绩效考核制度2013年.xls

胡胡杨杨科科技技实实业业有有限限分分司司 职职员员绩绩效效考考核核表表 部部门门工工号号 姓姓名名 姓姓名名 职职务务 职职务务 得得分分 月月 份份 考核项目考核内容与分数分配 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 备注 生产效力 主要是考核生产的完成度与日 常工作的投入度 按评分标准 表每日进行评定 总分为25分 品质 主要是对工场生产的产品的品 质状况按评分制每日进行评定 总分为20分 技术能力 主要是对个人分析与处理日常 事物的能力以及个人职位的技 术能力的提升状况 总分为15分 工作协调度 主要考核对本职工作的责任度 与日常工作同部门以及同事一 责任感 起工作的协调度和沟通的技巧 与配合度总分为15分 记录性 主要考核个人对公司的各项规章 制度的执行力以及个人对公司 的忠诚度 总分15分 考勤 主要考核日常对工作时间的合 理按排和利用度 按人事提供的 数据为依据进行评定 总分5分 七S 主要是对个人负责区域进行七S 评定 每星期两次 总分5分 评评审审 复复审审 审审核核 评评定定标标准准 生生产产效效力力 25 25分分 1不能完成一项 扣3分 因工作失误对公司造成直接经济损失500元以上到1000元 含1000元 扣3分 1000元以上为重大失误 扣10分 另公司将会另行追加处理 2能完成但品质不理想一项扣2分 因工作失误对公司造成直接经济损失300元以上到500元 含500元 扣2分 3在监督下勉强能够 完成一项扣1分 因工作失误对公司造成直接经济损失300元内扣1分 品品质质 2020分分 1因个人原因 造成客人退货为重大失误 扣全分 另公司将会另行处理 2因个人原因而造成品质不过关需要进行返工 工时损失70时到140时含 140时 扣3分 品质人员多次提出 管理根本不理睬 扣3分 3因个人原因而造成品质不过关需要进行返工 工时损失40时到70时含 70时 扣2分 品质人员多次提出但没有任何改善扣2分 4因个人原因而造成品质不过关需要进行返工 工时损失40时之内扣1分 品质人员多次提出有作出改善举动 但没有跟进扣1分 5品质人员因工作大意没有发现品质意常造成生产工场大面积返工 返工工时在70时到140时含 140时 扣3分 6品质人员因工作大意没有发现品质意常造成生产工场大面积返工 返工工时在40时到70时含 70时 扣2分 7品质人员因工作大意没有发现品质意常造成生产工场大面积返工 返工工时在40时内扣1分 8当下一部门品质人员没有发上一部门发生的品质意常或发现没有反映时 两部门的品质人员同时按5 6 7 条进行扣分 技技术术能能力力 15 15分分 1无法处理日常事物 反应能力差 明显判断的失误且不加以改正 扣3分 2需要上司多次指导 但还是没有明显的改善行动与方式 扣2分 3需要上司多次指导才能有一点点的改进 扣1分 工工作作协协调调度度与与责责任任感感 1515分分 1敷衍了事 态度傲慢 完全没有责任心 做事粗心大意 扣3分 2根本不想与他人协调合作 不与人沟通 拒人与工作外 不理人 且言语带攻击性 扣3分 3仅在必要时才与他人合作 为了交付工作需要上司的多次督促才能去完成部份工作 扣2分 4需要他人的肯求 才能去为工作做相应的事情 扣1分 记记录录性性 1515分分 1经常违反公司的制度 被指出时态度傲慢 不接受相应的处理结果 扣全分 2因工作期间的失误被开具记大过一次的 扣3分 3因工作期间的失误被开具记小过或严重警吿一次的 扣2分 4因工作期间的失误被开具警吿一次的 扣1分 5因工作期间的失误被开具口头警吿一次的 扣0 5分 考考勤勤 5 5分分 1有旷工的事情出现 扣全分 2个人事假4次以上扣3分 不含长假和公司原因放假 非公务签卡6次以上含6次 扣3分 3个人原因签卡4次以上含4次 扣2分 迟到1次扣2分 早退1次扣2分 4非公司原因签卡3次内扣1分 补假一次扣1分 5个人原因签卡一次扣0 5分 请假一次 含长假 扣0 5分 七七S S 5 5分分 1每次检查时发现5处以上不合格 含5处 扣3分 2每次检查时发现3处以上不合格 含3处 扣2分 3每次检查时发现2处以上不合格 含2处 扣1分 4每次检查时发现1处不合格扣0 5分 注注 1 1上级对下级负责 下属每扣分一次 上级相对应连带责任扣所相对应的4分之一的分数 记录性和考勤栏目项不参加 2当相对应考核栏的分数不够扣时 侧扣其它项分数 3生产效力栏 品质栏 技术能力栏 工作协调度与责任感栏 由上级对下级评审 记录性栏 七S栏由绩效员提供数据 考勤由人事提供数据 4所有的评审表每星期交绩效组核对一次 当月的评审表在次月的3号之前一定要交由绩效组 由绩效管理员进行整理 统筹后交上级审核 5每月的绩效考核表在次月的10日前需要全部整理完成交财务作工资核算 6没有按规定日期交评审表和考核结果 按绩效条例进行处理 7因是初步推行 有关细侧不够完善 会根据推行的实际情况增加和改进评审细侧和标准 薪薪资资分分配配明明细细表表 姓名部门 职务内定工资 薪薪资资 基本工资 职位工资 30 技术工资 30 绩效工资 40 备注 例1 主管级 例2 组长级 例3 OC 薪薪资资实实得得表表 姓名部门 职务实得 薪薪资资 基本工资 职位工资 30 技术工资 30 绩效工资 40 备注 例1 主管级 例2 组长级 例3 OC 注注 1 1所有管理员的基本工资统一都为1350元 月 26天制 其它计算方式同之前相同 2 薪资分配比例具体 公司给出的个人总工资 基本工资1350元 职位工资 总工资 1350 30 技术工资 总工资 1350 30 绩效工资 总工资 1350 40 3基本工资栏 职位工资栏 技术工资栏 不受评审分数影响 绩效工资侧按绩效评审得分 绩效栏内定的工资为最终绩效工资 4新薪资计算方式 基本工资 职位工资 技术工资 绩效内定工资 评审得分 最终应得工资 5例1 为主管级别新薪资状况 假设原工资4000元 月 假设绩效评审得分80分 相对应的工资为4250元 比之前高出250元 6例2 为组长级别新薪资状况 假设原工资2500 元月 假设绩效评审得分80分相对应的工资为2850元 比之前高出350元 7公司设定绩效得到80分为合格管理员 高於80分侧奖金就多 工资就高 反之侧少 连续3个月低於60分 公司将会对个人进行处理 8内定工资由董事会决定 主管级 含文员 会因个人的工种不同而不