[信息与通信]重庆联通gsm网络五期扩容基站安装项目

案例讨论总结报告,超越21项目组 2002年12月5日,重庆联通GSM网络 五期扩容基站安装项目,案例讨论时间安排,案例讨论工作分工,01.项目背景02.项目组结构1.项目目标2.组织管理机构3.重大里程碑4.工作分解结构5.项目责任分配,6.项目进度计划7.人力资源使用计划8.人力资源负荷分析9.费用分解10.成本费用分析11.项目风险分析12.项目进展管理,报告内容,项目背景：重庆地区联通GSM网络第五期工程，由中国联通重庆公司投资约6亿人民币，拟建交换局4个50万门，包括430个新建GSM基站。 GSM基站设备安装工程项目，涉及基站主设备、电源、电池、光传输、微波设备的新建、搬迁和测试、物流管理。工程计划于2000年9月初开工，工程完工日期为2001年4月，工程安装总费用为1200万元。优势：本单位属GSM网络设备和工程专业公司，有专门的勘探、规划、施工、网络优化队伍，在其他各省联通分公司有多年的项目建设经验。与联通重庆分公司客户关系好，能方便的与各部门进行沟通。项目资金有保障。劣势：工程实施期间正好遭遇雨季，雨水多，可能影响到工期。重庆雾多，地形复杂，勘探、规划和运输工作难度大项目规模大，人力资源相对紧张。工程已由我公司中标，总经理办公会议通过并且已经下达了项目任务书。,项目背景,项目组结构,可交付成果: 中国联通重庆分公司GSM五期移动数字网BSS系统工期：8个月 开始日期：2000年9月4日 结束日期：2001年4月13日经费： 1200万元人民币,1. 项目目标描述,2. 组织管理机构,3. 项目里程碑,工作分解结构,责任分配矩阵,项目进度计划-工作关系,项目进度计划-网络图,项目进度计划-甘特图,项目进度计划-甘特图,人力资源计划表,工程师人力资源负荷分析,75,工人人力资源负荷分析,210,技术员人力资源负荷分析,225,总人力资源负荷分析图,225,项目费用分解,成本费用分析,成本费用分析（续）,成本费用分析（续）,成本费用分析（续）,成本费用分析,成本费用分析,成本费用分析,成本费用分析,风险分析,经济环境造成的风险：1、 国家政策法规2、 技术标准自然环境造成的风险：1、 天气因素：雨天、大雾造成室外工作（主要是天馈系统）进展缓慢。措施：密切关注天气预报，尽量避开恶劣天气。2、 自然环境因素：多山环境，造成运输及覆盖困难。措施：积极协调客户，选点尽可能在道路环境比较好的地区。,风险分析(续1),客户方造成的风险：1、 客户方与业主的协调工作没有做好，使得安装环境不具备，致使工期延误。措施：提前督促用户确定站址，并与客户明确工程界面2、客户要求设计变更带来的风险。措施：应尽量要求客户按照设计要求来施工，如果客户执意要求变更，要求客户签字认可，并承担相应的费用工期相应顺延。3、客户方新员工多，没有无线工作经验造成配合不利，影响工程进度。措施：加强对客户的培训，将培训贯穿于工程建设的始终。,风险分析(续2),公司内部风险1、供货不及时，造成安装时间推迟。 措施：合同一旦签订，就要求生产单位提前备料，抓紧生产。2、外配套厂家供货不及时，影响了主设备的安装。 措施：要求外协厂家加班加点，分批到货。3、公司项目多，人力资源紧张导致不能为此项目安排足够的人员导致工程延期。 措施：争取公司高层支持，确保项目人员安排。,项目进展管理,为保证项目的顺利进展，需要严格贯彻执行项目的管理规程，并坚持以下日常管理办法：每周工作例会：研究项目进展情况，分析、解决问题。日常报告制度：采用制式的报告，对项目的状态、进展、日程、成本、技术、人力资源等情况进行全方位的报告，以便及时的分析、调整、总结。,挣值分析,项目进展管理会议纪要,工程过程能力评估开工会会议纪要时间：地点：参加人员：会议主题：工程过程能力评估项目规划方案、评估依据和标准的评审；工日计划的评审发现的问题或形成的决定：1、该评估项目能否与项目经理述职工作结合起来，特别是正在实施的工程。2、在风险管理访谈项目中，应该增加项目经理对合同中及合同外关于客户的特殊要求和承诺的收集整理，并定期传达给相关人员。3、在团队管理访谈项目中，应该增加项目移交时工程资料的完整性4、在所有的访谈项目中，可以固化的就固化，并纳入前面可量化的表格中；对于只需填是或否的项目，应该集中在一起，不要作为印象调查。5、成本管理中的工日计算，统一从技术支援管理系统中获取。附：工程过程能力评估规划工程过程能力评估依据和评估办法工日分析,项目进展管理安装竣工报告,硬件安装竣工报告（GSM-BSC）,项目进展管理安装环境检查表,项目进展管理现场调测记录表,项目进展管理工程转维护申请单,工程转维申请单 现有 工程，合同号为 ，工程号为 ，符合下列条件，于 年 月 日转入维护特此通知。_ 整个本地网割接成功