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文档简介

人才盘点方案 人力资源部2017年4月 1 人才盘点意义 有助于形成统一的人才标准 识别优秀人才 辅助实现人才规划 诊断公司 持续改进公司的用工效率 塑造绩效导向的文化 对高绩效 高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展 能够有效的提升用人 识人的能力 为管理者和被管理者提供更好的发展 2 4 让人才成长速度高于业务发展速度 保证业务发展过程中有充足的人才供给 3 培育公司未来的管理团队 让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人 2 为员工提供有效的职业发展道路 1 提高员工个人的核心竞争力 目标 3 人才盘点内容 一 二 员工基本情况盘点 员工基本情况盘点主要包括员工的年龄 性别 学历 岗位 工作年限等基本信息 人才能力盘点 人才能力盘点主要包括人才能力素质 人才管理能力 4 A B C D 过往绩效评估阶段 测评阶段 工作行为测试 WBI 三方访谈 人才盘点工作组成员 员工上司与员工就个人3 5年的职业规划做深入访谈 以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断 人才评价与任用建议 人才素质结果 WBI测试结果 和三方评估意见结果 人才盘点步骤 统计员工过去一年内 月度绩效汇总 核算出平均绩效 在部门排名前三分之一者 可视为绩优员工 针对绩优员工 进行下一步的测评 5 1 2 3 4 核心员工 是公司的中流砥柱 是公司生存和发展的根本 这部分员工建议可大胆地破格提拔任用 让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人 潜力员工 这部分员工需要公司重点关注 通过辅导 培训 沟通和交流等多种形式 帮助他们快速成长 普通员工 能做好自身的本职工作 但是在公司发展的潜力较小 待改善员工 即问题员工 在沟通 批评教育后仍没有效果的 应该立即予以辞退 这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的 人才分类盘点 6 人才盘点的评估标准 01
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