同等学力2011工商管理考点变化表.docx

同等学力2011工商管理学原理考点变化表第一篇：管理学原理章节新大纲旧大纲第一章：管理的历史发展（只有少数变化，新增第十章内容）第一节古典管理理论古典管理理论第二节近代管理理论发展近代管理理论发展第三节当代管理理论当代管理理论第四节管理历史演进的规律和线索管理历史演进的规律和线索第二章 组织管理原理第一节个体层次基础知识个体层次基础知识第二节正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织第三节组织平衡组织平衡第四节管理概念与管理职能管理概念与管理职能第三章 企业和企业制度第一节什么是企业什么是企业第二节产权及其功能产权及其功能第三节产业形态产业形态第四章 决策第一节管理就是决策管理就是决策第二节决策的过程和准则决策的过程和准则第三节决策的技术决策的技术第四节决策的行为决策的行为第五章 计划和控制第一节计划与控制计划与控制第二节计划系统计划系统第三节控制系统控制系统第四节计划与控制的协调计划与控制的协调第六章 组织第一节组织结构组织结构第二节组织结构形式选择组织结构形式选择第三节制度规范制度规范第四节制度化管理制度化管理第七章 人员配置第一节人员配置概论人员配置概论第二节管理人员配置管理人员配置第三节管理人员的培训与考评管理人员的培训与考评第八章 激励第一节激励的作用机制激励的作用机制第二节激励理论模式激励理论模式第三节激励工作系统设计激励工作系统设计第九章 领导第一节领导的含义与功能领导的含义与功能第二节领导的权利与影响领导的权利与影响第三节领导的有效性和领导方式领导的有效性和领导方式第四节领导与沟通领导与沟通第十章 组织文化(此章节为2011年新增内容)第一节组织文化的性质旧大纲中没有此章节第二节组织文化的形成第十一章 变革与发展过程管理（旧大纲中为第十章）第一节发展过程的特点发展过程的特点第二节变革与革新变革与革新今年的同等学力工商综合，变化最大的就是“企业战略篇”，这其中字标红的是今年新增知识点，背景标灰的是今年去掉的知识点。第二篇：企业战略管理（变化最大）章节新大纲旧大纲第一章战略管理理论企业战略过程第一节战略的基本概念企业的远景及使命第二节企业战略的构成要素企业的目标第三节企业战略的层次企业的战略第四节战略管理的模式企业战略的层次第二章企业战略势态分析-外部环境分析行业与竞争分析第一节宏观环境分析企业宏观环境分析第二节产业环境分析行业经济特性与成功关键因素第三节竞争环境分析经验曲线、规模经济与范围经济第四节行业竞争分析第五节行业内战略群体分析第三章企业内部环境分析与资源均衡分部企业资源与能力分析第一节企业资源分析企业的资源与价值第二节价值链分析SWOT分析法第三节SWOT分析法投资组合分析第四节波士顿矩阵与通用分析法企业的价值链第五节平衡积分法第四章企业业竞争战略竞争战略第一节基本通用战争战略一般竞争战略第二节动态战争战略动态竞争战略第三节蓝海战略及其分析互联网条件下的竞争战略第四节周期阶段战略第五章企业公司战略与管理不同行业竞争战略第一节战略联盟与管理新兴行业中的战略第二节并购与反并购战略成熟行业中的战略第三节纵向一体化衰退行业中的战略第四节多元化战略与协调管理分散行业中的竞争战略第五节紧缩战略与管理经营单位的投资战略第六章全球市场竞争战略跨国经营战略第一节国际竞争的主要类型国家竞争优势的分析第二节国际竞争优势及其来源国际市场的进入模式第三节企业国际化进程及其战略途径国际化经营的战略类型第四节新兴市场的企业战略第七章战略控制与组织结构公司战略与优势第一节企业战略控制公司战略的形成第二节企业组织设计进入战略第三节纵横向分工结构企业并购第四节企业战略与组织结构相关多元化经营战略第五节新大纲中没有不相关多元化战略第六节合作战略与竞争优势第八章公司战略的评价与选择第九章战略的实施与控制第十章战略与组织结构第十一章战略与企业文化2011同等学力工商管理题型比例题型百分比选择题单选题50%多选题50%名词解释约占10%简答题约占25%论述题约占25%案例分析题约占20%管理学原理：25%企业战略管理：25%市场营销：25%财务管理：25%试题难易程度不变：容易：30%；中等难度题：40%；难题：30%。2011同等学力工商综合大纲变化预测2011同等学力工商综合大纲变化预测科目预计变化内容管理学原理1、由于组织文化对组织的影响及组织的发展越来越强，今年工商综合新大纲的变化最大的看点应该是增加这一方面的内容，或许会独立成章。2、由于国有企业改革及国有组织治理已基本完成，加上民营企业在中国经济中占的比重越来越大，预计第三章国有企业的内容可能会被删除。3、第六章组织结构辩证法相关内容可能被删除。4、第七章人员配置的基本原则可能会删除。5、第八章激励基本内容可能不变，可能在激励的方法上有所变动，例：宣传教育这部分的内容会有些牵强。战略管理1、可能会删除第一章企业远景的内容，对企业内容，目标的内容进行调整合并。企业战略相关内容进行调整合并，新增加战略管理模式。2、战略第二章可能会进行压缩合并调整，预计变化的内容是：宏观环境分析、产业环境分析（波特的五力模型）竞争环境分析（主要从竞争对手的资源优势、未来目标、现行战略、将来的潜力）。3、第三章企业资源与能力分析应该没有什么变化。4、第四章核心内容不变，个别内容可能会做相关调整，与原来的第五章内容合并，有可能新增内容是已经出现过的行业，我们称为红海战略选择，以及未曾出现过的行业称为蓝海战略选择。5、第六章公司层战略联盟以及整体并购、反并购、一体化战略、多元化战略、紧缩战略.6、全球市场竞争战略，在原来第六章的基础上进行压缩调整新增，如：国际战略类型、竞争优势以及来源，企业的国际化进程以及战略途径、国际新型市场的企业战略、7、原来的第八-十一章内容合并、压缩、删除，调整为一章。主要从企业战略控制、企业组织设计、组织的分工（横向、纵向）、战略与组织结构等几个方面进行安排。市场营销理论相对比较成熟，应该不会有所调整。财务管理原大纲第四章可能会发生较大变化，由于中国经济的发展越来越国际化，所以企业筹资的方式也会