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公司早会制度范文 公司早会制度拟稿人事行政部审核总经办_审批张香公司早会制度 一、早会的目的为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，条理充实的结束当天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。 二、适用范围本公司各部门全体工作人员，全部依据本方案执行。 三、定义早会制度，源于日本的OCE管理模式，此模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和工作交待，在日本的企业管理中非常盛行，近十年来，国内许多企业也纷纷采用，它是现代企业管理中较受欢迎的一种基础管理训练工具。 四、早会的组织 1、早会主持人实行各部门轮换原则，由人事行政部每周日安排早会轮换表，下发至各部门，同时张贴于公司宣传栏，每位员工需及时查看，了解自己的会议主持时间； 2、主持人应提前一天做好早会的准备工作； 3、人事行政部负责检查早会制度的运行情况。 五、早会时间 1、每周一至周六早晨上班后 （830）开始早会。 2、早会时间在20分钟左右为宜。 六、早会地点暂定1140室二层或临时指定区域。 七、早会内容及流程 1、出勤管理1.1主持人先整队集合，与会人员要求保持良好的精神面貌及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着端坐姿势、两眼平视前方，两手自然端放于桌沿、不可放在衣服包内。 1.2整队后问候大家“亲爱的兰贵伙伴们，大家早上！”，与会人员回敬“好，很好，非常好，明天会更好，耶”（手势）！全体员工进行高声回应。 接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。 2、会议安排会议由主持人引导各部门发言，顺序为销售部、财务部、仓储物流部、人事行政部、总经办；2.1总结昨天工作情况A、报告昨天的工作任务和质量效率情况；B、指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；2.2安排当日的工作将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和工作要求； 3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神； 4、各部门需要沟通协调的事情。 5、主持人引导全体职员进行制度学习或知识分享。 6、主持人宣布会议结束。 八、早会纪律与要求 1、会议主持人需于晨会开始前在人事行政部领取考勤表用于人员点名，早会结束后立即送还人事行政部； 2、作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场； 3、公司人事行政部监督检查早会情况。 4、对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式的，处罚主持人每次20元。 5、主持人如遇特殊情况不能主持早会，需至少提前一天告知人事行政部另作人员安排。 6、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。 九、附则 1、本制度由公司人事行政部负责解释，讨论或征求意见稿听取员工