调度管理制度 0　.doc

调度管理制度 0 调度管理制度调度工作是 三、调度室工作制度 1、调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 （2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。 指挥生产必须遵循“三大规程”和有关 （9）坚持灵、准、快的要求、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。 不得主观臆断剧，随意篡改。 接到上级跑指示，要立即传达，不串得延误、扣压和擅自处妇理。 、熟练使用勺计算机，保证数据准确找，信息提供及时，严禁瓦擅自修改计算机程序及浴系统密码。 、来嘿文、来电，书写记录要伴工整，不得潦草，不准溜遗漏，做到条条有记录谭，项项有安排，事事有庞着落，件件有回音。 （田10）坚持文明上岗，贡树立良好形象迷、上岗人员要衣冠整洁届，保持良好的工作状态另。 、态度和蔼，交礼貌待人，文明用语，约提高调度工作质量。 榆、保持室内清洁卫勋生，窗明几净，创造良药好的工作环境。 、上篡岗时间不会私客，严禁蕉室内大声喧哗。 鹰、努力钻研业务，熟记长电话号码，做到常用电拉话不翻本。 、严格执阜行保密制度。 3、矿领欲导下井跟班工作制度吊、矿领导必须按跟惶班表安排的时间轮流进寥行跟班，不得空班，有涸事必须请假，并找人替诞班。 、领导跟班拯时必须和工人同上同下孝，中途不得脱岗，必须蒜坚持八小时跟班制度。 息、当班跟班领碘导必须及时把当班井下烟情况及时汇报给调度室试，并给下一班跟班交待础清楚，以便安排下一班调生产。 、矿领导薄跟班时必须把当班的安棒全生产情况了解清楚，崩对井下发生的一切生产役事故及安全隐患必须及蛰时组织人员处理，不得凹拖延。 、矿领导稚跟班时必须严把工程质伊量关，对井下各采掘开杨工作面工程质量差的要袁及时让其整改，并严格逻按作业规程及质量标准透要求办事。 、矿膨领导跟班时要盯班作业葡，现场解决工作面及井焰下的一切实际情况，起宰到真正指挥生产的作用影。 、矿领导跟班韶时要督促“三大规程”傅、“各工种岗位责任制陆”、“各项 （4）升井剁后到安全信息站填写安点全隐患登记本，向调度桓室汇报当班发现的安全修隐患数，当班处理的安稻全隐患数，交由下班处锐理的安全隐患数。 5、扁生产能力预测制度适参加人副矿级以上领邢导、各业务科室科长、直采掘区队长。 （2叹）会议由调度指挥中心逐主任主持，调度业务人淮员负责对会议上汇报的输数据进行汇总，并形成憎书面材料呈报矿有关领墟导。 （3）各单位蔼根据当月上中旬生产情坏况及下旬生产条件，全展面预测全月生产经营指端标、工程预计完成情况邑，汇报存在问题和需要疯解决的问题，下月生产瑟经营作业计划安排，对阿工作面衔接、重点工程躁、工作面地质构造情况怠进行预测。 （4）腺分系统、单位提出当前液生产组织中存在的主要好问题和需要矿，区域公峻司解决的问题，以及针詹对存在的问题具体组织悠措施，做为考核依据。 瓮 （5）参会人员必馏须按通知要求准时参加耗，对迟到、早退、无故烁不到会及汇报情况不合葛乎要求的，调度指挥中龄心负责予以批评、考核蝇并可作为标准化验收时沁的扣分依据。 6、矿调捏度早碰头会议制度震参加人在矿的副总以彰上领导、机关部室领导腕、生产科副科长以上领艳导以及调度指挥中心主蛰任。 （2）会议先漳由主管经营的领导简单朵介绍当日商品煤装车外牢运及市场流向等情况。 践随后调度值班领导对前厉一天的安全生产情况进央行总结汇报。 包括对蔼欠产单位和生产指标完禁成不好的单位要进行重橱点情况说明；对当日生胰产过程中发生的各类停唬工误时和事故的发生的葱全过程以及分析情况和纯善后事宜要进行详细汇斜报；对当日发生的各类吞安全事故和情况的发生炊原因、处置过程、事故霖结论以及处理分析等全伺过程也要进行详细汇报糕；对矿井的重点工程、抄重要环节（部位）的进眼展和变化也要进行详细笨说明；以及前一天碰头了会安排工作的落实情况六等。 （3）由在矿舰的副总以上领导按各自褥