销售部经理岗位说明书.doc

销售部经理岗位说明基本信息职位名称：销售部品牌经理职位编号：CH-XSLF-0002编制日期：所属部门：销售部岗位等级： 薪资等级: 直接上级：总经理工作汇报对象：总经理任职人：刘俊秀岗位描述： 协助公司统筹制定年度销售目标、经营策略，贯彻落实公司各项发展战略，全面负责店面运营，制定销售策略、促销策略、店面广告，完成销售目标职责与任务职责一职责描述：综合管理工作任务营销规划：制定销售部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况频次：年/季/月市场分析：负责调查、研究分析消费者特征、购买行为及产品需求特点；服装行业信息的搜集与分析，包括相关政策、主要竞争对手动向、行业发展态势 频次：日常费用核算：计划、汇总、核算营销成本；控制部门内各项费用。频次：每月沟通协调：及时向上级汇报工作，处理与供应商、生产厂商、客户的关系，了解并引导本部门主管思想动态；频次：日常监控管理：参与编制本部门基本管理制度及具体操作办法；设计运行本部门管理流程和制度的监控管理体系。频次：日常职责二职责描述：业务管理工作任务营销管理：合理分解公司品牌销售目标，监督、跟进各品牌分解销售指标完成 频次：日常市场分析：根据市场调查分析，拟订商品方案、价格方案、促销方案，呈报总经理批准频次：日常销售管理：及时跟进各部门主管工作，传达公司各项指示，提高部门员工的整体素质； 负责部门内部工资报表、销售报表的审核及 汇总频次：日常货品管理：指导各销售部门的货品订购，参与各项促销活动策划，合理调控各销售部门间的货品调拨，控制季末库存量不超标准，确保金使用利益回报最大化。频次：日常客户关系管理：收集客户信息，对客户资源进行开拓、管理和维护工作；组织建立客户档案，维护客户关系组建营销网络，处理客户投诉。定期组织客户回访，建立健全企业的售后服务；协调内部人员关系。频次：日常职责三职责描述：基础管理工作任务机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关营销战略规划；制定本部门计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议；频次：日常团队建设：培训、监督、指导、支持下属主管开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属主管的工作绩效；参与、协助下属主管的职业生涯发展；提升部门主管的精神面貌和专业知识，培养和开发本部门的团队管理；协调内外部、上下级的关系；处理突发事件及部门内部之间的矛盾；负责本部门会议管理。频次：日常恪守商业机密，遵守公司各项规章制度和劳动纪律频次：日常权力工作权限：1. 客户争议处理权2. 相关报告、报表、文件、单据等审核权，3. 对各部门主管奖惩制度执行权4. 对门店人员监督、检查、考核权5. 对所在岗位及相关工作提出合理化建议权，6. 具有本部门策划各项活动的参与权7. 部门内部制度起草拟定权业务权限：1. 对各门店的各项费用开支的监督检查权2. 对部门员工日常工作的监督检查权3. 公司各项规章制度的监督执行权 4. 在总经理或副总的授意下，代表公司参加外事活动权 5. 本部门人员调动、晋升、辞退建议权费用权限：部门预算外费用5000元以内审批、使用权工作协调关系内部关系公司各部门外部关系各品牌厂家 供应商 任职资格必备条件期望条件教育水平大学本科学历市场营销企业管理相关专业专科以上学位。工作经验年龄在40岁以下，具有三年以上相关工作经验，其中一年以上经理（或以上）职位工作经验。5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验能力要求熟练操作办公软件判断、决策能力敏锐市场洞察能力领导能力与组织管理能力工作计划、组织协调与管理能力内、外部沟通能力异常事件快速反应与处理能力专业与行业研究能力团队建设与骨干培养能力全面、先进的市场营销管理能力，创新能力强，对营销管理和财务管理工作有深刻的理解。素质要求为人正直、思想敏捷、性格沉稳统筹规划和组织指挥能力严谨规范的做事风格高效的执行力和工作效率。有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟职务等级中层管理 薪酬标准部门经理等