本科生工程项目管理课程设计-杭州·萧山时代广场4#施工方项目管理规划大纲

目 录一、项目概况11、工程构成概况12、建设项目的建设、设计和监理单位13、建筑概况14、结构概况2二、项目管理目标规划31、质量目标32、工期目标33、成本目标34、安全目标45、安全、文明施工及环保目标4三、项目组织管理规划51、项目结构分解图52、项目组织结构图53、项目经理的职责64、项目管理职能分工表75、工作流程组织设计9四、技术方案121、施工段划分122、施工流向的确定原则123、施工平面图12五、进度管理规划13六、质量管理规划141、质量目标142、质量控制具体措施14七、职业健康安全与环境管理规划15八、成本管理规划15九、资源需求计划161、机械设备、测量试验器材需用量162、材料需用量计划173、施工人员配备19十、项目采购管理201、项目采购202、项目采购的方式203、材料设备采购过程管理20十一、风险管理规划211、风险预测与防范对策212、安全目标保证措施21十二、信息管理规划22十三、沟通管理规划22十四、项目收尾管理规划231、项目竣工验收阶段管理232、项目移交内容243、项目移交时的状态244、项目回访与保修管理25 杭州萧山时代广场4#施工方项目管理规划大纲一、项目概况1、工程构成概况萧山时代广场位于萧山市新区E-04地块，市心中路东侧，山阴路北侧，4#楼工程位于广场南端，紧邻山阴路，为一幛五层的条形建筑，本工程为节能建筑,地下一层,地上五层,建筑高度33.50m.(一层5.7m,二四层5.4m,五层5.7m)2、建设项目的建设、设计和监理单位建设单位：浙江众安房地产开发有限公司勘察单位：杭州大地勘察有限公司设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院监理单位：浙江荣阳建设监理有限公司施工总承包单位：浙江萧山建工集团有限公司3、建筑概况 1、墙体工程:(1) 电梯间墙体采用250厚钢筋混凝土剪力墙.(2) 填充墙外墙采用300厚EPS高保温砌块(容重小于8KN)Mb5.0混合砂浆砌筑,填充墙内墙采用100200厚轻型陶粒混凝土砌块(容重小于8KN) Mb5.0混合砂浆砌筑.(3) 内墙面凡不同墙体材料交接处(包括内墙与梁、板交接处),各种线合盒、配电箱贮存器边，管线穿墙处，消火栓周边及背面，门窗安装前后的抹灰接搓处，均铺订钢丝网或加贴玻璃丝网格布后再抹灰。2、 屋面工程：（1） 防水层：工程屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为15年，采用两道防水设防：一道5mm厚自粘性SBS橡胶改性沥青防水卷材，一道40厚C20刚性防水混凝土防水层。（2） 保温层：屋面保温层为100mm厚挤塑型苯板。（3） 隔气层：2mm厚的SBS橡胶改性沥青防水卷材隔气层。（4） 屋面排水：采用有组织排雨水方式。3、 门窗工程:(1) 防火门采用保温防火门.(2) 外门采用氟碳喷涂铝塑双玻平开门.(3) 外窗采用三玻铝塑窗.(4) 所有门窗五金构件均为不锈钢配件,其颜色与框料颜色相同，玻璃与不锈钢框连接用优质硅酮密封胶。4、 内装修工程项目(1) 商场、楼梯间、电梯前室地面为混合砂浆抹灰。（2）卫生间地面地砖、墙面砖到顶。（3）天棚均为石膏板吊顶。5、 外装修工程：（1）主楼我饰面采用干挂大理石材及玻璃幕墙，幕墙采用玻璃结合石材幕墙。（2）室外台阶为剁斧石面层，台阶栏杆采用不锈钢栏杆。4、结构概况 1 、工程结构形式基础采用柱下独立基础，主体结构形式为框架结构体系，地方六层；抗震列度为6度，抗震等级：框架为三级。2 、设计基本地震加速度为0.5g,地震分组为第一组;建筑场地类别为类.3 、基础型式:柱下采用混凝土独立基础,墙下采用条形基础.二、项目管理目标规划1、质量目标： 质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。具体目标应符合相应规范要求：1. 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2. 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3. 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4. 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5. 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。6. 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7. 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8. 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9. 承担见证取样及有关结构安全的单位应具有相应资质。10. 工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。2、工期目标：建筑完工竣工工期为200天（基础工程40天，主体工程205=100天，装饰装修工程100天，安装工程80天）。开工日期为2012年4月22日，竣工日期为2012年11月8日。3、成本目标本工程预计成本450万，其中主体工程预计240万，装饰装修工程120万，其他费用90万。成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。4、安全目标1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全 带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀, 被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理 制度”的操作方法。 14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。5、安全、文明施工及环保目标：(1)安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5以内。(2)文明施工目标：市级文明工地(3)环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。三、项目组织管理规划1、项目结构分解图杭州众安时代广场房工程项目方案设计招标施工准备施工竣工验收项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程2、项目组织结构图总经理项目经理项目办公室技术组计划采购组费用组质量组作业队人力资源责任分配工作分解过程控制合同管理原材料采购费用估算费用控制质量策划质量控制建筑队安装队3、项目经理的职责项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1.负责对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理；2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司、分公司的管理制度；3.履行“项目管理目标责任书”规定的任务；4.明确项目部各科室、岗位人员的职责、权限，包括三个体系的分工，并形成文件；5.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；6.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；7.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实现公司质量、环境、职业健康安全方针和管理目标；8.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题；9.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；10.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；11.组织工程质量、安全等验收，现场检查，接受上级审计；12.处理项目经理部的善后工作；13.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；14.按要求配置或筹备质量、安全、技术、施工所需资源（人员、设备、设施、文件等）；4、项目管理职能分工表阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段1编制项目建设管理大纲DPEI2三通一平CDCIPE3选定工程承包商、材料供应商DPII4签订合同DIPCE5地质勘察CCIEC6规划放线CCIEC7工程开工手续DCICIE8临建设施及临水、临电DIPCIE9施工图会审DCIPECIE10“四新”工程技术、经济评估DIPCI11编制项目施工进度总体计划DIPCIE12分包单位、甲供材进场计划CIPCIE13工程资金使用计划DIPCIE工程施工阶段14质量控制材料定板DIPCIE材料进场验收CDCIPEC分部、分项工程验收CDCIPEC样板工程验收CDCIPEC施工质量问题、事故处理DPCIEC15进度控制项目施工进度总体计划DPCIE单项工程进度计划DPCIE施工总进度计划CDCPC工程形象进度周报、月报CCIE工期签证DPCIEC16投资控制施工方案审核DIPEC工程设计变更DIPCIEC工程现场签证DCDCIPEC年度、月度工程款计划DPCIEC工程款支付DPCIEC工程结算DPCIC17组织协调部门内部组织协调DEII公司内部协调DIPEII合作单位组织协调DEIPE政府职能部门协调DIPEIE相关往来单位、机构协调DIPEIE周边村民工作协调DIPEIE验收交楼阶段18竣工验收DIPECI19交楼验房DIPECI20售后维修DIPCI21与物业公司交接DEIPIP5、工作流程组织设计 进度控制管理编制进度计划项目进度目标分解实施调整后的进度计划进度实施采取相应的经济、组织、合同措施建立进度数据采集系统进 度 调 整 子 系 统 工 程进 度 监测 子 系 统 工 程形成调整的进度计划采取进度调整措施收集进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析确定影响后续工作和工期的限制条件实际进度与计划进度比较 分析偏差对后续工作和工期的影响 是否出现进度偏差 否 是 出现进度偏差分析产生偏差的原因 成本控制流程投标报价工程项目成本估算项目施工组织设计及施工预算编制施工安排、资源供应工程施工成本数据收集整理成本计算成本节约超支分析改善成本管理竣工结算成本预测成本计划成本控制成本考核成本分析成本核算投资控制质量控制流程图四、技术方案1、施工段划分本工程成“凸”字型布置，两头为砖混结构，中间搭接部分为框架结构，两端五层，中间框架结构六层。综合考虑到各方面的因素，将主体工程划分为三段，砖混结构的114段为“”段，框架结构为“”段，砖混结构的DL段为“”段。、段主体完工就可以做屋面，屋面完工后就能尽快做外装修，以免因雨季影响外装修工程而延误工期。2、施工流向的确定原则1、建设单位的生产或使用要求。2、从建筑结构特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时，应先从并列出开始；多层建筑应从层数多的区段开始施工。3、施工技术和施工组织上的要求，按照“先地下，后地上”及基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装。3、施工平面图 五、进度管理规划 横道图 项目工程进度20406080100120140160180200基础主体工程一层二层三层四层五层安装工程装饰工程 六、质量管理规划1、质量目标1、总体质量目标：按照合同要求达到合格标准。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。2、质量控制具体措施（1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。（2）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构，在关键的工程中推行全面质量管理，指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。（3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。（4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。执行公司质量管理体系，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。（5）建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。（6）建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。（7）实行原材料进场复验制度。凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可使用。（8）测量工作有专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标（9）模板应支设牢固，拼缝严密，模板内杂质应清理干净，浇筑混凝土时设专人看模板。（10）竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀，负筋不得踩蹋。（11）混凝土浇筑前要做好试配，浇筑时要注意坍落度符合配比要求，振捣要按规定间距振捣密实，混凝土初凝后要及时养护。下次绑扎钢筋前应将工作面浮浆清洗干净。（12）水、电安装应注意与土建配合，按工序及时穿插施工不得损坏土建成品。装饰工程施工应注意与土建配合，按工序及时进行穿插施工,并且应先做样板,经建设单位认定后再大面积施工。（13）做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入施工现场。装饰完成的房间应锁闭，不得随意进入。（14）认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。不合格的项目不允许下道工序的施工。七、职业健康安全与环境管理规划（1）认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。不合格的项目不允许下道工序职业健康安全：严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，杜绝重大伤亡事故和机械事故的发生，确保安全生产，实现省级文明工地目标。（2）认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。不合格的项目不允许下道工序环境保护：采取有效措施，控制操作现场的各种粉尘，废气，废水，固体废气物以及噪声，振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费，使社会经济发展与人类的生存环境相协调。八、成本管理规划建立健全项目目标成本管理制度 为确保目标成本管理工作的有效运行必须建立健全项目成本管理体系包括建立组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级岗位的成本职（1）制定项目目标成本管理办法。对目标成本管理组织体系、职责工作流程和原则成本预算和控制（2）建立施工前的成本核算评估制。工程开工前要依据项目中标价或工程预算组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估测算各项支出后能够盈利多少做到心中有数然后按照各作（3）建立施工过程中的成本管理检查制。项目经理部每月召开一次成本分析会结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析、。公司每季度召开一次由专业管理人员参加的项目成本分析会组织专业技术管理人员深入项目经理部进行查帐对比分析严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评查找成本节超原因及时调整偏差并总结成本管理经验进行试点推行确保项目成本总目标的实现。（4）建立决算制。在施工过程中要按月准确统计施工进度定期做好预结算工作使工程款及时回收。及时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续督促业主履行合同。工程竣工后项目经理部编制结算报告公司组成结算审查小组重点要考核完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等对项目经营业绩进行评价分析目标成（5）建立激励机制。奖金分配必须与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩项目经理部应建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系极大地调动全员关心成本核算的积极性。九、资源需求计划1、机械设备、测量试验器材需用量序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1自升塔式起重机QTZ40AM4青岛45.2良好施工全过程2砼搅拌机JZ7504扬州22良好施工全过程3钢筋切断机FGQ40I2青岛5.5良好基础、主体4钢筋弯曲机Y100L2-42合肥3良好基础、主体5钢筋调直机GT4/82合肥55良好基础、主体6挖掘机W5002日本良好基础7汽车吊2四平良好主体8插入式振捣器YZN-80-212沈阳1.1良好基础、主体9交流电焊机BXJ3-4004牡丹江31KVA良好基础、主体10电渣压力焊机LDZ-32A4河北102A良好基础、主体11自卸汽车东风1408武汉良好基础、主体12汽车吊YQ-122武汉良好附属主体13蛙式打夯机HW4山东1.5良好基础14无齿锯8浙江1良好装饰15气割工具1天津良好施工全过程16火锯4沈阳3良好基础、主体2、材料需用量计划 一、材料准备：1主动掌握材料信息，择优选用供货厂家，合理组织材料供应，确保施工正常进行。2.根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定原材料加工及定货计划。3.项目部材料主管按时、按质、按量的安排材料采购供应工作。4.建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及其它材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。5.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、工程材料管理：1.对影响机构功能的主要材料，如钢材、水泥、焊条、砂、石、安装等材料应出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况等，由公司技术部门认可并送有关法定部门检验合格后方可使用，严禁使用非正式生产厂家生产的或检验不合格的产品。2.对混凝土、砂浆、防水材料等，必须严格控制好配合比，并按规定制作试块进行强度试验，检测强度等级等。3.加强物质材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，库房或堆放场地四周应设排水沟且保持通畅。4.强化限额领料、发料制度，定期进行核查，奖罚分明。5主体结构完成后，邀请建设单位、质监站、监理单位等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内外装修等项工程施工；主要材料计划表序号名称规格单位数量备注1钢筋A6.5T122钢筋A8T3833钢筋A10T7534钢筋A12T145钢筋B10T56钢筋B12T15617钢筋B14T2158钢筋B16T749钢筋B18T7510钢筋B20T46711钢筋B22T18712钢筋B25T1406计:515213水泥PO32.5T49814水泥PO42.5T1119715水泥PO52.5T9501计:2119616碎(卵)石5-40M34164217中砂0.25-5M31766118三元乙丙橡胶卷材M22758419加气混凝土块600*240*150块1216320陶粒混凝土块290*390*190M3663521复合硅质密实剂JJ91kg292522SBS改性沥青防水卷材M2969923彩板窗M230024彩板门M215325实木装饰门窗M21403、施工人员配备按照工程的进度计划，本工程各阶段主要工种的劳动力需用量计划见附表，在劳动力组织投放上注意：1. 在施工人员选取上，选择素质高、责任感强的技术工人，不合格者不予录用。2. 建立一套完整的管理制度，做到让每一个进场工人“人可以尽其才，人愿意尽其才，人必须尽其才”，对施工人员实行奖优罚劣，奖勤罚懒。3. 施工人员配备计划表：见附表4. 合理划分施工段，明确各分项工程的质量、进度、安全目标，有的放矢，按工程实际需要组织劳动力进场。劳动力需用量表序号工种名称2012年4567891011121力工60606060604040302木工80808080503030103瓦工40404040808010104抹灰工808080105;架子工30303030404040156钢筋工40404040407混凝土工40404040408焊工888889机修工101010101044410电工10101010101010211水暖工88883030206十、项目采购管理1项目采购按经济性和效率性、 实用性、可行性等原则，合理编制有关招投标文件，签订采购合同，满足技术要求，确保工程质量。2项目采购的方式对于电梯、污水处理设施，可采用招标采购；对于消防设备，可采用竞争性谈判采购；对于装饰装潢材料，采用招标采购。3材料设备采购过程管理（1）交货数量的允许增减范围。履行过程中，如发生实际交货数量与合同约定的交货数量不符，可能是供货方的责任，也可能是运输部门的责任，或由于运输过程中的合理损耗。前两种情况要追究有关方的责任，第三种情况则应控制在合理的范围之内。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。 （2）货物的交接管理a采供部自提货物。采供部在合同约定的时间或接到供货方发出的提货通知后，到指定地点提货。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时，采供部可根据施工的实际需要和仓储保管能力，决定是否按通知的时间提前提货，采供部有权拒绝提前提货，也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。b供货方负责送货到指定地点（3）货物的验收管理要作好货物的数量验收和质量验收，验收中发现如建筑材料的外观、品种、型号或内在质量不符合合同规定的质量要求，或在安装后经试运转发现内在质量缺陷的产品设备，采供部要在合同约定时间内提出书面异议，按合同有关条款执行。十一、风险管理规划1、风险预测与防范对策施工时主要风险在于高空坠落、落物打击、机械伤害，以及电击伤人等。房屋施工时应设置二道水平安全网，立面设密网围护。小入口搭设安全通道。沟槽开挖后应设置护栏以防止施工人员跌落。机械施工时应严格执行操作规程，防止机械伤人。因用电线路长，线路易损伤，应安装漏电保护器并经常检查。2、安全目标保证措施1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家有关生产方面的法规、条例、规范、标准和有关的安全管理制度，保证职工在施工生产过程中的安全与健康。2、建立各级各类人贝的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教育。3、严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳动保护用品，进入施工现场必须戴好安全帽。4、施工生产现场、通道口、危险区域要设置明显的标志牌，并在道口设置安全岗哨，加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。5、单项工程的施工组织设计或施工方案必须要有安全技术措施。对特殊和危险性较大的工程必须单独编制安全技术措施，并且要有依据、说明、审批。6、严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等情况向施工负责人、工班长详细交底。书面交底要有交接人签字，并存档备查。7、施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及暂设电气工程、机械设备等要验收后才能使用，建立严格的验收制度，对暂设电气工程要符合国家临电规范，必须装设漏电保护装置。8、对特种作业人员要加强培训考核，对从事特种作业的人员要实行持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。9、加强安全生产检查，并和生产安排结合起米，加强日常检查活动。发现安全隐患要下达隐患通知书，限期改正。如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患应立即停止其作业。十二、信息管理规划（1）参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工程信息资料，必须经资料员签发、接收、传递，保持工程信息文件的可追溯性。（2）本项目部的信息资料传递、档案资料管理均由信息部负责。（3）项目资料必须及时归档，由信息部编目登记，并负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等，编目登记，建立档案。（4）工程竣工后，项目部组织整理档案资料并交