2016陕西学习三项机制心得体会范文3篇

2016 陕西学习三项机制心得体会范文 3 篇 2016 陕西学习三项机制心得体会范文 省委制定的陕西省党政干部鼓励激励办法 (试行 )陕西省党政干部容错纠错办法 (试行 )陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法 (试行 )出台后，随即在全省广大党员干部中引发热议。大家纷纷表示，三项机制无疑让干部卸下思想包袱、勇谋善为，也给干事创业干部吃下 “定心丸 ”，让干事创业的领导干部真正 “敢作敢为，有所作为 ”。 汉中市委常委、市纪委书记刘双耀认为，建立三项机制，是省委落实习近平总书记 “五个扎实 ”要求、实现追赶超越发展的重要举 措，是激发干部干事创业积极性的制度安排。文件的出台非常必要，也很及时，是解决一些党员干部存在的 “为官不为 ”最直接、最有效的方法，是转变工作作风的重要保障。 铜川市委常委、组织部部长王刚表示，三项机制是解决为官不为、为官慢为、为官慎为问题的创新之举，是各级党组织和广大党员干部干事创业的新动力，为全省上下坚持问题导向、勇于改革创新树立了标杆。现在关键是要细学、实抓、真用，认真领会和把握三项机制核心要求、关键环节，教育引导党员干部奋发有为、追赶超越。 “在我们乡镇基层工作的广大党员干部，由于长期在一线默默奉献，相 对来说晋升渠道比较窄，三项机制的提出，激发了大家干事创业，积极奉献的热情。 ” 在基层工作多年的岐山县凤鸣镇党委书记康凯表示，三项机制实际上是给我们指明了方向，是对想干事，能干事，会干事的干部的一种鼓励，用制度激发追赶超越精气神，更为基层乡镇干部大胆干事创业 “明了方向、撑了腰杆、涨了士气 ”。 多名接受采访的干部表示，三项机制中提到的 “容错 ”绝对不是放任犯错，更不是鼓励 “违规 ”，重要的是划清界限。在西安市碑林区民政局低保科科长常晓华看来，容错纠错办法中列入 “在服务企业、服务群众中，因着眼于提高效率进行容缺受理、 容缺审查出现一定失误或偏差的，可以进行容错 ”这一条，并不是放低工作要求，相反更有责任使工作尽量少出甚至不出偏差。 2016 陕西学习三项机制心得体会范文 日前，陕西省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下 “三项机制 ”，传递的信号是严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。 推行鼓励激励机制，提振干部工作积极性。坚持导向激励，对完成任务的单位和个人综合运用精神、物质双重激励措施。突出表彰激励，让先进典型有荣誉感、自豪感、幸福 感，让广大党员干部对标争先、奋发有为。探索容错纠错路径，营造干事创业的好环境。 容错纠错机制的应用对象定位在愿干事、敢干事、干成事的这批生力军上。明确容错界限，全方位、多角度地宣讲党的纪律规矩、廉、方针政策，让所有干部知晓哪些是高压红线碰不得、哪些是能够先行先试可容错、哪些是无意过失可纠正的行为。实际工作中，应将容错与提醒、函询和诫勉相结合，对于符合容错纠错条件的，启动约谈、函询、提醒或诫勉程序，不做问责处理，全力为先行先试、勇于担当的人 “兜住底 ”。全省干部队伍的主流是好的，但是，少数干部特权被清零、 违规福利被取消后有些干部干工作做事情动力不足、积极性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题。面对这些问题，不能仅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和机制。只有坚持用创新理论最新成果武装党员干部头脑，把历次学习教育中的成熟做法固定化、零星探索系统化、成功实践制度化，教育管理党员干部的制度体系才会更加严密成熟。 好机制关键在落实。全省各级党政干部要带头学机制并自觉用在工作中，真正让有能力、肯干事、作风硬的干部脱颖而出，更好带动群众脱贫致富。 “三项机制 ”以年度目标责任制考核为基本依据，让干部能上能 下有了标尺，为干部干事创业指明了方向。在乡镇基层工作的广大党员干部，由于长期在一线默默奉献，相对来说晋升渠道比较窄，三项机制的提出，更加激发了他们服务基层的热情。 “三项机制 ”传递出的强大正能量意义将更深远。 2016 陕西学习三项机制心得体会范文 陕西省委出台的鼓励激励、容错纠错、能上能下 三项机制 ,意味着省委在把脉陕西发展的背后，正在把人才培育和机制建设作为追赶超越的关键提升到战略层面加以重视，可谓给干事创业之士注入了 强心针 、注射了 兴奋剂 、吃下了 定心丸 ,必将为陕西实现追赶超越提供全新活力和组织 保障。但是，笔者认为，推进 三项机制 的关键还是要让其实践中落地生根。 老陕爱参观，回来不动弹 ,这句流传甚广、颇具讽刺意味儿的调侃，确实也或多或少的反映出、至少包括笔者在内一些干部的行为习惯。陕西人留守着八百里秦川厚土、在意着十三朝辉煌古都、陶醉于纯天然省粹秦腔，加上普遍存有 洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我 的生存习惯，以及秦楚交融、秦巴杂汇，以及制度文化与汉水情怀之间的激烈碰撞，让我们既没有生成放眼世界的创业大气，也没有造就无为思辨的文化底蕴。久而久之，便形成了这样一令人极其困惑却又无可奈何的尴尬局面 ：面对新生事物心潮澎湃，回到现实却了无冲动 ;面对发展机遇感慨万千，遇到困难却裹足不前 ;面对热点难点思绪难平，遭遇阻力却一筹莫展 ;面对群众滔滔不绝，见到领导却低头不言 ;面对成绩谈笑风生，说到责任集体失声 ;面对利益冲锋陷阵，谈到担当缩头推诿 就是这些平时看似见怪不怪的种种现象，严重影响着社会的公平正义，进而让 绝对不让老好人吃亏 的政治承诺变成了 老好人绝对吃亏 的流行规则，让 绝对给干事的人留舞台 领导讲话的变成了 留在舞台上的人基本上不干事 的社会定律，让 绝对不给溜须拍马之人以机会 的拍胸陈词变成了 机会绝对是留给溜须拍马之人 慷慨奉送等社会乱象，让潜规则代替了明规则的结果，往往把干事创业之士拒于 圈子 之外，导致党和国家及人民的形象、事业、利益受损。 根除这些 顽疾 的 猛药 就是省委出台的 三项机制 三项机制 ,必须要有壮士断腕的勇气和刮骨疗毒的决心。核心在旷日持久、关键在落地生根。 一是单位带头。在工作实践中，经常会遇到这样一种状况，单位在布置重要工作任务时，往往先是做出干部只负责干事，出问题了有组织兜底，并许之以优厚的待遇、级别、提拔等庄严承诺，让能干事、敢干事的干部认为遇到了知音，挺身 而出为单位干事。但是，干部在干事中遇到失误、不公正或是遭到误解、诬陷时，单位总会推三阻四让这些干部找东找西就是找不着单位，更有甚者还会来一句自己处理好、不能因个人原因影响了单位声誉的训诫，这些干部此时已经心灰意冷。最后，由于单位换帅，新任到后一般都会否认前任，新任新政自会聚集一批新人。因为这些敢于担当的干部在落实前任决策时出现过失误，便被一棍子打死，甚至还会被划成前任阵营遭到排挤，这些干部的一辈子就被这样轻松断送。因此，在推进 三项机制 的实践中，各级单位要按照党的群众路线教育、 三严三实 和 两学一做 的 具体要求，在培养干部、选人用人上要本着对党和对人民负责的态度，坚决把 三项机制 挺在前面，把这个相互衔接、密切配套，系统科学、便于操作的制度链条贯穿于干部培养、使用、管理的各个环节，切实发挥机制的统筹、教育、制约、惩戒、规范、保障作用，积极营造干事创业的浓厚氛围，彻底改变有些单位那种事前重压、事中逃避、事后无关的管理格局，让广大干部始终有激情干事、有信心办事、有动力成事。 二是领导示范。火车跑得快，全靠车头带。一个单位，无论是主要领导，还是分管领导，都是这个单位的主心骨。领导的一言一行决定着这个单位的精气神 。但是，由于一些领导缺乏办大事、成大事的胸怀和格局，缺乏聚则成、散则败的包容和理解，善于把迎合作为判断，喜欢把喜好作为准则，乐于把权力当作权威，高高在上、自以为是，容不得半点棱角、听不进半句建议、受不得半点委屈，在自己的决策领域如有半点 杂音 ,便会给干部穿小鞋、设障碍，甚至于在关键时刻来个阴招，让身边的干部永无出头之日。如果这样的领导长期当道，何谈工作，哪来事业 ?因此，领导必须在推进 三项机制 中发挥示范作用，干在实处、走在前列，带头干事、带头创新、带头攻坚、带头克难，用自己的行动和实绩感染、培育各级干部 形成干事创新的行为习惯，为实现追赶超越持续发力。 三是干部实践。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。干部干部，关键要干。可是一些干部不在 干 字上做文章，却往往在 部 字上下功夫，统筹部署、设法进位。如研究上级干部的喜好，模仿上级干部的打扮，亲近上级干部的家眷，揣摩上级干部的心思等等，千方百计进入上级干部的视线、赢取上级干部的信任，而对待同事阳奉阴违、诡计多端，人前满口道义、背后扯筋使绊，对待群众置之不理漠然相待，对待事业上蒙下骗钻营过关，成绩面前从不放过、责任面前全身而退，逼真演绎着 干的不如看的 ,官 不大僚不小，权不大势不小。长此以往，干事的越来越少，投机的越来越多，这些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了，但党和人民的事业也就搁浅了。所以，推进 三项机制 ,重在干部实践。只有各级干部在党言党、在党护党、在党为党、在党兴党，想人民之所想、忧人民之所忧、干人民之所干，在 两学一做 中把自己摆进去，爱党爱国爱人民、俯首甘为孺子牛，就一定能够在落实 三项机制 中奋发有为、实现价值。 四是社会监督。推进 三项机制 ,说到底，就是要在严守法纪制度底线的前提下，打破条条框框、实现思想革命，进而调动全省干部干事创新的积 极性，为三秦人民谋福祉。但是，由来已久的固化思维很难打破，久已成局的僵硬模式很难摧毁，无为而治的懒政观念很难改变。如 我妈是我妈 的证明还在开具， 今天网络坏了 的借口还在发生， 摄像头遭到损坏 的理由还在上演， 这是领导交代 的强硬还在逞威，而