浅谈家电企业的品牌营销策略.doc

浅析家电企业品牌营销策略以美的集团为例李明明工商管理专业 09级0906班 学号授课教师 杨炳军教师 摘 要 品牌建设是当今市场的一个热点话题，今天企业和产品的品牌已成为的“通行证”，优良的品质和知名的品牌已紧密地结合在一起。该文以美的集团为例，分析其现阶段的品牌策略和不足之处，并对我国家电企业提出相关的品牌营销策略发展对策。关键词：营销策略 品牌建设 发展对策 Abstract Brand building is a hot topic in the rapid development of globalization today, enterprise and product brand has become a pass, good quality and famous brand has been closely together in so good enterprise and product brands in Chinas current enterprise development of the important work. This paper with the Midea group as an example,this paper analyzes the present stage of its brand strategy and the deficiency, and puts forward relevant brand marketing strategy development countermeasures.Keywords: Marketing strategy Brand building Improving suggestions前言本论文分为三个部分，第一部分，我国家电企业品牌经营的现状分析及美的集团的品牌营销现状。第二部分，美的集团在品牌营销过程中存在的主要问题及原因分析。第三部分美的集团及我国家电其他企业品牌营销的建议。在文献综述部分，通过搜集分析相关资料和家电行业研究报告对于我国家电企业及美的集团的研究，了解我国家电企业的营销现状，及品牌建设的相关对策。研究方法部分是通过对美的集团的个案研究来映射整个家电行业的营销状况，并通过历史性研究方法，通过文献调查法在图书馆进行资料收集并进行分析和总结。在研究结果部分，分析家电企业本文将研究的意义在于着重讨论中国家电企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题，通过分析导致的原因提供解决的方案及相关的营销策略。最后的结论，我国家电企业的品牌建设任重而道远，企业要专注品牌建设的加强。文献综述何其峰家电行业报告中讲我国家电行业的六大现状：品牌云集、产品供大于求；价格战硝烟弥漫；产品同质化程度高，产品无差异性；科技概念大行其道；全力拓展海外市场；越来越多企业选择多元化发展道路；洋品牌卷土重来。马培铮、郑红在试论我国家电企业的转型之路谈到我国家电企业原材料价格升高、劳动力成本升高、人民币升值，产成品价格越来越低，“三高一低”导致家电制造企业利润空间越来越薄，以美的、海尔为代表的家电企业着力于走科技转型品牌化的道路，开发真正能满足消费者日益增长的需求的产品、能帮助消费者产品进行品牌之路。连小卫在现代家电2011年34期一篇顺博回来看不同的文字中谈到，国内家电行业发展,要提升品牌形象,以品牌建设与打造为核心任务，推进品牌国际化进程。 研究方法个案研究。通过对美的集团的个案研究来映射整个家电行业的营销状况，通过文献调查法进行资料搜集，从美的报、家电行业研究报告等文献进行资料分析并通过观察进行总结汇总。历史性研究。通过文献调查法在图书馆进行资料收集以及通过互联网分析家电行业报告，并进行汇总理解，得出相应的总结。观察法最简便易行的研究方法，通过观察法观察家电行业行为和动向，了解家电行业存在的问题。从人们的日常行为中观察他们对家用电器的态度和要求。从而总结出家电企业营销的现状及改进对策。研究结果我国家电行业现状：在我国市场经济的迅猛发展大潮中，一方面，家电行业整体竞争力不断提升，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、TCL、海信、格力、美菱、等企业除了在 国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场。同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的就是空调和彩电；产能过剩造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。美的品牌营销现状：美的集团通过多元化、大众化、专业化的品牌定位，并在竞争日益激烈的家电行业里持续的发展中，通过对品牌的不断塑造，使其在消费者心中的地位和影响力得到了不断的提升。以及凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合对产品进行品牌管理，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内领军的的企业之一。 美的集团品牌营销过程中存在的问题有：品牌战线过长，主品牌地位减弱；产品竞争力提供的支持力度不够；赞助与传播没有很好地结合；主要原因有：市场供过于求；家电销售渠道和价格决定机制的变化；来自国际品牌的压力不断增大。我国家电企业品牌营销的发展对策建议：建立以市场为导向的机制，以消费者为核心；合理运用品牌模式，品牌组合策略运用得当；建立品牌组织机制；传播品牌核心内涵，为品牌注入思想；加强品牌文化传播，提升国际影响力。结论 品牌竞争已成为家电行业国内外市场竞争的主要形式之一。在当前行业发展的关键阶段，加强自主品牌建设，有利于美的集团的制造优势向品牌优势转化，保持其在整个行业的可持续发展，提高国际市场的竞争能力，扩大美的集团在全球领域的影响力，从而实现行业整体发展水平的提升。同时，也不能忽视自身在发展过程中存在的问题。品牌建设是一个任重而道远的过程，希望美的在今后的发展中能走得更好走的更远，希望我国家电企业品牌国际化营销取得长足进展。参考文献1何其峰中国家电行业：市场分析报告2010年2马培铮郑红试论我