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文档简介

EPC管理模式造价管理思路 冯金 1 目录 造价全过程控制目标造价全过程控制范围及工作内容造价全过程控制咨询工作依据造价全过程控制咨询工作程序造价控制要点配合审计部门完成项目审计工作 2 造价全过程控制目标 在业主单位的领导和监督下 充分利用中介机构专业性强的特点 加强业主单位的投资管理职能 依据国家有关法律 法规和建设行政主管部门的有关规定 通过对建设项目各阶段工程的计价工作 实施以工程造价管理为核心的项目管理 实现整个建设项目工程造价的有效控制 缩小投资偏差 控制投资风险 协助业主单位进行建设投资的合理投入 确保工程造价控制目标的实现 3 造价全过程控制范围及工作内容 在施工阶段对项目进行工程造价全过程控制 在竣工阶段进行竣工建安结算审核 编制施工图预算 并作为控制进度款支付的依据设计变更经济分析合同造价条款变更 管理预付款 进度款 变更款 索赔款审核材料 设备价咨询竣工结算审核 4 造价全过程控制咨询工作依据 业主单位与咨询单位签订的项目造价全过程控制咨询服务合同 业主单位与项目相关单位签订的合同 协议 包括附件 业主单位提供的本项目施工图纸及说明 业主单位提供的本项目地质详勘资料 国家及地方现行的有关法律法规 国家及四川省现行的计价办法 定额及其相关规定 5 造价全过程控制咨询工作程序 项目造价全过程控制工作内容多 事务繁杂 要保证各项造价咨询工作有条不紊地进行 需制定便捷 实用 可操作的咨询工作程序 现根据本项目咨询工作的任务和特点 编制了 工程造价全过程控制咨询流程图 项目组将按编制的工程造价全过程控制咨询流程进行各项咨询工作 6 造价控制要点 设计变更 现场计量 现场签证的管理新增项目的价格审核及评价建筑材料认 审 价工程进度款审核专业分包造价控制对索赔费用的跟踪控制建立支付台帐 变更台帐 动态分析建安投资 7 配合审计部门完成项目审计工作 建立档案管理制度 收集投资证据提高工作质量 减少差错事先为业主单位提供造价咨询建议主动接受审计
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