VKBJ-QP-PR007工程成本管理程序.doc

北京万科企业有限公司BEIJING VANKE CO., LTD.编号：VKBJ-QP-PR007版号：A/2工程成本管理程序编制田燕春日期审核王国莉日期批准张小良日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人北京万科企业有限公司BEIJING VANKE CO., LTD.工程成本管理程序编号：VKBJ-QP-PR007版号：A/2页码：第 4 页 共 4 页1. 目的 规范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 适用范围 适用于公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。3.术语和定义目标成本指导书：通过确定成本目标值，并在施工过程中严格控制，指导工程设计及施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。4. 职责4.1. 设计部4.1.1. 完成建筑方案设计。4.1.2. 完成初步设计。4.1.3. 完成施工图设计。4.1.4. 对工程进行设计变更，在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更。4.2. 成本管理部4.2.1. 参与对建筑方案设计、初步设计的进行评审经济分析，在施工图设计完成后，按要求编制目标成本指导书。4.2.2. 招标时编制经济标书，并对投标单位的经济标书进行分析。4.2.3. 对设计变更、签证的经济性合理性进行评审。4.2.4. 施工过程中反映成本的动态情况，对成本进行动态分析。4.2.5. 工程竣工后办理工程竣工结算。4.2.6. 对项目建造成本进行后评估。4.3. 项目经理部4.3.1. 负责工程从开工到竣工阶段的管理。4.3.2. 对设计变更及工程通知单的经济性合理性进行评审。 4.3.3. 工程预结算的初审。4.3.4. 负责将工程总成本控制在目标成本范围内。4.4. 工程管理部4.4.1. 组织设计部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。4.4.2. 确定结构方案、基础方案、设备方案的选择。4.4.3. 组织各类招标，确定总包、分包施工单位及材料设备供货厂家，与供方签订合同。4.5. 客服中心4.5.1. 负责办理保修结算初审，并报成本管理部复核。4.6. 总经理4.6.1. 负责签发目标成本指导书。4.6.2. 负责签发项目成本后评估。5. 工作程序5.1. 工程开工前5.1.1. 设计部进行建筑方案设计，工程管理部对建筑方案技术指标进行评审，成本管理部对建筑方案经济指标进行评审评审分析，确定经济、合理的建筑方案。5.1.2. 设计部进行初步设计，工程管理部参与结构方案、基础方案、设备方案的确定，成本管理部对设计的产品进行经济分析和评审。5.1.3. 初步施工图设计完成后三个月内，成本管理部按照目标成本指导书编制作业指引编制目标成本指导书，由总经理签发。5.1.4. 设计部进行施工图设计，工程管理部组织设计部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审，评审通过后由工程管理部组织招标，成本管理部编制经济标书。定标后工程管理部与总承建商签订合同。5.1.5. 施工图预算完成后，成本管理部要及时对目标成本进行修订。5.2. 工程施工中5.2.1. 工程开工后，工程管理部、项目经理部根据工程进展安排，通过招标或其他方式分别确定确定5万元以上和5万元以下的各分包工程施工单位及材料供应商，及时安排施工单位和材料的进行施工场、施工。 5.2.2. 在总包和分包工程施工过程中由于工程需要，设计部出设计变更通知，项目经理部成本人员、成本管理部（5万元以上）进行评审，通过后项目经理部方可签发实施。5.2.3. 在工程施工过程中，成本管理部应该每月对工程的动态成本进行分析，不断总结经验、吸取教训，为下阶段的成本控制提供依据。5.3. 工程竣工后5.3.1. 工程竣工后，项目经理部收集完整的结算资料并进行结算价初审，完成初审后，将资料移交成本管理部办理工程竣工结算。5.3.2. 工程保修期满后，客服中心及时收集完整的保修结算资料，完成初审后，将资料移交成本管理部办理保修结算复审。5.3.3. 建设项目完成后按照项目成本后评估编制作业指引编制项目成本后评估，对项目成本控制的经验教训进行总结，由总经理签发，归档保存。6. 支持性文件6.1. VKBJ-WI-PR008目标成本指导书编制作业指引6.2. VKBJ-WI-PR009项目成本后评估编制作业指引6.3. VKBJ-WI-PR011工程预结算编制及审核作业指引6.4. VKBJ-QP-PR009工程采购管理程序6.5. VKBJ-QP-PR01