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山西河东建筑工程有限公司十二分公司2012年工作总结在2012年七月份接到山西河东建筑工程公司的通知，从八月份开始接任十二分公司的工作，整个十二分公司当时就我一个人，根据公司领导的安排，十二分公司工作主要是针对运城金运房地产公司开发的项目而设，2012年度下半年主要经营金运房地产公司开发的两岸家园项目。对于十二分公司的2012年度工作总结如下。十二分公司何时成立，我不太清楚，只是在2012年8月开始，在十二分公司开始工作，十二分公司整个2012年度下半年，主要是监管运城金运房地产公司开发的两岸家园项目，金运房地产公司开发的两岸家园项目一期工程主要由十二栋六层砖混楼及一栋两层商铺组成，总建筑面积约4万平方米，分为两个标段同时施工。两岸家园两个标段十二栋楼总价值月3500万元。2012年7月至2012年12月底基本上十二栋楼结构结束（1#、6#、7#楼在2013年元月10日结构封顶），完成产值约为2200万元。整个全年，十二分公司项目安全生产，无一项安全事故发生，质量平稳，都能合格交工。工期进度都能按期完成。这是十二分公司2012年所取得的成绩。在2012年度，由于十二分公司才刚刚组建，分公司除了有两个人外，其它什么也没有，与金运房地产公司也是刚刚接触，双方都不怎么熟悉，具体工作做到太少，所以暴漏出的问题也很多，比如，工地现场抓的不细致，质量进度安全等方面的问题时常出现隐患，公司检查出的问题未能及时纠正，与建设方接触太少，不了解资金的情况，不了解建设方来年的工作计划，涉入工地内部太少，不了解工地实际运作所遇到的问题，不了解项目部以后的工作计划等等，这些也是我分公司以后工作中所要解决的问题，也是来年工作的方向。对于这些问题，公司的领导也很关心，多次了解困难，也积极献计献策，给与分公司帮助与疏导，对于我本人来说，也有很大的帮助。新的一年即将来临，在新的一年里，我十二分公司在公司的关怀与帮助下，将积极开拓，克服自身的困难，对于自己的缺点要主动去除，积极工作，增强信心，增取能打开局面，使十二分
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