双羊医疗公司组织结构与人力资源管理项目辅导计划书.doc

优化组织核心，建立与发展战略相匹配的人力资源管理体系双羊医疗公司组织结构与人力资源管理项目辅导计划书出品人 : 胡恳忠 黄志如 版权归胡恳忠所有，严禁复制。说明 2011年7月22日，在双羊医疗器械公司与钱董事长就公司的发司战略及人力资源管理体系的梳理与咨询进行充分的讨论与交流，该项目建议书参照前期现场调研及访谈后结果而编制的。 同时在进行项目工作的过程中，我们会不断检验、修正和提升，并最终形成切实可行的适合双羊公司人力资源管理体系设计方案。 如果你对本项目建议书有何疑问，请与我们联系： 联系人： 胡老师 黄老师本建议书目录我们对双羊公司的解决思路任务安排与报价项目组核心人员介绍我们将双羊公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管理体系组织发展双羊公司一到三年的发展战略人力资源管理体系其它管理系统我们认为本项目的核心内容包括两个部门：第一部分是优化组织结构，第二部分是建立人力资源管理体系任 务描 述优化组织结构结合公司的发展战略，明确最佳的组织结构确定组织管控方式明确公司职能部门的权责定位制定和完善公司核心岗位的职位描述建立人力资源管理体系制定中长期人力资源规划，着手人力资源管理平台的全面规划和建立设计公司的绩效管理体系，为战略目标的层层分解和实理提供保障基于价值3评估建立以激励为导向的宽带薪酬福利系统完善公司培训系统、招聘系统建立全面的人力资源管理流程和制度双羊公司组织职位体系和人力资源管理体系是服务于战略，由多个功能模块组成的一个完整协调的管理系统企业文化招聘和配置职业生涯绩效管理薪酬福利组织职位设计人员发展/职业生涯 培训 职业生涯规划组织职位设计 组织结构 二级部门 职责描述 核心流程 人员招聘 人员配置绩效管理 建立考核体系 绩效指标薪酬福利 薪酬体系 物质激励 其他激励人力资源规划公司战略人力资源规划人力资源结构人力资源需求内外部人力供应公司战略公司战略及各阶段目标我们的解决思路之一我们将根据双羊公司的发展战略 优化双羊公司现有的组织结构 共包括三个核心步骤三个核心步骤成功战略对组织的要求总体管理模式定位各部门的关系部门核心职能组织结构 决策/管理体系 部门设置 人员编制核心组织 法人治理结构 决策体系 部门/机构设置 人员编制等责任中心划分部门使命，职责职位描述部门之间横向协作高效人力资源管理体系薪酬和激励体系人力资源战略规划 核心团队培养和发展计划人员培养和发展计划绩效管理体系核心流程和制度体系我们将明确双羊组织结构中各部门的功能定位和职责权限人力资源部职能描术（部分）举例人力资源部经营管理部财务部市场部客服部一级职能二级职能三级职能人事管理劳动政策管理行业劳动政策调研人力资源发展规划和管理政策的制定与实施劳动政策整理归集评估、考核管理人才评估、选聘、录用、辞退业绩考核的组织实施人事任免手续的办理岗位职务竞争机制体系的制定和实施薪酬福利、劳动合同管理制定薪酬、福利标准并组织实施劳动合同管理人事档案管理劳动保险办理行业、劳动力市薪酬体系调研员工培训员工长、中、短期职业发展规划的实施建立人才库，保证各层次人才需求建立多种形式。途径的员工培训体系加强与各专业培训机构的联系，有计划的开发员工培训需求分析我们的解决思路之二规划建议绩效管理系统的四个核心构成部分：绩效考核架构绩效指标绩效管理方法绩效支撑系统四个核心构成部分我们为双羊公司建立绩效管理系统的重要工具有两个，第一个是以平衡计分卡BSC为结构性框架的KPI考核体系我们为双羊公司建立绩效管理系统的第二个工具是“素质模型”素质模型是建立素质指标的基础工作业绩素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧、态度、能力要工作能力高绩效的能力工作态度高绩效的愿力素的总和。这些素质是可观察的、可衡量的、而且是对个人和企业绩效极其重要的。 必然条件 素质绩效激励是绩效管理的重要内容之一，将绩效考核结果在人力资源激励系统中进行广泛的应用，包括薪酬、职位变动等我们的解决思路之三规划建议双羊的薪酬管理体系充分协调短期、中长期激励按员工职位（岗位价值评估）及员工的职级（个人价值评估）建立3P薪酬体系双羊公司的薪酬福利体系在设计和实施的过程中，需要协调考虑短期、中长期激励的问题绩效工资福利保险工龄工资固定工资新的薪酬结构福利保险固定工资目前结构? 岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资?与考核结果挂钩?是企业文化建设的重要部分?针对公司高管员工? 根据职业族和管理层级进行设计常规性福利保险项目?每年a元，设定上限其他激励股票、期权、分红双羊公司建立薪酬福利系统的五个核心步骤54321薪酬体系设计 -薪酬调查 -薪酬调查报告薪酬切换 -新旧薪酬系统切换薪酬定位 -对员工进行评估 -员工薪酬定位 -对员工进行福利项目的定位 岗位价值评估 -岗位价值评估模板 -岗位价值评估报告职位描述和职族划分 -职位说明书 -职族和职等划分薪酬切换岗位价值评估职位描述和职群划分薪酬体系设计薪酬定位我们的解决思路之四现有人力资源盘点结合战略实现的要求，规划员工发展模式实现员工价值创造的最大化建立双羊的核心管理团队员工的成长和发展是人力资源管理工作的核心之一，我们将根据双羊公司的人力资源战略建立员工发展模式职业生涯设计测评与优化职位竞争关键能力培养工作轮换培训 通过职业生涯设计让每个员工清晰了解自己的发展方向，并为员工的成长提供愿景。 通过设计有针对性的培训课程，让员工获得工作岗位多需要的更多知识，加速员工的成长 通过工作轮换，让员工获得更多的周边工作经验，为职位晋升做好必须准的备 通过关键能力的培养，使员工从优秀向卓越转变。双羊公司员工发展模式职业生涯设计测评与优化职位竞争关键能力培养工作轮换培训 通过职业生涯设计让每个员工清晰了解自己的发展方向，并为员工的成长提供愿景。 通过设计有针对性的培训课程，让员工获得工作岗位多需要的更多知识，加速员工的成长 通过工作轮换，让员工获得更多的周边工作经验，为职位晋升做好必须准的备 通过关键能力的培养，使员工从优秀向卓越转变。根据双羊公司的职族体系进行关键岗位的职业生涯规划，为员工成长提供明确的指导职业生涯规划 （例如）Level5集团总裁Level4大型事业部总裁首席专家Level3小事业部总经理专家。企业项目总监资深综合主管Level2经理资深。中型项目综合主管Level1主管高级。小型项目协调人职业发展里程碑示例事业部领导技术/专业专家。项目管理专家跨部门/跨企业整合双羊公司的招聘体系和培训体系招聘体系人员流失与需求分析人力资源配置规划招聘渠道选择招聘与甄选试用期管理其它.培训体系员工素质与培训需求分析培训规划培训执行培训效果分析其它将能力素质模型应用在人力资源相关领域中报酬与晋升招聘与任用根据能力素质模型，寻找员工能力素质上的差异，有针对性的开展培训，从而加强企业的核心竞争力根据能力素质模型，建立各岗位的任职资格标准，以任职资格标准进行员工的招聘和任用基于胜任模型对员工进行评价，决定员工的职等，进而影响员工在薪酬通路中的位置根据能力素质模型进行员工日常行为、态度和能力方面的评价，体现员工的能力素质绩效培训与发展能力素质模型考核评估人力资源管理流程目录（案例）人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 岗位轮换管理流程员工调动管理流程 新进员工管理流程 员工离职管理流程 培训计划制定流程新员工岗前培训流程员工在岗培训流程员工转岗培训流程 半年绩效考评流程年度绩效考评流程绩效考核指标制定调整流程职层不定期调整流程薪酬计划管理流程薪酬职级定期调整流程薪酬职级不定期调整流程绩效工资发放管理流程本建议书目录我们对双羊公司的解决思路任务安排及费用项目组织参与项目的核心人员介绍建议项目分五个阶段展开，第一阶段是项目启动项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务启动项目，进行必要的宣传动员通过访谈和调研，了解双羊公司的战略规划通过访谈和调研，了解双羊公司的组织结构和人力资源管理现状通过访谈和调研，了解员工对人力资源管理体系的意见和建议成果1.项目启动材料2.调研问卷3.双羊公司调研分析报告第二阶段是优化组织结构并建立职位描述体系项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务对双羊公司的组织管控模式、组织结构进行梳理并提出设计方案提出组织结构调整过程 中的过渡方案进行部门职能描述进行岗位设计和岗位说明书的编写梳理支持组织结构必要的核心流程成果双羊公司组织结构设计方案组织设计与管理培训教材部门职能级职位说明书汇编核心流程第三阶段是绩效考核指标和绩效管理体系的建立项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务.梳理双羊公司发展战略，编制战略地图进行公司、部门层面的KPI研讨制定绩效管理流程制度 专题培训成果绩效管理体系设计方案绩效指标辞典绩效管理手册 如何建立绩效管理体系培训教材第四阶段是薪酬福利体系和员工发展体系的建立项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务根据组织结构划分职族体系选择岗位价值模型，进行价值评估设计薪酬福利系统薪酬定位设计招聘培训系统设计能力素质辞典制定人力资源管理流程成果双羊司薪酬福利设计方案岗位价值评估报告薪酬福利管理手册人力资源管理手册能力素质辞典第五阶段是组织职位体系和人力资源管理体系的实施项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务对项目实施过程中出现的问题进行答疑指导针对重要节点进行开展专题培训针对决策层和管理层开展项目实施辅导对咨询方案实施后效果进行分析和方案调整分析项目实施过程，针对公司执行能力和执行效果进行评价并提出意见成果方案实施建议报告人力资源管理体系设计方案优化报告专题培训教材本项目辅导时间计划 本项目根据双方协商一致,前往贵公司实地辅导时间 12 个月，平均每月 2人 3天 ，全年共计辅导 72 人（天）。 双方合作以 总天数 为合约要件，并非平均分配至各月，而是根据双羊的实际情况及项目质量要求，以最佳的进度控制进行调节安排。 前期上门辅导的天数、人员相对集中，以便项目的快速展开、体系的全面构建，打下牢固的基础；后期的实施辅导根据项目情况至少安排 1 名辅导老师。本项目辅导费用 总辅导天数72天,辅导费用每天8000元; 总费用为人民币57.6万.本建议书目录我们对双羊公司的解决思路任务安排及费用项目组核心人员介绍我们将派出具有丰富咨询项目经验的人员担任顾问胡恳忠国家注册人力资源管理师，工商管理硕士；曾任于新中新集团深圳分公司、仁爱医疗投资管理公司、新中天医疗投资集团、深圳银湾集团、中美资本控股集团等多家大型民营公司及外资企业，并担任人力资源总监、副总等职务。十多年人力资源管理与实战经验，在人力资源管理当中积累丰富的理论知识和实操经验。对人力资源绩效管理、薪酬管理等有着较深的研究。黄志如国家注册人力资源管理师，工商管理硕士；曾担任美资上市公司WONDERTEX集团、中国民营百强企业上市公司华孚集团、中国最具竞争力地产综合服务提供商世联地产等多家知名企业总裁助理、人力资源总监等职务；现任中国民营企业职业经理人研究中心特聘研究员、北京大学深圳研究院HR专家顾问、香港人力资源管理学会高级顾问、深圳中小企业发展研究中心总监。拥有12年企业经营管理、人力资源系统化、组织建设、企业文化、流程优化等方面的实战经验。 我们将派出具有丰富咨询项目经验的人员担任顾问陈振新企业竞争力优化设计专家。曾任茂森集团（美资上市）、河南高速（国有上市）人力资源总监等高层职务。专注于组织能力系统员工能力、员工思维、员工治理建设研究，在组织体系设计、职位体系建设、招聘选拔体系、绩效激励体系、薪酬福利体系、员工关系体系方面具有丰富的实践经验，注重实战实用实效，引导所在企业组织能力建设，形成组织持续成功的DNA。吴艳流程梳理专家，国家注册职业生涯规划及发展辅导师，企业核心团队筑建研究的实践者。曾担任中国电信内部人力资源客服系统总监，主导过深圳市长热线、长丰ERP、华为EVA等多个项目的团队筹建及流程设计。在员工素质模型构建、管理风格转变教练、领导力培养等方面有着很深的造诣。严臣锌企业组织系统设计专家。曾任职香港皇朝家私集团、东亚集团、万达集团、MEGABLOCKS等各大企业人力资源总监。在咨询、培训行业经过了多年的实战历练，是行业内资深的培训