强化企业管理-提高市场竞争能力.doc

现代企业管理论文院系：电气信息工程学院 专业：自动化09-2班 姓名： 郜丽娜学号：540901010206强化企业管理，提高市场竞争能力摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展，企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，在机遇和挑战并存的形势下，一个企业要想屹立不倒，就要加强企业管理，提高企业管理水平，提高市场竞争能力。企业管理不仅使企业的运作效率大大增强，而且让企业有明确的发展方向，调动广大职工的生产积极性和创造性，使每个员工都充分发挥他们的潜能。而企业只有加强内部管理，着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。关键词：企业管理、企业竞争力、市场竞争力 企业作为一个经济运行的基本组织，以追求效益最大化为目的而存在，经济效益是它存在和发展的基础。企业为了获得最大的经济效益，必须加强企业各因素的管理，加大企业各因素的综合调配，优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，从而推动企业更高、更快的发展。企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。它涉及到了企业管理的各个方面，我们只有从它的基础入手，建立一个科学合理适应市场经济发展要求的企业管理模式，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。通过对这门课程的学习，我领悟到了，只有通过采取把人力资源、企业文化、质量、战略、创新能力等方面更科学合理体现出来的管理模式，才能使企业不断壮大，适应社会生产力的发展。（一）加强人力资源管理 人力资源是企业的“血液”，是企业管理的重中之重。企业的生产经营活动靠人推动和发展。企业经营活动的效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力，这也是企业竞争力的决定性因素。 一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，更是需要优秀的人才。第一，在用人的原则方面，首先要德才兼备、择才而用，其次扬长避短、充分信任，再次要竞争用人、流动性用人。企业在用人过程中需要注意在一定程度上打破部门壁垒，有针对性、有计划地让人才做合理流动，让人才在各方面学习，在更广阔的天地里发挥作用，这也是一种培养全面人才的手段。第二，在用人的激励机制方面，激励的原则要公平，要客观实际，要适时。不公平会影响职工的情绪，降低工作积极性，甚至会离开企业组织。不客观实际，就不能将激励达到好的效果。激励的适时，会使被激励的者情绪更加饱满，工作热情更高。第三，要想法留住人才。人才是企业最大的资本，想要一个企业的发展，不光是引进人才，更应该留住人才。在很多职工心目中，报酬可能会占很重要的地位，以高报酬满足要求，才能留住具有才华的人才。也可以建立共同体，采用一定的制度，促使员工与企业的发展紧密联系在一起，从而留住人才。为了使企业发展壮大，企业管理者要有勇气不惜重金引进大量的优秀人才，积极创造良好的氛围，使人才能够引进来留得住，能够人尽其才，敢于给他们给施展才能的舞台和机会，有效的激发人力资源管理的无限力量，使企业获得更大的发展。 （二）打造企业文化，创建特色文化企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚力和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业管理者周围，从而使整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。 一个成功的企业，必定有其独特的、优秀的、适应企业现状的企业文化。企业文化中的创新价值观和团队精神的培养是提升企业竞争力中不可忽视的一环，它处于核心地位，是现代企业生存与发展的巨大资本。在企业文化的构建过程中，应做到：第一，创建自己的特色企业文化，不能靠复制国外企业的企业文化来解决问题，必须立足于中国国情文化特点，制定出适合企业现状，又适合中国宏观环境的企业文化；第二，注意企业文化更新，企业文化要适应环境变化和企业发展需要，这样才会促进企业经营绩效的提高，在企业中形成巨大的凝聚力，推动企业发展；第三， 创建虚实结合的企业文化，既要注重厂容、厂貌、厂训等实体因素 的美化，又要重视企业精神、信念、道德等无形因素的建设。企业文化只有适应了企业，才会促进企业发展，否则将阻碍企业发展，影响其竞争力。（三）强化质量管理 企业生命力的来源就是质量管理，它是企业发展的基础，是企业的核心竞争力。做好质量管理，企业才可以在竞争中立于不败之地，企业竞争力才可能稳健增长。推动质量管理提升企业竞争力，就要塑造企业的质量形象，而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作，在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧，通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动，才能树立起企业的良好质量形象。 转贴于在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面：第一，质量形象是企业的公共关系的重要标志，质量形象将促进企业的发展，企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联系程度和联系性质的标志，质量形象的提高，企业就会拥有更多畅通的渠道。第二，工程产品的可靠性是质量形象的基础，工程产品的耐用程度直接影响质量形象，当今社会随着科学技术的发展，随着社会协作的深化，对工程产品可靠性的要求越来越高。第三，职工素质是质量形象的关键。首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标；其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低；再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平；最后是质量教育情况分析。 质量形象是企业质量管理的关键，需要企业的领导者以身作则，统一部署，中层主管与广大职工配合协作，实施企业的战略和方针，提高企业的竞争力，使企业走向成功之路。（四）重视战略管理 如果没有一个良好的发展战略对企业未来作出明确方向地指导，那么不管企业的规模多大，地位多稳，都最终会在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。由此可见战略管理对企业的重要性。 加强战略管理，可以通过以下途径来完成：第一，建立更加完善的成本分析系统。成本的大小，直接关系企业的生存。第二，加快生产工艺的革新。加强对生产工艺的改进技术创新，一些临建性质的，一些不是关键工序的，在达到应用要求上应进行低成本设计，开发低成本的制造工艺，开发更先进的，更适合企业发展的制造和安装工艺。第三，向外扩张。现在水利工程建设企业都是面向全国投标，而且已经延伸到国外。我们面临的环境更加复杂，所以不能盲目投标，造成不必要的损失。第四，联合竞争战略。通过企业联合，可有效的利用规模效益，使技术、人员、资金的集中更加明显，能有效的利用资金和技术力量，也利于跨省建设的行业竞争。 （五） 提升创新能力。构建企业竞争力的本质在于创新。创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的市场竞争力。 一、管理创新。企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。 二、制度创新。制度创新就是对现有企业制度进行变革，通过对企业产权职能的重新安排，调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，提供企业经济发展的动力和界限，提高企业体制及运行机制的效率，实现企业系统各种要素合理与优化配置，并发挥最大限度的效能与效益。 三、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。 技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。 企业技术创新是以开拓市场 为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能 多的经济效益，并获得最大的企业利润。 四、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术 上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。 因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。 五、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实 的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市 场变化的机制，保证满足新的市场需求。创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈，创新已经渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业只有创新才能生存，只有创新才能发展，创新是企业未来经济的不竭动力和源泉。一个企业是一个庞大的