岗位目标管理责任书.doc

岗位目标管理责任书 岗位目标管理责任书 一、目的 为完善部门人力资源管理体系建设，规范开展职责范围内各项管理工作，确保各项工作高效、井然有序，促进业务开展，避免人浮于事，特制定本目标管理责任书，以此对本部门各岗位实现有效地监督考核。二、目标(一)、经济目标 目标管理管理期间内，办公室办公费控制在5000元。(二)、服务目标 岗位目标管理责任书主要以员工岗位工作说明书为考核依据，因此岗位目标管理责任书格式应清晰、简洁覆盖范围校全；岗位工作说明书描述应准确、全面，反映出本岗位的主要工作职责和考核指标，为岗位评价和业绩考核提供基础和依据。 三、岗位职责、标准与考核（满分100分） 四、工作纪律 1、保守公司机密，对于公司正在讨论尚未公开的决定一律不准外传。做到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做。 2、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不无故旷工，工作时间不说私话。 3、养成雷厉风行的工作作风，严格按照工作时限完成各项工作，工作不推诿，不扯皮，对工作中遇到的实际困难要及时告之主管领导，妥善解决，必免工作延期。 4、团结同志，关心他人，不讲不利于团结的话，不办不利于团结的事，营造公司“一条心、一盘棋、一家人”的和谐局面。 5、服从领导，听从安排，经常对照岗位工作说明书和岗位目标管理责任书检查自己履行职责情况，积极主动做好各项工作。五、奖惩 部门对员工的奖励分为：通报表扬、物资奖励、发放奖金三种。 1、在提高设备、服务质量、节约原材料、能源和资金等方面有显著成绩的，视具体创造收益或节约资金给予奖励。 2、在设备维护、技术开发、日常工作有创造性改进或提出合理化建议，确有成效的，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励和奖励。 3、忠于职守、认真负责、任劳任怨、廉洁奉公、坚持原则、维护部门利益方面有突出贡献，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励。 4、全年考核结果评为“优秀”者可以300元的现金奖励，“良好”者给予100元的现金奖励。 部门对员工的处罚分为：罚款、口头警告、调离岗位、解聘。1、虚报考勤或假报公出办私事，罚款50元。 2、串岗或工作时间嬉戏、打闹、恶作剧或妨碍他人工作、从事与本职工作无关的事罚款20元。 3、对弄虚作假、虚报瞒报目标任务完成情况者，一经发现罚款50元。 4、未经批准出借公司设备、仪器罚款20元。若造成损坏或丢失，当事人按价赔偿，情节严重者解聘。 5、不思进取，达不到要求者调离工作岗位或解聘。 6、岗位职责目标考核半学期未达到60分者调离工作岗位或解聘。7、OA系统考核年度平均分未达到60分者调离工作岗位或解聘。六、本责任书未尽事宜及不完善处，按公司规章制度或目标实施期间公司出台的文件执行。 七、本责任书自年月日起执行到年月日。八、本责任书一式三份，签约双方各执一份。附：办公室员工考核管理办法 甲方：后勤服务总公司办公室（公章）目标管理责任人： 二OO年月日 XX科“链条式”管理目标责任书 为认真落实上级各级目标责任管理制度，科室与你签定XX科“链条式”管理目标责任书，请认真履行职责。 一指导思想 为提高工作效率，强化岗位责任意识，采取“链条”责罚管理方式，在“阳光交通、和谐之旅”活动进程中，充分调动全体同志的积极性，围绕县局和运管处的中心工作，不断提高依法行政和行业监管水平。二工作任务目标 在县局各项规章制度和“链条式”管理目标责任制框架内，发扬成绩、克服困难，按时园满完成领导交办的各项工作任务。 科室人员分布在“政务”和“运政”两个大厅，是我局对外服务的主要窗口，全体同志必须强化自身素质，维护交通形象。 对上级检查验收的工作项目，要求在日常工作中做好，不但要保证检查验收合格达标，而且要为单位赢得荣誉。 三分工及分管业务范围 岗位分工： 业务受理岗： 许可证岗： 运输证岗： 发证、档案岗： 网络管理员： 分管业务责任范围： 许可证主管： 运输证异动、注销、补证，普通运输车辆主管： 车辆档案收、发、存及证件发放主管： 客运车辆新增审核和年审主管： 出租车新增审核和年审主管： 专用运输车辆、驾校培训车辆主管： 许可程序、业务操作程序、数据库管理与指导主管： 四科室细化规定及责任追究 分管负责的同志为科室岗位目标管理的第一责任人。 科室负责及时传达上级有关的指示精神，确保完成上级与科室签定的任务和目标，尽最大努力为全体成员提供优质服务、施展才能的平台和良好的工作环境。 办理许可证严格按照有关规定程序和受理时间执行，企业、站场许可，严格按照县运管处的批复或批文执行；普通营运车辆办理许可证和道路运输证在当日完成，特殊情况的必须在两日内完成或者给业户满意答复，节假日顺延。 县局规定科室批假为半天，请假必须写“请假条”，出勤率不足（全年累计24天以上）影响到大厅整体工作的，科室将向有关领导反映，特殊情况电话请假，事后补签“请假条”，无特殊情况不得两人以上同时请假。 如有本职工作以外的临时任务，要服从科室安排，如有异议，可以说明理由，在科室没有同意变动之前，必须无条件服从，拒不接受，视为不服从科室管理向有关领导汇报处理。 网络管理员要做到计算机病毒防范到位，确保运政网络系统运行正常，每个工作人员必须设有自己的计算机业务操作系统使用密码，以示出现问题责任自负。 不得私自改变办证程序，不得越权办理业务，其他方面按县局或县运管处的有关文件和规定执行。 本责任书一式三份，工作人员、科室、报县局各存一份备查，有效期自签字之日起，至下一次更换之日止。 XXX运管处XXX科（章）科长签字： 工作人员签字： 签定日期： 综合部xx年度目标管理责任书 甲方：+房地产开发有限公司总经理 乙方：综合部负责人 为有效激励各部门圆满完成xx年度经营指标及年度重点工作，根据xx年度公司开发进度计划等文件制定本责任书。 一、考核期限：xx年1月1日至xx年12月31日 二、指标类型及权重： 三、具体考核指标及评分办法： （一）业务指标（共占80分）： 1、计划管控（10分）：深入落实计划管控，督促各部门按开发进度计划各级节点完成工作。每月5日前收集、汇总各部门工作计划、工作评估，每月28日次月4日期间按工作计划及月度工作安排进行督促检查。 考核标准：未及时收集、汇总每次扣0.5分，未督促检查每次扣0.5分。 2、绩效管理（10分）：认真落实绩效考核制度，每月按期进行绩效考核，并按月通报考核结果，每月8日前完成绩效考核工作，绩效考核结束后2日内进行考核结果通报。 考核标准：未按时完成每次各扣1分，每缺少通报一次扣1分。 3、员工培训（8分）：在培训学校的指导下，认真制定公司年度培训计划，并按年度培训计划组织安排各类培训。 考核标准：培训计划完成率达到90%以上，每提高或降低一个百分点，奖励或处罚0.5分。 4、公文、会议、印章、档案、证照管理（10分） 1及时准确拟定综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审 核各部门草拟的文件材料，及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。 考核标准：未按时拟定相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延误或差错等行为扣0.5分。 2会议筹备及会议内容传达：牵头做好公司相关综合型会议筹备 工作，确保会议正常有序进行；在每月总经理办公会或相关专题办公会后，对会议内容形成会议纪要等，会后两天内出“纪要”初稿送总经理审阅，在总经理签发后一天内印发。 考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要每延期一次扣0.5分。 印章管理：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。 考核标准：每出现一次印章使用不规范或手续不全等现象扣0.5 分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。 档案管理：加强公司档案管理，建立档案管理目录，并及时、更新，做好档案查、借阅手续。督促新建项目和在建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。 考核标准：档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣1分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促项目相关部门及时移交相关技术资料一项扣1分。 公司证照管理：妥善保管公司各类证、照，并按政府规定时限及时进行年检、登记工作。 考核标准：未及时办理年检等事项，或保管不善（遗失等）每发生一次扣1分。 5、管理费用控制（8分）：建立各类管理费用台账并按年度预算，严格控制费用支出。 1认真执行车辆管理制度，建立车辆信息台账，做好车辆调 度、出车服务、车辆保养及相关各类费用控制等工作。 考核标准：每月编制车辆费用台账并于每月5日前上报，未建立并及时更新车辆管理台账扣1分，每月未及时编制车辆费用台账每次扣0.5分； 2执行固定资产及办公用品管理规定，建立固定资产及办 公用品管理台账，做好公司的固定资产及办公用品的购置、登记、配 发及管理工作。每年中及年底各进行一次固定资产清查工作，编制固定资产盘点表上报。 考核标准：未及时清查或未及时编制盘点表，每次扣1分。建立水电、话网、业务招待费等各项费用台账。 考核标准：未建立台账每次扣1分，未及时上报每次扣0.5分。 6、企业文化建设(8分)：根据公司的发展，加强企业文化建设，增加企业凝聚力。 编制易大企业文化手册，要求于9月30日前完成；考核标准：每延迟1月扣1分，以此类推； 开展协同办公一体化推进工作，梳理、汇总并不断优化各部门审批流程，于7月1日开始正式运行。 考核标准：未按时运行扣1分，运行中出现问题未及时处理每次扣0.2分。 积极组织各类集体活动。5月份配合长青培训学校组织一次全员户外拓展训练，9月份组织一次区内红色旅游，增强企业凝聚力。 考核标准：未组织活动扣2分，少一次扣1分。 落实“健康、平安、上进”理念，年内组织员工开展读书月活动或健康知识讲座，并鼓励员工参加各类职称、资格证书的考试。 考核标准：未安排活动扣1分，未能及时通知或协助办理相关职称考核事宜，每次扣0.5分。 7、人员招聘和人员管理（5分）： 根据公司岗位设置和人员情况，与用人部门沟通，做好人员储 备和招聘，拓宽招聘渠道，选聘合适人员。 考核标准：未按公司用人需求招聘到人员（在规定时限内），出现一人次扣1分； 建立全员档案并及时与员工签订劳动合同，及时办理相关统筹保险等事宜。 考核标准：员工档案不健全或劳动合同未签订每出现一人次扣0.5分。 积极协调、处理员工关系，出现矛盾及时解决。 考核标准：如发生员工投诉等事项，视情节每次扣0.5-1分。 8、出租房屋租金收缴（8分）：出租房屋租金收缴率达到9