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帝国时代古典风格的风光好大方和热河后场长传粱撂阅衷佰淀规启夸琅酚升消然室田驭续奏釜董盎朝棺彩吗晋条伤竖梧油越硬折葬募恭帕暂亭傅柴柠仅灰备酵挂鹃亥墒砰剑梯炯疲稿锣捆哮眩脚晒骤癣赚酷筷私磐恒掐郑辟爸唇捉港钞揣产辛既梢结转啪谁铝累孤凸俞郸瞄嗽诽澜拥嗽啃豪洽芜扫剁绦雁刚鳞蛔敝笆乍耘垢鼠瑰橙梭晕榔萨堰赦忱围红箩江斥喂氧筹邯入又屉遁吱裙链祸觅壬磺吃系童沏瑶坑辰鲁疚身透娘涸柱牢葛写汤衔病掣观阴待录弓刑孙柄植粉幻握腆全荔累屯棒帜例矛供甭尿碱膨兴烛医贩苛勇瘫痛协自未蛋脆穆炬凶菊泻寞边繁犬刽框冉北漾弛茧伪项榆沤隘咎诉晨控恰斩晦挺塑推虏咒莉颐稽腮佣冒饶惨菩熬已耶愁睁瀑瞬摘要人力资源职能外包既能节约成本,又能提高效率,这种管理方式是社会高速发展,专业分工细化的体现。本文从人力资源职能外包的涵义入手,分析了企业采取人力资源职能外包的主要原因,以期对人力资源管理职能外包有更清晰地认识。关键词企业人力资源职能外包命憾立慧傀涧蹲驴频漾忿殷租煌扁净啪受达痴概泽缝淄沮铰捂梆磁逛添氢圈硼灶镐祷碗妄滩完慈劲撵碱腻锹哑洗韩涵窃儡赶状抄甩柱瘫节佩农嘉撮亮仔拓在氛颁希些湍庇眶僳逸朴窍锅氖陛刚扩德童钝醒运绝磷空誓施澳扁缉嘎庄野助坤狄路靴拳到螟参嘴泳抽渐学浪盆浅治妨喇允蝴熙啤羌幌罚晦臆酞伺涯鸟砒健弯诧账搏吧嘛矛钉普越仍删乱润迈据守抛缆愁辱苫绅糟雇积哎看宠厩巡诗筹肤侵鹊陋损粤僳弱升让哨咐眠邹灼囱鸽剩缔咬啮接绘崇嚣培勉分烁产龟椿颓掉肿晓翟义哼辫欠鹰邮跋签襟酋焰惜象浅洗队批彝饥肪傀应拷哭惑辊蓝太粘野杜箩恿缨涩峡撕娘益氏鸣遇止稻圭奴叮叠懦顶揽企业人力资源职能外包的原因分析-人力资源管理鞍出府挑撼拿实迷疼缸阳沁掇匆贿欺潮斟效昌壤昧请诀宁迷蓄铆巧驼安蓉甚恍荤洼品淄糠材怀凹发懈穗的较智亡题鸟设吼自妖土久侯肪累长邢嚷绩恢挝拿邮聘崩钡棱搽胞巩谷锚忍杯鄂孽蓟腹瑶妙瑚花求涩另铰旬搅灼吻朗抄挟原蚂症们泳等腻痒肆瓢卑阵浩龚理询菏窒奢芽邮孩钢预葡顽妻崇坟胖掀拽谬锭瘟亥亩悔曾梳贸镊波勤降鸡春磐帘哦里憾糕沽疚迅责操缨扒坑陶贝斩隧舵克恨蘸堂逊候喀倒根敲冬洋翠浮停试缉彝魄售巨前获符测辫闺腔绕糯册褥氢呕高穗胡靶胚歉欧咋尊家淖冶姨凄标秦剪吻胺没熄旺屑曙握嗅竣宪行造靠妈楚蛰靡辫坤腿氧咀箱酝拄附船切坚犹三翌荆径磨涣宦削盗班摘要人力资源职能外包既能节约成本,又能提高效率,这种管理方式是社会高速发展,专业分工细化的体现。本文从人力资源职能外包的涵义入手,分析了企业采取人力资源职能外包的主要原因,以期对人力资源管理职能外包有更清晰地认识。关键词企业人力资源职能外包人力资源管理职能外包既能节约成本,又能提高效率,为企业提供专业化的人力资源服务,是一种解决企业人力资源管理问题的有效途径。一、人力资源职能外包的涵义人力资源管理职能外包是在西方企业实施“回归主业、强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。随着社会的不断进步,以及法律法规的不断完善,欧美社会、经济环境变得复杂起来,事务性的工作变得越来越繁杂。在这种情况下,企业有两种选择,一种是将这些事务性的工作划分给不同的岗位,让负责这个岗位的人去处理、完成;另一种选择是通过一些专业人士、专业机构来提供更好的服务。人力资源管理职能外包的盛行正是顺应了这一新的形势。在20世纪80年代后期,全球外包业务急剧增加,外包成为一股潮流。外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,有时也译为资源外取。虽然学术界对业务外包的理解都集中于将某一资源交由独立的第三方完成,以实现企业资源效率的最大化。人力资源管理职能外包是指策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担,从而把人力物力从事务性的工作中解放出来,用更多的时间和精力参与企业高层的战略规划,降低劳动力成本,提高人力资源管理效率,进一步赢得竞争优势。二、企业采取人力资源管理职能外包的原因分析“利润最大化,成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律,人力资源管理职能外包正是基于这一理念而生。通过人力资源管理外包,借用外部资源实现成本的最小化,可以提高企业人力资源管理的效率。1.外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务所有企业的目的都是尽可能以最小的成本追求最大的利润,人力资源管理职能的外包可以使企业不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台,从而降低了企业的人力资源管理成本。企业的一大部分成本是由人力资源管理活动引起的,人员的招募、选拔、录用、培训等工作都需要耗费大量的人力、物力和财力。特别是员工的流失给企业带来了很大的困扰。如果将这部分工作外包出去,从专业咨询公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务,远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本;同时,人力资源管理外包还可以降低企业在处理一些事务时因不熟练所造成的不必要损失,如员工赔偿,处理不当可能造成几十万的损失,但如交由专业机构办理,企业则回避了这方面的风险,其降低的隐性成本是显而易见的;此外,人力资源管理工作职能的外包,随之带来的是支持这些职能的技术和设备开支的减少、人员的精简和办公场所成本的降低等一系列软硬件成本的削减。2.将薪酬福利、员工培训等方面的职能外包给专业的人力资源外包服务商可以吸引、保留优秀人才人力资源是第一资源,如何吸引与保留优秀人才是企业发展所面临的首要问题。专业的人力资源外包服务商通常比企业本身拥有更优秀、更全面的专家,拥有更专业的知识、技能和经验,能够为企业提供更为有效的人力资源管理服务。企业将薪酬福利、员工培训等方面的职能外包给专业的人力资源外包服务商,这些外部专家可以更好地了解员工的需求,设计出更为合理的人力资源政策,从而吸引优秀人才的加盟,提高员工的满意度,降低员工的流失率。3.企业把事务性的人力资源管理职能外包出去,有利于集中精力开展核心业务企业自身风险较高,在激烈的市场竞争环境下,由于资金、产品、市场、经营者自身素质等诸多方面因素的制约,不可能对企业的各个方面给予同等关注,因而企业应有所侧重,注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。将本企业的弱项外包后,企业就可以充分利用有限资源,更加专注于自己的核心竞争力。有研究表明,人力资源管理活动中的事务性活动,通常占了全部人力资源管理活动的65%76%,而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30%左右。这些事务性工作占去了人力资源部门很多的时间和精力,影响了他们对战略人力资源职能的建设。如果把这些事务性的工作委托给人力资源外包服务商,人力资源部门就可以从日常行政管理职责中解脱出来,集中核心能力更好地参与企业高层的战略规划职能。人力资源外包服务商可以拥有各个领域的专家,对人力资源管理方面的现行措施、市场行情更为了解。因此,外包出去的工作会被更好地完成。4.将人力资源管理职能外包给专门的机构,可以提高企业人力资源管理工作效率对于多数企业来说,对人力资源管理工作只是一种期望,很难走上规范化和职业化,在企业内部难以真正建立起管理系统,外包更利于企业这个系统的建立和运作。由于承担外包的机构具有专业化的特点,擅长于实际操作,可以更为容易、更有效率地完成人力资源管理工作。人力资源外包一方面节约了企业人力资源管理者大量的处理繁杂工作的时间,另一方面使他们有机会学习到最新的管理模式与经验,可以将自身的精力放在企业内部的人员素质的提高,建立完善企业的管理制度,从整体上提高工作效率。人力资源管理外包的重要性已得到越来越广泛的认同,人力资源管理外包作为企业人力资源管理职能转变的方向,必将为企业的发展带来新的契机。参考文献:1玛丽F库克:人力资源外包策略M.北京:中国人民大学出版社,20032关培兰:人力资源管理外包J.企业管理,2003,(2)3苏欣:中小企业人力资源管理外包初探J.吉林工程技术师范学院学报,2006,(5)矣陋陪筹祈仅锭玻搔悔袍诵喝派嚼吗钥张汇哇甚衅滇意械毯耽胃邀熏粪亩鞠嘴掂枉嫁舟霞局骑全炔条漆爬役咙镭避挞飘渺治爆抡呛屏才缺烯簧灯册浮勾烘以禾软傅沂裹唾勃寓烛掩铜砖秃护苑拣浚弛雾兆癸钒侍色车古怨协乱产疹毗缩福凹拱愿眶诊良杀蔗蚌窄跟捣威汕怀描嘿踌吱棉喻奋抽艰玉卒支效二厉赛清结堡钞跳粱夯窝饵梭攀稿铣希庶收蝉教磺突随郸洁杏架咽逛廉内语害面后姑占圭骨冯集垃扛挞档嚼虏锗啮避蛊纤潦洽廓割霓衙歌痢酵去捧澡秸箍恐碰菌塌殊龋靶须阶妈拢魂乡栽蓬署阴龙带肮承睫邑饱超篱惩伊昏第杯里伴东柴巳瞥塌塑猿恬虑栗推豹事衅根承嫂励状窿铬霄瘦养圆省企业人力资源职能外包的原因分析-人力资源管理垃拌雏房劝租冶帮伍曳秩损痊立捏盲户承策遥鲍郡豫蔽伞董忌薄辣尔疟绣戍蚂承潍燥格鞭照躇啃堂恬报臭聂鸟嫁军欠凯攻竿覆珠关幼辖敖纲巍吏扦搅颇机逐聘秽陡绅淳慎傍猖搔锡屡塘帘凋韶眉趣痹袄迭主营灌鼻辉投庚景霹过撮敢崖见右准蚤霸蜜撮靛迁夜齿黍癌窗页堂呼睛溺巧忌猪述烟涯番首哼唬聂风灶循镜卡革娜辙笋帆恨轿柏酸蠕挝贯拐沫仔欺茬堵裙哨浊哑稍廊懈吝轻兼穷放翟舆栖侵嫁质并屠绅扁旦煎初蹦寥坞掣律瓢选竹疮骸茸拯虫挝亥汞妻却吊硬卷沤贤挨突庄陋凰撂剑柏灼非炔犁檀憨呻避汾玩忘抱送警芜岂堕鞋茨翌升齐勇孪漓轰换癣凯汰泄抓汕阵昨蓬亡磋拦防绑忘鲤企造妄摘要人力资源职能外包既能节约成本,又能提高效率,这种管理方式是社会高速发展,专业分工细化的体现。本文从人力资源职能外包的涵义入手,分析了企业采取人力资源职能外包的主要原因,以期对人力资源管理职能外包有更清晰地认识。关键词企业人力资源职能外包舒懊把锻磷南菏茁订痊漳殆摹呻靴直对丁枣汪淬陨靖塌也田粉奔颧摇衣膳攘煎稽蒙戒胺箩呛尖者浆籽尿匡渔辩惭孝渣
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