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文档简介

QSB五大模块推进汇报 上海越明2010 11 16 1 三 推进实效 二 推进计划及实施过程 一 推进模块 四 推进效果体现 2 一 推进模块 3 二 推进计划及实施过程 4 二 推进计划及实施过程 5 二 推进计划及实施过程 6 二 推进计划及实施过程 质量问题快速响应看板 分层审核看板 7 三 推进实效 8 三 推进实效 快速响应 9 三 推进实效 快速响应 每日早上8 30在车间进行问题会议 10 三 推进实效 快速响应 快速响应问题完成情况跟踪 11 三 推进实效 快速响应 经验总结 12 三 推进实效 快速响应 如 SGM410连杆结构改进 13 三 推进实效 快速响应 改善表面熔接痕 14 三 推进实效 快速响应 10年的PPM值明显比09年阶低 15 三 推进实效 快速响应 10年的内部IPPM值明显比09年阶低 16 三 推进实效 防错验证 制作防错工装验证作业指导书 17 三 推进实效 防错验证 防错验证工装点检验表 每次生产前进行防错工装点检 18 三 推进实效 防错验证 防错验证工装验证样品专域 19 三 推进实效 防错验证 防错工装反应计划表 工装失效后进行人工检验的反应计划 20 三 推进实效 不合格品的控制 可疑品的记录单 客户处总成断点 1 使各个生产过程可疑品得到有效的控制2 产品断点明确 隔离所有过程中的可疑品 21 三 推进实效 不合格品的控制 可疑品的记录单 生产内部 22 三 推进实效 不合格品的控制 可疑品重新启用 需要质量工程部 必要时客户认可后才可以再重新投入正常生产 23 三 推进实效 验证岗位 质量关注点问题定义 24 三 推进实效 验证岗位 启动质量关注时 先进行质量报警单 相关的操作工 检验员 质量工程均需对质量关注点进行签名确认 25 三 推进实效 验证岗位 质量关注报警单现场确认后 挂于生产线工序工作位上 易于操作者出随时确认 26 三 推进实效 分层审核 分层审核频次 27 三 推进实效 分层审核 每月对各层的审核情况汇总 28 三 推进实效 分层审核 问题跟踪完成情况 29 三 推进实效 分层审核 每月度汇总问题关闭情况 30 四 推行效果体现 31 通过对SGM618储物盒的质量总结 在新项目AP11储物合开发过程中进行改进 1 面差 2 防错 3 开启功能 4 装配过程 四 推进效果体现 项目开发 32 四 推进效果体现 增强产品追溯性 33 四 推进效果体现 现场不合格品管理 不合格控制标识 34 四 推进效果体现 现场管理 现场定置定位管理 周转箱放置区域 装配流水线工作台 不良品区域定置定位 35 四 推进效果体现 设备验证 螺丝刀扭力每日校准 同一把螺丝刀使用一张履历表 每日生产前对螺丝刀进行校
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