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文档简介

杭州星旅太空舱酒店营销计划(张之旺2015-10-06)编号:00011、校园代理销售1、 在校园附近粘贴招聘启事,招聘学生做校园代理,每介 绍一位入住客人,可以付其相应的提成。2、 暑假期间学校近年来一直都在举办“夏令营”等其它系列活动,由于学校资金有限,借此可以打造一款低端产品接待学生、家长团体。(视当时流做决定)流量好可以不接,流量不好可以适当下调价格,尽量不要造成资源浪费3、 联合当地的培训机构,接待短期过来培训的学生。1、 旅游景点、超市、市场宣传1、 在公共场合以发单页、扫二维码等等形式进行宣传酒店的与众不同,流量不好时以邀请体验(体验需付费)的方式进行景点促销。(凡促销期间景点来客房价立减0元)2、 旅游旺季的时候安排员工给游客做义务导游。3、 服装宣传,可以给每位在职员工及其他行业人员定制一件工作服上面写上我们的联系电话地址房价等!做流动式广告。2、 导游、出租车销售1、 导游推荐的客人来住宿,按照数量给不同的提成2、 出租车按照送客数量给不同的提成3,为防止欺骗以上两条客人退房后方可拿提成(导游及出租车司机非稳定销售人员)不能和校园代理相提并论3、 单页发放1、 单页发放工作很总要,建议拨发一部分专项费用。2、 用于外请专业发单、宣传人员。3、在职休息的员工、发单页我们给予加班补助4、 散客管理1、 建立散客入住档案,为以后店内做优惠活动推广。2、 给对于入住2次以上的客人推销会员卡3、 当月累计在本店住宿5次以上的客人免费赠送水星卡1张,当月累计住满6次送1次免费房满10次送2次,当月兑现(此活动仅限于淡季)过期作废5、 网络营销1、做好艺龙、携程、美团、去哪户端对接工作2、推送微会员注册率6、 成本控制1、 人力资源成本控制(制定员工培训、制作岗位职责、管理制度、绩效考核、奖罚制度等)2、 水、电、成本控制到合理范围之内3、 客用品控制: 1、一次性客用品比如:牙刷、卷纸、沐浴露等 2、降低固定资产报废率 7、 BD合作1、 走访附近市场、各种门店、和一些特色商家合作实现大家共赢2、微信客户端初步计划放三种商品进去、1、酒店推广2、特色美食3、数码产品8、 团队管理翱翔太空、放飞梦想激发员工的积极性、给他们灌输挣钱思想,

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