2012-10-19工资体系方案.docx

恩平锦兴纺织印染企业有限公司工资体系方案1 总则2 薪酬体系整体架构3 工薪结构4 工薪等级表五各种福利，补贴六办理社会保险七考期管理制度八加班工薪管理制度九年底评比与薪酬奖励十员工在本公司工龄工薪的规定1. 总则 1.制定薪酬体系的目的（1） 规定薪酬管理，使薪酬管理有法可寻，有体系可依。（2） 明确员工的工薪结构及福利、补贴、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。（3） 调动员工的积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。（4） 吸引人才、留住人才、使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。 2.制定薪酬体系的原则 (1） 按劳分配原则： 根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献， 结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。 (2） 按绩效考核分配原则： 根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，并决定对员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。(3） 薪酬分配与企业发展相结合的原则： 员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂俩者的紧密关系。(4） 不断提高竞争力原则：充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走向同行业前列。 (5） 奖励与惩罚并重原则： 公司不搞一刀切、大锅饭、体制，而着重点在于提升竞争力，所以建立激励机制，对优秀者奖励、对落后者惩罚。(6） 符合法律法规原则： 薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳资纠纷。3.人力成本参考公式与比例; （1）公司当月工薪总额公司前三个月平均毛利的30% （2）公司全年工薪总额公司本年度毛利30% （3）公司全年工薪总额增长比例公司本年度净利的增长比例 二、薪酬体系整体架构 根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括：以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。1. 年薪制薪酬模式2. 项目效益薪酬模式3. 提成薪酬模式4. 分类等级式薪酬模式5. 计件制薪酬模式（依据公司刚起步，尚未大批量投产这种特殊情况，所以现在只对分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计，其他模式根据实际需要与公司指示另行设计）3. 工薪结构 1.年度薪酬组成结构 年度薪酬组成结构：（非设计范围） 2月度工薪组成结构月度工薪组成结构：基本工薪+岗位工薪+绩效工薪+福利补贴（加班补贴、高温补贴、工龄奖励、住房、交通、伙食、通讯）+加班费+全勤奖+月度提成奖金+年终考评奖金缺勤扣款有关扣款以上结构说明： “年终考评奖金”：公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、”优秀主管“优秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司多做贡献。 “基本工薪”：占月度工薪的30%“岗位工薪”：占月度工薪的30%“绩效工薪”：占月度工薪的30%“福利补贴”：占月度工薪的10%“住房补贴、“交通补贴”、“伙食补贴”、“通讯补贴”，此四样补贴在主管级以下员工暂不设立，主管级以上员工暂不设计。“加班费”：每月按照加班审批表考勤统计表计算有关加班费或加班补贴。具体计算标准参照国家和地方政府规定的最低工资标准及其相关加班倍数确定。“缺勤扣款”每月按照考勤制度和考勤表统计计算有关缺勤扣款。“有关扣款”：包含每月按照当月发生的罚款事项计算罚款及各类应扣项，比如水电超额费用，有线电视费用、宽带上网费用、工衣成本费用等。4. 工薪等级表1.工薪结构等级表以工资等级为基础，共分为五个工资等级80个档级，每两个工资档级间应发工薪总额的增幅比例为5%左右。2.工薪等级与职位类别的对应; 按照公司的实际情况，工薪结构等级表中包括了80个工薪档级等级；在等级栏中，规定了五个职位类别的工薪等级范围。五个职位类别的对应的工薪等级范围是管理类职位； 21级80级技术类职位； 16级_72级营销类职务； 11级_64级生产类职务； 6级39级一般工种； 1级36级3，职位类别所包含的岗位名称（部分岗位存在重复)(1） 管理类职位包括； 高层管理人员；董事长，总经理，副总经理，营销总监，工程总监，技术总监、生产总监，财务总监，行政总监，高级项目经理，等； 中层管理人员；各部门经理，副经理，生产厂长，副厂长，等； 基层管理人员；部门主任，部门主管，专业助理 专业岗位员工；会计员，出纳员，统计员，部门文员，网管员，品管员，采购员，报关员，发货员，仓管员，秘书，等。 （2)技术类职位包括； 高级职位；总工程师，总会计师，高级律师，等、获得国家认可的高级技术职称。 中级职位；软件工程师，硬件工程师，结构工程师，测试工程师，质量工程师，会计师，审计师，信息工程师，等获得国家认可的中级技术职称。 初级职位；技术员，测试员，质量员，设计员，等获得国家认可的初级技术职称。(3） 营销类职位包括 高级职位；营销总监，高级经理，等。 中级职位；营业经理，市场经理，区域经理，等。 初级职位；业务助理，业务员，单证员，跟单员，等。 （4）生产类职位包括； 高级职位；生产厂长，副厂长，高级技师，等。 中级职位；生产部门经理，车间主任，副主任，质检经理，测试主任，等。 初级职位；生产线组长，测试员，班长，技术员等。 （5)其他一般工种 生产技工，水电维修工，司机，保安员，清洁工，等。4. 公司将各职能部门，各岗位划分为三大类别 第一类；营销，开发。 第二类；生产，质量，财务，工程。 第三类；行政，人力资源，售后。五，各种福利，补贴1. 公司福利包括；社会保险，年终奖金，工龄工资。2. 公司福利包括；住房补贴，交通补贴，伙食补贴，通讯补贴。以上补贴公司已解决实质性需要，故目前全部不设立。六，办理社会保险 公司按照员工个人确认愿意购买的原则，给予正式员工办理社会保险，社会保险内容包含；养老保险，医疗保险，工伤保险，失业保险。 具体缴纳比例按照当地人力资源和社会保障局的相关规定办理，属于个人的缴费在个人的工资中扣除。7 考勤管理制度 考勤管理制度参照人力资源管理制度中的有关考勤管理规定，这里只说明有关工薪计算。1迟到或早退扣薪计算 （1）员工迟于规定上班时间打卡上班者为迟到，每迟到一分钟扣罚1元。（2）员工于规定下班时间之前打卡下班者为早退，每早退一分钟扣罚1元。 （3）员工无考勤记录，又无出差证明、补登考勤申请表的，由人力资源部发出考勤异常提示，经提示后无回复的，扣罚20元。2病假事假的工薪计算 扣除工薪=日工薪x病事假天数 （一个月内病事假超过7天，需经厂长批准，未批准并休假的按自动离职处理。）3带薪假的工资计算 包括婚假，产假，丧假，年假，按公司规定工薪照常发放。 此规定须制订假期审批及待遇，等相关规定经批准执行后，方可生效。4旷工的规定及旷工扣罚的计算（1）下列情况视为旷工： 没有办理任何告假手续而缺勤者； 虽已请假，但超过准假又未续假而不上班者； 请假未批准，而不上班者； 因工作调动，不按规定时间去接收部门报到上班者；（2）旷工一天，扣罚三天基本工资与岗位工资及全勤奖。（3）当月连续旷工3天以上（含3天）、或劳动合同期限内累计旷工超过10天（含10天）者均按自动离职处理，公司不予计发任何薪酬或福利。八 加班工薪管理制度1. 员工超过八小时上班的，均计算加班工薪。2. 加班工薪的计算 人力资源部依照通过审批的加班申请表以及员工考勤统计表计算该员工当月的加班工薪，具体算法如下；平日加班工薪=（95021.758）月累计加班小时1.5周六周日加班工薪=（95021.758）月累计加班小时2法定节日加班工薪=（95021.758）月累计加班小时3 计件员工的加班工薪按照加班当天小时的平均产量单价对应的倍数。九年度评比与薪酬奖励 每年年终公司根据经营管理情况，指示人力资源部开展员工考评工作，通过公开公平考评，选出“优秀员工”，“优秀主管”，“优秀经理,“特别贡献奖等，以奖金形势与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司做贡献。具体实施细则临行通知。十交纳个人所得税 按照国家有关规定，员工必须按照应纳税所得额缴个人所得税，缴交方式为公司统一代扣代缴。个人应纳所得税=应纳税所得额X对应税率对应的速算扣除数 公司在进行月工薪核算时，从月工薪中扣除代缴的个人所得税。 关于交纳个人所得税事项，暂时只作理论上的规定。实际情况按公司会计部有关规定执行。十一员工工龄工薪的规定 公司为了鼓励员工持续为公司工作，决定实行工龄工薪政策 ，具体内容与实施办法如下。1. 对在公司工作每满一年的人员工进行考评，考评通过者须续签劳动合同的则续签劳动合同，人力资源部代表公司与该员工面谈。2. 从工作每满一年之日起，该员工的月度工薪总额中按下表增加工龄工薪。3. 公司对工作特别优秀者，将以跳级调薪作为奖励与鼓