MEG201材料设备质量技术要求管理规定.doc

1 基本要求1.1 工程部应根据设计文件的规定，以及材料设备的选型定板结果，明确各类材料设备的质量技术要求，在采购计划、采购合同，以及订货单（发货单）等文件上完整、准确地表达材料设备的质量技术要求，避免因表达的差错造成质量问题或延误施工。1.2 根据材料设备类型的不同，材料设备质量技术要求的表达应至少采用以下列明方式中的一种：a) 规格、型号，以及相应标准名称（或编号）b) 产品图纸c) 样板d) 实物图像2 表达方式选择2.1 材料设备可分为标准产品和订制产品两类。a) 标准产品是指供应商按标准规定生产提供产品，包括国际标准、国家标准或企业标准。b) 订制产品是指供应商根据公司要求进行特定的生产（加工）。2.2 标准产品在确定规格、型号后，根据相应的产品标准就确定了产品的质量技术要求。公司采购人员通过产品规格型号难以对产品进行认定时，可同时使用产品样板。 2.3 订制产品必须有加工使用的图纸或工艺技术要求，特殊情况下，图纸编制困难或时间来不及时，可单独使用产品样板。只要条件允许，应尽可能同时使用图纸、工艺技术要求、样板等，向供应商表达产品质量技术要求。2.4 所有外观（装饰）材料设备必须使用样板。在难以使用样板的情况下，可考虑使用产品的实物图片（如订购景观植物）。3 产品质量技术资料管理3.1 工程部负责采购产品的质量技术资料进行收集、编号、登记和保管，并分别建立相应的产品标准目录和加工图纸目录。3.2 公司自行绘制的加工图纸必须经过开发设计部审核批准。由加工厂商负责编制的加工图纸，必须提交开发设计部审核认可。3.3 采购人员在向供应商提交图纸时，应要求对方签收，且必须保证自己留存一份。3.4 与装饰有关（或顾客容易感觉到的部构件位）的订制产品图纸，应经过销售部和公司分管领导的审查。4 产品样板管理4.1 材料设备样板认定由工程部负责组织，开发设计部、成本部负责参与，必要时要求设计单位、监理单位和施工单位协助。对装饰材料的样板认定应有销售部和公司领导参加。4.2 经认定的样板应制成材料展示板（或封板）三份，一份放置在公司成本控制部，一份放置在售楼处样板房（供销售用），一份放置在工地办公室，并由工程部进行编号、登记。 4.3 存放于工地办公室的材料设备样板应附有样板说明书，详细介绍样品的质量等级、规格、型号、技术参数指标、产地、质地、颜色等。5 材料设备质量技术要求的统一管理5.1 项目所在公司工程部应在采购合同签订后，将产品质量技术信息报经营管理部备案，以便于管理公司建立适合于本企业品牌的材料设备质量技术标准。5.2 为保证项目材料设备质量的一致性和规模采购效益，经营管理有责任逐步建立材料设备采购统一标准，并分发各项目公司执行。5.3 管理公司发布的材料设备质量技术统一标准应在设计阶段作为设计输入文件之一提交设计单位。父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。”一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。父亲在教育孩子过程中有大格局，孩子才能健康茁壮成长，