生产部绩效考核管理标准.doc

宁波翼宇汽车零部件有限公司SM034共5页第5页生产部绩效考核管理标准1 目的1.1 不断提升公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司可持续发展的动力；1.2加深被考核者了解自己的工作职责和工作目标；1.3提高被考核者的工作能力、改进工作业绩、工作主动性和积极性；1.4 通过考核结果的合理运用（奖罚或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛 围，奖优罚劣,激发员工的工作热情,提升工作效率与员工士气。2 适用范围适用于生产部门计时员工。3 绩效考核的原则 3.1严格遵循“客观、公正、公开、科学”及按劳分配的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 3.2定期化与制度管理化； 3.3此制度不影响生产部现场管理规定处罚条款，相应生产部现场管理规定处罚条款将参照扣分； 3.4应遵循SMART法则： 3.4.1目标必须是具体的 Specific3.4.2目标必须是可以衡量的 Measurable3.4.3目标必须是可以达到的 Attainable3.4.4目标必须和其他目标具有相关性 Relevant3.4.5目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 3.5考核小组成员应以客观立场评议，不得徇私,经考核小组审查，有违反本制度者，该负责人由考核小组淘太处理，同时根据严重情况解除相关管理职务，交公司处理。4 权责 4.1组建绩效考核小组团队： 4.1.1组 长1人-由生产副总担任 4.1.2 副组长2人-由生产总监与生产部长担任 4.1.2组 员-由各部门科长或车间主任，班组长； 4.2绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导和监督下进行； 4.3绩效考核组长负责全面监督和最终有效性的核准。序号工作内容责任部门/人备注1生产作业员工绩效考核制度与考核指标的制定、修正绩效考核小组2相关考核指标数据采集与提供班组长/车间主任3绩效考核数据汇总整理、月考核成绩统计核算和统筹、数据归档管理生产部文员4绩效考核制度与考核指标的审核 生产部长5绩效考核操作过程的监督与最终有效性的审核生产部长/各车间主任6绩效考核制度与考核指标的批准生产总监7绩效考核操作过程的监督与最终有效性的批准生产副总4.4 工作职责5 考核方法5.1 生产一线作业员的绩效考核，由班组长每日采集相关考核指标数据，经车间主任审核及生产部长批准确认无误后提供到生产部文员进行统计；5.2 班组长及办公室文员的绩效考核，由车间主任采集相关考核指标数据，经车间主任审核及生产部长批准确认无误后提供到生产部文员进行统计；5.3 车间主任级（含各科级干部）的绩效考核，由生产部长采集相关考核指标数据，经生产部长审核及生产总监批准确认无误后提供到生产部文员进行统计；5.4 生产部长的绩效考核，由生产总监采集相关考核指标数据，经生产总监审核及生产副总批准确认无误后提供到生产部文员进行统计；5.5生产部文员每月10号前统计汇总绩月度效考核数据，并对相关数据进行核对后提报给生产部长或生产总监审核、生产副总批准后生效。6 绩效基数与绩效等级的计算6.1各岗位月度绩效工资基数：岗位冲压机加装配包装返工返修物流班组长文员车间主任生产部长工资基数100015008008006008003002500150030006.2绩效指标考核分值与等级评定、比例：序号分值等级系数比例191100S1.210%28190A1.070%37180B0.810%46170C0.65%560以下D0.25%备注：评定等级在D级者全厂通报批评一次，连续三个月以上者，给予淘汰解聘，年度绩效分值为12个月度绩效的平均值(平均分值为整数，四舍五入)，年度绩效分值作为下一年度调薪及职务晋升的重要依据（含C级61-70分以下的不能参与下一年度调薪及职务晋升）。7 考核标准7.1 生产一线作业员序号考核项目考核指标名称定义/公式/说明基本指标值权重考核周期数据来源数据监督或提供部门考核规则1重要KPI生产达成率实际生产交付数/目标定额数*100%100%70%月生产日报表生产统计110%以上为90分，100%为70分，90%-99%为50分，80%-89%为30分，79%以下为0分2生产良品率良品数/生产总数*100%98%10%月生产日报表生产统计人为原因当日生产良品率98%，计0分3一般管理项执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付的各项任务100%10%月主管印象生产100%以上为10分，否则为0分45S活动当日5S主管检查达标情况100%10%月5S检查记录表生产100%以上为10分，否则为0分7.2 班组长 序号考核项目考核指标名称定义/公式/说明基本指标值权重考核周期数据来源数据监督或提供部门考核规则1重要KPI交付达成率实际生产完成交付笔数/计划生产交付笔数*100% （临时插单或补单除外）95%40%月出货记录表生产计划 仓库95%以上为40分，90%-94%为30分，80%-89%为20分，79%以下为0分2生产良品率（生产总数-不良品数）/生产总数*100%98%10%月生产日报表生产统计98%以上为10分，97%为5分， 96%以下为0分3品质事故品质事故次数（造成公司财产损失超过2000元以上）0次10%月品质相关记录品质部10000元以上为0分，5000元-9999上为5分，2000元-4999元为8分，1999元以下为10分4安全生产事故生产中发生的安全事故（含消防）次数（造成公司财产损失超过1000元以上）0次5%月安全事故汇总表综合管理科0次以下为5分，1次以上0分5客户投诉客户投诉次数（书面投诉）1次5%月品质相关记录品质部1次以上为0分，1次为3分，0次为5分6一般管理项执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付的各项任务100%10%月主管印象生产100%以上为5分，否则为0分7超运费金额因生产问题影响生产计划产生空运的费用金额5000元10%月额外运费记录表商务部5000元以下为10分，5001元-10000元为5分，10001元以上为0分8检查或评审不合格项改善及时率不合格项按时改善件数/不合格项总件数*100%95%10%月检查记录表与评审记录品质部95%以上为10分，90%-94%为5分， 89%以下为0分8 绩效奖金发放办法8.1月度绩效奖金100%与当月工资同时发放；9 申诉9.1凡所有对考绩分数有不满者或有异议者，可呈报绩效考核小组，由绩效考核小组和生产副总调查；9.2经绩效考核小组与生产副总裁定进行调查后判定结果，申诉日期限于绩效考核小组通知个人后3日内，逾期不予受理。10相关文件及附表： 10.1生产部现场管理规定- SM-027 10