人工凿打专项施工方案.docx

忠县新生港口物流园区道路建设工程四川凯天建设公司项目部人工开挖土石方专项施工方案一、工程概况忠县新生港口物流园区道路建设工程，公路全长2240米，设计速度60km/小时，行车道为双向四车道，整体式路基宽度采用23米，行车道宽度14米，硬路肩宽度2*2.5，土路肩宽度2*0.5米，分离式路基宽度采用11.5米，行车道宽度7米，硬路肩宽度1+2.5米，土路肩宽度2*0.5米，路线最大纵坡6%。土石主要工程数量序号工程名称单位工程数量备注1路基土石方m13.6284万挖、软基处理2二、人工开挖土石方方案的确定忠县新生港口物流园区道路建设工程施工组织设计建设全程2.24KM。K0+650-K0+685在沪渝高速公路桥下，根据公路安全保护条例第十七条第二款规定：禁止在公路渡口和中型以上公路桥梁左右200米从事采矿、采石、取土、爆破作业等危及公路、公路桥梁、公路隧道、公路渡口安全的活动，在前款规定的范围内，因抢险、防汛需要修筑、压缩或者拓宽的，应当经省、自治区、直辖市人民政府交通运输主管部门批准，并采取安全防护措施方可进行。因此在K0+450-K0+885范围内采用人工开挖方式施工。三、人工开挖土石方施工方案土石方开挖采用自上而下分层开挖的方式进行施工。施工中首先人工清除表土，人工开槽，人工打眼，人工破碎，按照设计边坡坡度、台阶及路基标高进行破碎，破碎将至设计坡面时，停止破碎，采用人工进行修坡面。3.1、施工准备利用在施工现场设置测量控制网，采用全站仪进行测量施工控制，根据设计坡比精确放样出路基边坡开挖轮廓，用白石灰画出轮廓线。边坡控制放样精度不大于5cm，经监理人员确认后进行下一步破碎工作。3.2、施工方法（1）根据测量精确放样出的路基边坡开挖轮廓线，采用人工进行清除表土，将所要破碎的石方露出，由于开挖破碎的方式为自上而下分层开挖，因此首先根据实际地形修出第一级施工平台，已方便人工及破碎设备的摆放。（2）现场安排施工人员根据实际地形采用红油漆进行画圈布点，布点间距为10cm，破碎锤根据布置好的红油漆点进行钻孔破碎。（3）破碎岩体时必须严格按照坡比进行破碎，不允许出现亏坡或坡比过大的情况出现，第一级施工平台上的岩层破到位并采用人工将坡面修正平整后，然后进行下一施工平台岩体的破碎施工。（4）清除破碎岩体，并将已破碎的岩体装车，运输车辆采用自卸车，运至指定地点，直至该段路基坡面成型并且路基标高达到设计要求。3.3、注意事项（1）操作前检查破碎锤连接头是否松动。（2）人工操作每隔5米以上为一个作业面，防止交叉干扰。（3）坡面上下不能同时作业，防止上坡面掉石，造成下坡面人员伤害。（4）作业人员必需配戴安全帽，坡面较大时还应系上安全带。（5）人工作业时应配置相应的安全人员现场指挥。（6）高温作业时防止中暑。（7）人工作业范围就采用围档施工，防止过往行人和车辆受到伤害。（8）边坡松动岩石必须及时清除，以防滚落发生危险。3.4、安全措施（1）施工人员进入施工区域必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。（2）施工机械设备使用时明确管理机构并由专业人员负责运行及维护。（3）进行安全宣传教育，对危险的施工环节，配设醒目的安全标志和防护设施。（4）在施工过程中，安全生产措施不落实不准动工，安全员必须挂牌上岗，实行安全生产一票否决制，并实行严格的安全奖惩制度。（5）随时与相关部门保持联系，请相关部门相关人员经常到施工现场指导施工，遇突发情况及时与相关部门沟通处理，确保输现场村民房屋和人生的安全。四、主要人员和设备投入现场管理人员配置：序号岗位姓名职责1项目经理王洪才负责项目生产经营工作总体部署2项目总工何旭东负责现场技术、方案管理3项目副经理卢朝林负责现场施工总体协调管理4质检负责人卢军对现场施工技术把关、质量管理5路基工程陈世华路基工程施工管理6专职安全员杨以祥负责现场安全、环保及文明施工7材料员熊状现场材料管理拟投入设备：序号设备名称数量1岩石破碎锤5台2手推车5台3推土机2台4运输车辆20辆合计32台套五、质量保证体系工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。六、安全保证体系为工程施工的顺利进行，抓质量的同时必须抓安全，因此质量要以安全作保证，坚持工程质量和施工安全并保证重的工程建设主题。使整个施工安全都处于受控状态，安全隐患消除在萌芽之中，建立以项目经理为主，项目副经理、总工程师、安全负责人、各施工作业队为辅的安全领导小组。2、K2+385-K2+485滑坡质量保证体系框图项目经理保证体系领导小组成员：项目分部经理、总工、安全员、各业务科长、施工队长达到质量目标组织保证体系建立健全质量监督检查制度施工技术科、质安科定期开展质量教育活并组织考核动并组织考核按季、月、旬组织质量检查与奖罚相结合的质量评比动并组织考核组织质量评比分析会，记录质量管理过程总结经验教训动并组织考核质安检查科施工技术科材料科经营管理科质量检验体系工序质量保证体系试验室施工组：组织技术交底和落实，确保按计划保质完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐蔽工程检查和验收。测量组：搞好工程控制测量施工放样，保证施工测量精确。物质供应科：供应合格材料及构件，提供材质证明，搞好材料的限额发放管理；机械设备科：实行管好用好维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。质安科:进行日常质量管理，负责组织协调、督促和综合部门质量活动，质量考核评比及质量信息反馈。试验室:做好进场材料的验收，抽检及现场试验工作。依据质量状况，监督奖罚落实。进场材料检查验收测量、试验仪器校核工序质量检查分部质量检验工程质量检验单位工程评定施工保证体系制度保证体系安全保证体系框图安全目标：1、杜绝人身死亡、重伤事故发生， 2、消灭火灾及机械设备重大事故发生。安全领导小组成员：项目经理、专职安全员、总工、副经理、部门负责人、施工队长安全员制度保证体系组织保证体系施工保证体系项目经理物资供应部安全事故处理制定安全奖惩办法建立各级安全责任制安全监督检查制定详细的安全