车间质检员工作总结.doc

车间质检员工作总结车间质检员工作总结【一】2009年即将过去，一年来工程三部在公司各级领导的关心和支持下，积极进取、团结奋战，全面完成各项生产经营任务。通过一年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了显著的进步。现将全年各方面工作总结如下：一、生产任务完成情况(一)机组检修任务完成情况1、本年度，公司进行了1号至4号机组的小修工作。在工作开始前，车间带领各班组按照准备计划要求，针对检修项目进行细致的生产车间年度工作总结准备。编制专项安全、技术预防措施、专项施工方案;编制计划进度、检修现场定置图;准备作业文件包、按时提交材料备件计划并将所有检修项目明确责任人。要求班组组织员工对检修作业指导书、施工方案、技术措施进行学习，为小修顺利开工打好基础。在施工期间，车间在保证现场施工安全和施工进度的同时，严抓质量管理，不定期对进修现场的作业文件执行情况、施工方案、工艺标准的落实情况进行检查，发现问题立即进行整改。四台机组共进行检修项目642项所有检修项目完成率100%、验收点合格率100%、发现问题115项，处理完成率100%。检修后对于机组冷态、热态验收工作中，按专业要求按时上交检修总结、设备问题报告单、分段验收单、设备异动报告单等技术资料，使检修资料及时归档。同时督促各班组及时整理检修记录、检修台账和进行设备管理软件输机录入工作，为以后机组检修提供可靠的技术数据。2、本年度车间圆满完成了高碑店华能电厂小修和岱海电厂的大修工作。在高碑店华能电厂小修工作中车间进行计划项目40项、特殊项目1项、增加项目3项，所有项目全部完成，项目完成率100%。检修期间发现并处理问题14项，处理尚存设备缺陷17项，修后阀门、转动设备试运均正常，锅炉水压试验、风烟系统试运未发现问题，优异的检修质量受到了对方的好评。岱海电厂大修工作工期历时60天，车间进行岱海电厂2#锅炉本体及管阀标准检修项目288项，完成配合金属监督及化学技术监督项目79项，完成锅炉换管非标项目1项，完成项目工时合计6291个，项目一次验收优良率达到100%。在此次检修中，车间全体参战员工严格遵守检修规程，在检修质量上，以严肃、认真、负责的态度，严格把关。通过对大修期间的拆机、检查清理、回装、试运、水压试验以及安全门校验几个重要阶段的严格管理，按期完成了车间负责水压检修项目，确保了按照甲方原计划进度的第43天水压一次成功的好成绩。截门检修由于严格执行检修工艺及质量标准，水压压降一次汽达到了0.14Mpa, 二次汽达到了0.07Mpa的好成绩。(二)附属设备检修情况09年车间根据年度附属设备检修计划，以及设备日常运行状况进行了大量的检修工作。其中制粉系统完成了1#炉1#、2#、3#、4#制粉系统，2#炉2#、3#、4#制粉系统，3#炉1#、2#、3#制粉系统，4#炉A#、B#、D#制粉系统共13套制粉系统14次大修工作和26台次的磨煤机保养工作和18台次磨煤机的检查工作。检修工作中对设备的磨损件进行了更换，对通流间隙及加载力进行调整，同时处理尚存缺陷。通过对制粉系统的治理，使磨煤机的出力基本达到了机组运行要求，全年未发生影响机组负荷事件。(三)月生产任务完成情况09年度车间月度生产任务计划共计318项，实际完成385项，其中增项67项。全年度车间共发生缺陷1551条，消除1514条，消除率97.6%。其中一类缺陷1434条，全部消除，消除率100%，二类缺陷发生117条，消除80条，消除率68.38%;三类缺陷发生0条;泄漏缺陷发生642条，消除625条，消除率97.35%。认真落实吹灰器维护保养管理制度，吹灰器班每天分三班四运转，24小时对吹灰器的运行全程跟踪检查，发现缺陷随时处理。全年吹灰器共发生缺陷129条，消除了126条，消除率97.67%，因此大大提高了吹灰器的投入率。全年各月，吹灰器投入率均保证在98%以上。通过车间和班组的共同努力，使锅炉吹灰器始终保持了良好的运行状态，保证了机组的经济、稳定运行。二、安全管理工作全年安全生产指标完成情况：轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;一类设备障碍0次;二类设备障碍5次;不安全(未遂)现象2次;工作票合格率98%;动火票合格率100%;安全教育培训合格率90%以上;(全部合格)外来人员安全教育、培训合格率100%;外包人员安全教育、培训合格率100%;火灾演习、演练2次;全年安全生产管理主要工作：1、重新建立修订了车间安全生产管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“人身安全绝对第一”的思想。年初，车间组织全体员工进行了安全规程上岗考试，根据车间实际情况组织员工重新讨论、修改、签订了“三不伤害保证书”，落实员工安全责任。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反习惯性违章措施，大大扭转了车间安全管理的被动局面。2、根据公司统一安排，认真组织、落实了公司开展以“关爱生命，安全发展”为主题具有京能热电特点的安全月活动进行多种形式的宣传教育活动。开展有针对性的系列宣传教育活动：结合安全月活动主题，制作一块主题版报码放在食堂;在车间范围内各班组张贴安全月宣传画共计9份;利用安全日学习讨论：历年夏季大负荷期间不安全现象汇编进行考试工作(自行出题)，员工抽考比例50%以上，考试合格率达到98%以上;以班组为单位，对春检、安全设备设施专项检查、安全性评价自查、上级检查发现的安全隐患各单位积极行整改，确保威胁人身安全的隐患得到全部整改。同时，对生产现场安全标志标识进行检查并补充完善;并参加公司组织安全主题班会竞赛选拔参赛活动。本体管阀二班获得团体第三名优异成绩。3、真抓实干、大胆管理。车间提出各种考核26人次，要求班组提出考核8人次，使种种不良习惯、不良作风得以遏制。同时对于积极支持车间工作、出色完成任务的个人或班组，车间也给与充分的肯定和嘉奖。4、“四必须”的宣贯、学习和执行，一直贯穿车间下半年整个生产工作。在宣贯、学习上，车间及时掀起全面宣贯“四必须”工作高潮，要求人人都做到全面掌握、全面理解;在执行上，车间要求检修作业必须全面严格执行“四必须”要求，并加大检查力度中，对执行不力的予以严格考核。同时，要求班组在安全日学习中，要结合公司事故案例进行认真研讨和反思，从而达到全面掌握、全面理解、全面执行、全面提高的车间宣贯目的。5、本年度车间完成了高碑店华能电厂小修和岱海电厂的大修工作，车间员工面临着工期紧,高标准,设备环境不熟悉等不利因素,即要严格按照工期进度,又要保证安全文明生产施工,克服种种困难, 由于我们在工作中认真履行甲方的要求,正确处理安全,质量,进度之间的矛盾,积极开展反违章活动,保证了检修工作的安全状态为可控,在控,从而保证了大修的安全,质量和进度。圆满的完成了高碑店华能电厂小修和岱海电厂的大修任务.6、车间管理人员在组织员工进行安全日活动学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好小型作业现场的安全管理和安全措施的落实工作，从“要我安全”到“我要安全的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的基础上，克服各种困难，认真完成公司领导交给的各项生产任务为主要目标。7、制定外包施工和外来人员安全告知和安全教育，并进行有针对性的安全培训。针对作业现场环境复杂，工作条件恶劣和外包单位施工人员安全思想意识差的情况下，车间管理人员及工作负责人加大对作业现场的监督管理力度，对发现的不安全现象和存在的安全隐患有效的进行了制止。车间对转岗人员安全培训加强监督检查。强化转岗人员安全技能培训。8、抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，制定有效的安全生产目标责任书，控制目标定位准确，分解目标应具体，要有针对性。真正体现出三级控制目标逐级控制责任到人。对班组控制人身未遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障应严格控制并追究责任。对工作票、动火票和危险点分析控制单进行严格的管理和审查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的安全职责。9、在保冬季大负荷、防寒防冻工作中提前做好防寒、防冻各项准备工作，认真吸取历年来在防寒防冻工作出现的问题和教训，对投入中的伴热系统进行检查，发现缺陷及时处理避免发生冻坏设备现象，并根据气候条件变化，加强对室外设备、设施的检查。10、在组织好生产工作的同时，员工的安全培训车间也非常重视。本年度车间员工安全培训完成率100%、合格率100%;特殊工种培训完成率100%、合格率100%、现场作业持证上岗率100%。在平时的培训工作中