的机制，贯穿于整个企