谈长输管道的造价管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文谈长输管道的造价管理谈长输管道的造价管理 摘 要：造价管理是在统一的目标下，通过科学的方法和管理措施，以确保建设单位及施工方的经济权益都得到保障的管理体系。在长输管道的施工建设中，因为其建设工期长，工程量浩大，工程任务繁杂，对于物资的消耗也是大得惊人。所以搞好长输管道的造价管理，最大限度地实现节约，确保各方效益，事关重大。本文中，笔者就来谈一谈长输管道的造价管理。 关键词：长输管道、造价管理、技术探析 造价管理是在统一的目标下，通过科学的方法和管理措施，以确保建设单位及施工方的经济权益都得到保障的管理体系。在长输管道的施工建设中，因为其建设工期长，工程量浩大，工程任务繁杂，对于物资的消耗也是大得惊人。所以搞好长输管道的造价管理，更大限度地实现节约，确保各方效益，事关重大。本文中，笔者就来谈一谈长输管道的造价管理。 一、长输管道建设中投标过程的造价管理 在长输管道的施工招投标中，竞争非常激烈，要想在投标工作中中标，首先要做好投标文件的编制工作，编制投标文件的编制要注意以下几个问题。一是答疑过程：编标一定要仔细地阅读招标文件，并认真地浏览建设单位给的施工图及其他资料。二是编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。三是汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与建设单位标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是技术标合格，商务标最低价中标；有的是靠近各投标方的报价的算术平均值得分最高等等。要根据不同的评分办法，分析竞争对手的情况，而采取相应的投标策略。四是在各投标单位商务标得分接近时，技术标与企业综合得分往往起决定性作用的。企业的施工业绩及企业的资质等将影响标书的综合得分。这要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环，提高企业的市场竞争力。 二、长输管道建设中的工程造价管理 长输管道施工过程造价管理有着重要的意义。造价管理是长输管道施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。为此要注意下列几个阶段的造价管理： 2.长输管道施工过程造价管理的实施。长输管道施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。如果中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。如果长输管道施工单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。 长输管道现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与管理方及时办理变更委托手续或手续模糊等，给结算带来很多麻烦；对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额，将造成人工费的流失。 长输管道材料人员订货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费；订货单价要及时反映到主管部门，以便能够调整预算价差；对于特殊材料价格严重超出概算的要经主管部门认可，否则，将为结算带来不便。 施工设备管理部门在长输管道机械台班安排上，要考虑长输管道现场工作量情况合理组织实施。 3.长输管道施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序。 索赔首先要建立在合同的基础上，这就要求长输管道现场机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容进行深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求主管方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，而由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明。 一是由于发包人原因，造成长输管道工程停建、缓建。由供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向建设单位进行停窝工损失补偿。 二是由于变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向建设单位索赔。 三是由于长输管道施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向建设单位索赔。这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向建设单位索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免建设单位对施工单位的反索赔。 长输管道现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工、节约成本为己任。 三、长输管道建设中工程项目的成本控制问题 工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。长输管道工程项目成本控制是整个长输管道施工过程中的一个重要内容，它关系到长输管道施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制如下： 1.长输管道工程项目成本控制以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。 2.长输管道的成本核算要精确。长输管道工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。 3. 抓好长输管道的成本核算。长输管道工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供依据。 四、结束语 总之，长输管道施工建设中，造价管理十分重要。它为长输管道建设节约财力物力，最大限度地节省开支，为建设各方获取最大利益具有关键作用。本文围绕着长输管理造价管理问题谈了三个方面，希望有关各方严格注意长输管道建设中的成本管理、造价管理，降低成本、节约开支，以便取得较高的经济和社会效益。 参考文献 1刘允延，张屹梁；施工成本的集成管理（二）J；北京建筑工程学院学报；201