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更多免费资料下载请进: : : 平衡計分卡 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Q & A 更多免费资料下载请进: “ If t t 若您無法衡量企業經營績效 您便無法有效管理企業 更多免费资料下载请进: 第一代績效衡量 : 僅聚焦於財務面 第二代績效衡量 : 加入 無形資產 的衡量 , 如產品研發設計 , 客戶關係 , 員工教育訓練 , 行銷資訊 , 企業知識管理等 1998 年 超過 75% 的 S&P 500 市場價值是來自無形資產 發展史 1990年 研究計劃 未來組織績效衡量方法 ,12家企業共同參與 由哈佛教授 1992年 :發表 1993年 :發表 1996年 :發表 2000年 :發表 企業 的策略性的應用 更多免费资料下载请进: “ 992 “ 993 衡量的方法 1992 “ as a 996 整合與溝通 1996 2000 “ t”, 000 企業策略管理 by as of of 5 更多免费资料下载请进: 發展 開至四個構面之主要績效衡量指標之過程 四個構面 ( 財務 、 顧客、內部流程、學習成長 策略主題 ( 長期 而言,應完成的事項, 貫穿四個構面 策略目標 ( 為達成組織之策略主題所定的 短期目標 關鍵流程 ( 支持達成策略目標的的作業活動 主要績效指標 ( 策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎,且必須是可數量化的 更多免费资料下载请进: “To we to 習與成長 “To we to 客 “To we to 部流程 “To we 東與顧客的 外界 衡量 有關重大企業流程 , 創新能力 , 學習及成長的 內部 衡量 衡量 過去 努力成果 驅動 未來 績效 更多免费资料下载请进: , 0% i
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