盘房奖励考核办法.doc

盘房奖励考核办法 针对盘房工作的特点，制定盘房的奖励考核制度。 所说盘房的考核制度是指盘房管理客户头寸的业绩奖励考核制度。根据目前人员工资构成的特殊情况，特殊阶段。我们的奖励考核主要放在业绩上的考核。从奖励考核的角度而言，我们制定一个奖励考核起始点，两个奖励考核阶段。来制定全盘的奖励考核制度。 所说的一个起点两个阶段，就是指以客户赢亏的80%为基点，达到80%为有效管理，否则，为无效管理。这个80%就是所说的一个起点。所说的两个阶段就是客户赢亏的80%到100%为一个奖励考核阶段，此阶段为有效管理阶段；客户盈亏的100%以上为一个考核奖励阶段，此阶段为高效管理。这就是所说的一个起点和两个阶段。1、奖励考核核算办法（1）客户亏损的前提下的计算公式公司月度总赢亏客户月度总盈亏额度=盘房管理百分比 如客户月度总盈亏为100万，公司该月总赢亏额度为120万，则为120万100万=120%，即盘房月度管理百分比为120%。超出80%的基点，为高效效管理。（2）、客户赢利的前提下的计算公式1）、公司也赢利的前提下（客户月度总赢亏+公司月度管理总赢亏）客户月度总赢亏=盘房管理百分比2）、公司亏损的前提下客户总盈亏+（客户总盈亏+公司月度管理总赢亏）客户月度总盈亏=管理百分比2、 第一阶段的奖励考核制度 实现80%以上为有效管理，按如下原则计算和发放月度奖金。（1）、盘房管理百分比为80%到90%，按0.08%提取月度赢亏总额度的0.08%作为盘房奖励考核奖金基数发放奖金。（2）、盘房管理百分比为90%到100%，按0.09%提取月度赢亏总额度的0.09%作为盘房奖励考核奖金基数发放奖金。3、第二阶段奖励考核制度 盘房管理实现100%以上为高效管理，按如下原则计算和发放月度奖金。（1）、100%以内按第一阶段奖励考核办法进行奖励考核。（2）、超出100%以上的部分按40%提取额度，发放盘房奖金。4、年中和年终奖励考核制度（1）、年中奖励1）、年中奖励为每年的7月份，实现80%-100%，总监奖励10万，经理奖励8万，主监管员奖励2万，监管员奖励1万。2）、超出100以上部分，按一至7月的100%以上超出总额度的5%进行核算和发放奖金。3）、年中按6个月总盈亏额度计算未实现有效管理的扣发张译元总监的全部奖金，同时，公司有权对其停职，免职或开除的处分。其他盘房人员则按每人一万发放奖金。（2）、年终奖励1）、年终奖励为每年的1月份，实现80%-100%，总监奖励20万，经理奖励16万，主监管员奖励4万，监管员奖励2万。2）、超出100以上部分，按一至7月的100%以上超出总额度的5%进行核算和发放奖金。3）、年终按12个月总盈亏额度计算未实现有效管理的扣发张译元总监的全部奖金，同时，公司有权对其停职，免职或开除的处分。其他盘房人员则按每人一万发放奖金。5、盘房内部奖金发放管理办法（1）、月度奖金发放和管理办法1）奖金系数为了合理发放奖金，奖金的有效激励作用。盘房制订了岗位奖金发放岗位系数。岗位系数如下：总监奖金系数为2、0副总监奖金系数为1.8经理奖金系数为1.6主监管员系数为1.1监管员奖金系数为1.0年终被评为年度最佳金牌监管员奖金系数增加0.12）、奖金的分配方案 为了有效的使用和利用奖金的激励作用，盘房制订了月度先进和年度金牌奖励机制，因此，每月奖金则按1%提取为月度活动奖金，用于月度先进个人的奖励和个人奖金的发放。剩余部分，留存用于日常的盘房活动和福利。 被提取1%的剩余部分用于当月的奖金发放。3）、奖金的计算办法岗位奖金=月度奖金总额盘房岗位系数总额岗位系数4）、月度考核被扣发部分进入活动奖金池。5、现阶段公司奖励制度由于现阶段的