加薪管理规定.doc

加薪管理制度加薪管理办法第一章 总则第一条 为规范集团及各子、分公司的薪资福利管理行为，做到人事薪酬作业过程中有据可依，本着效率优先，兼顾公平的原则，特制定本管理办法。第二条 员工的薪酬根据所担任岗位的重要性，对企业的贡献大小和员工个人的能力及工作绩效结合市场薪酬水平，劳动力供给状况和企业的经营业绩确定。第三条 本制度适用于集团及各子、分公司全全体员工。第二章 薪资调整规定第四条 普调：如遇国家对当地最低工资标准进行调整或企业经营业务发生大幅变化时，将对员工薪酬进行普遍调整，具体方案由人力资源部根据内外部环境因素制定报集团人力资源部、预算委员会审批。第五条 岗位变动时调整：当员工岗位发生变动进行纵向调整时，员工调岗后需经过 3-6 个月的考核期方可进行提薪提级。第六条 加薪调整需满足以下条件：（一）编制和预算必须满足年初的预算，第七条1，编制和预算必须满足年初的预算，前提是先有编制才能有预算2，没有编制，没有任何预算，及时有结余的费用3，如果招聘时没有使用完原有的岗位预算，遇到加薪，可优先使用；然后在使用加薪空间4，其他的加薪情况，都使用加薪空间5，不能使用减编制，相应的预算用于加薪。切忌，有编制才能有预算；如果要撤编，证明不需要该岗位6，现阶段，暂时可以实行编制合并，预算合并的方式7，如果有离职替换的，要么直接离职替换要么用其他的编制，不能采用其他的方式，东拆西拆第八条第九条 惩罚违纪员工，应当慎重决定，要有充分理由，在查清事实与证据的基础上，坚持以说服教育为主、处罚为辅的原则，并允许受处罚人进行申辩。第十条 奖惩分明，公正公开。第十一条 奖惩与行为绩效考核工资得分相关联。行为绩效基础得分为100分。第三章 奖励第十二条 集团根据员工对集团所做贡献大小对员工给予以下四类奖励：通报表扬、嘉奖、小功、大功，并按以下标准给予行为绩效加分：通报表扬加5分、嘉奖加10分、小功加30分、大功加100分。所加分数与员工行为绩效工资挂钩，详见行为绩效管理规定。第十三条 员工有下列情形之一者，予以通报表扬：(一) 工作表现优秀，得到配合单位或其它部门的书面表扬的；(二) 精神文明表现突出，有助人行为，保护集体财产，维护集团声誉，抵制不良行为等举措，得到书面表扬的；(三) 业务创新能力强，为集团献计献策，被采纳使用的；(四) 业务巡查成绩良好的。第十四条 员工有下列情形之一者，予以嘉奖：(一) 品行端正、操守廉洁、热心服务，受到客户书面表扬的；(二) 多次热心帮助他人，有具体事例，受到公开表扬的；(三) 业务巡查考核成绩优异的；(四) 工作勤奋、任劳任怨、认真负责、完成重大或特殊交办任务的。第十五条 员工有下列情形之一者，予以记小功：(一) 对集团营运、管理制度等提出改进建议，经采纳施行有显著成效的；(二) 实施开源节流、节约物料、大幅降低成本有实际成效的；(三) 遇有突发事故，勇于负责且处置得当，并因此为集团减少重大损失的；(四) 对违反集团规章制度或损害集团利益行为勇于检举与制止，使集团免受损失的；(五) 对于职责外发生的突发事件，能迅速报告妥善处理，有效防止集团遭受损失的；(六) 对工作业务进行不断改进与创新，具有显著成效的。第十六条 员工有下列情形之一者，予以记大功：(一) 有特殊贡献，使本集团获得实际获利超万元的；(二) 遇有意外事故或灾害，奋不顾身，随机应变处置得当，使集团免受重大损失的；(三) 为维护集团利益与安全，冒险执行任务，使集团免受重大损失的；(四) 及时发现潜在隐患并通知相关部门处理，使集团免受重大损失的；(五) 在自己职责外给集团介绍客户，并使集团实际得到营业额及利润大幅增涨的；(六) 为集团赢得美誉，提升集团形象的。第十七条 集团制度中规定