机电队内部市场管理制度.doc

8.3机电区队内部市场化管理8.3.1机电区队工作范围8.3.1.1机电区队作业流程机电区队机房车间主要负责设备的运转，电工班、钳工班负责设备的检修维护，流动性较强。因机电队机房设备的复杂及其重要性，对设备的开启及运作建立了严格、标准的作业流程，如主排水泵房开启流程如下：启动水泵准备（检查各紧固件检查联轴器间隙检查填料检查吸水管路检查压力表、真空表盘车）打开真空表处球阀打开射流泵闸阀通知变配电工储能（转换开关旋至远控水泵启动柜储能储能旋钮复位）启动水泵开启水泵出水闸阀（以上各操作必须在上一操作完成之后方可开始下一步的操作）。8.3.1.2机电区队工作内容副井提升系统担负全矿人员、物料的提升工作；主井提升系统担负全矿原煤的提升工作；主井装载系统担负原煤的装载工作；主井卸载系统担负原煤的卸载工作；压风机房担负全矿井的供风任务；主排水系统担负全矿井的排水工作；中央变电所的任务是向北二采区变电所、整流硐室、主排水泵及主副井底车场提供电源；北二采区变电所的任务是向北二采区各工作面提供电源；矿灯房负责矿灯发放维护工作；电工班、钳工班负责区队所有设备的维修，保养。8.3.1.3 机电区队工作分解图8-3-1 机电区队工作分解8.3.2 机电区队内部市场化管理8.3.2.1人员管理（1）成立内部市场化管理机构机电区队为配合实施内部市场化，特成立了市场化管理领导小组以保障区队内部市场化有序、合理地运行。由区队长担任领导小组组长，经营队长担任副组长，成员由副队长、技术员、材料员及各班生产班长（兼职核算员）构成。市场化领导小组构成如图8-3-2所示：图8-3-2市场化领导小组组织结构图（2）成员职责组长（区队长）：对机电一队内部市场化工作管理负总责；负责监督内部市场化管理工作，使市场化工作科学、有序地运行。副组长（经营副队长）：具体执行机电一队内部市场化工作管理工作，负责监督、指导内部市场管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议。成员要按照机电一队内部市场化工作管理领导小组指派的工作任务做好分管工作，副队长、技术员负责各分管班组内部市场化管理工作。8.3.2.2 材料管理（1）材料计划1）材料计划的编制主要是针对一些不常用的材料，以保证供应科及时的购入，而一般供应科常年不断货的材料不在编制计划之内。各班组根据日作业计划，参考前三个月材料、配件消耗的平均水平，于每月十五日前将下一个月的材料、配件消耗计划报队部，经区队领导小组讨论商定后由材料员负责将所需材料的品名、规格型号、用途（所用设备）、单位、数量、用途（必须注明）、备注（其它需要说明的问题）进行整理并通过精益管理系统上报给供应科。2）临时追加材料计划：电工班、钳工班接受的临时作业任务，在作业前要提出材料、配件消耗计划。制定临时追加材料计划，最后由材料员负责将所需材料的规格型号、数量、用途进行整理并上报给分管科室审批并交供应科审批给料。（2）材料指标分解材料分解额度根据以往各班组材料消耗度月度平均数及当月各班组上报的材料计划作为主要参照依据；把本月估计为计划内费用的质量标准化投入作为辅助参考依据；队部预留一定资金作为材料费预备金。以机电一队为例，其7月份的材料指标分解如下表，各班组共分解30450元，队部预留4550元作为材料周转金及担负大型配件费用，见表8-3-1。表8-3-1 机电一队7月份材料指标分解班组配件油脂其他材料合计负责人地面运转1班200010015003600孙伟水地面运转2班200010015003600柴现恒地面运转3班200010015003600雷昊井下运转1班250015010003650李志强井下运转2班250015010003650弓团结井下运转3班250015010003650李红伟压风机班50022003003000许铜川灯房班200100300阙传社钳工班350040015005500薛海江合计177003350940030450（3）材料领用1）区队领料：月初，由材料员通过精益管理系统向供应科申请领料，将领用到的材料存在区队二级库。临时追加的材料计划填写申请表经分管科室领导签字后至供应科审批领料。区队要根据二级库库存情况及时领料，保证库存水平，不可影响班组的正常作业。2）班组领料：班组下井前根据班前会的指示，领取本次下井所需要的材料，各班组必须凭票到二级库领取材料、配件，跟班材料员（班组长兼）按照当天作业任务进行开票，经分管队长签字方可领取。各单位领用配件主管队长要严格把关，单位领料员要清楚所报配件、领用配件的用途及使用地点。计划外材料、配件，经分管队长审核再由主管队长签字后，方可开票领取。没有材料计划的临时性作业任务，经分管队长批准后，才可开票领用。班组向二级库领料须填写领料单（如表8-3-2所示）。二级库的配件发放与领用，要按班组统计日消耗量，并详细注明用途，班组核算员每旬汇总上报队部。月底要报月报，上报队主管领导。表8-3-2新桥煤矿机电一队领料单班组：日期： 序号物资名称规格型号单位请领数量实发数量用途备注123456批料人：发料人：领料人：（4）材料的回收1）区队要按规定回收各种废旧物品材料，主要包括轨道及其附件、1吨的滑子、道钉、管路及其附件、电缆（包括通讯电缆）、接线盒、防爆灯、电铃、按钮、开关架、井上、下所有闲置废弃物资等，按规定回收率进行考核。除首次安装投入，材料、配件必须实行交旧领新，回收率参照新桥煤矿物资回收率一览表中2864项执行，这部分物资只罚不奖，也不计算回收奖励。各班组回收的电缆（6mm2以上），各班组上交矿机电科。6mm2以下的电缆交二级库保管，并作好交接登记签字。班组材料回收单见表8-3-3。表8-3-3 机电一队班组材料回收单 年 月 日班组序号材料名称规格型号单位数量单价交料人收料人备注合 计2）部分回收物资有一定额度的奖励，见表8-3-4。 表8-3-4 新桥煤矿回收物资结算价格表序号物资名称规格型号单位回收价格奖励备注1坑木m340能够直接复用物资2松木m3100能够直接复用物资3杂木m330能够直接复用物资4道夹板15KG付3能够直接复用物资5道夹板22KG付4能够直接复用物资6道夹板30KG付10能够直接复用物资7道夹板40KG付16能够直接复用物资8树脂锚杆根3能够直接复用物资9高强锚杆根5能够直接复用物资10金属网KG0.4能够直接复用物资11快速接头2吋个4能够直接复用物资12快速接头3吋个6能够直接复用物资13快速接头4吋个8能够直接复用物资14快速接头6吋个18能够直接复用物资15快速接头8吋个40能够直接复用物资16废铁KG0.4能够直接复用物资17防倒器套20能够直接复用物资（5）材料结算与考核1）每月企管科对区队进行考核，根据区队材料实际消耗与计划对比，确定节超，按超出额的100%进行罚款，节约额的50%进行奖励。节超部分由区队管理人员和各班班组长进行分配，节超部分的60%分配到单位班组长，班组长按照工资系数进行分配，40%分配到单位管理人员（队干、材料员、核算员）。废旧物资的回收奖励管理人员占40%，奖励回收人员60%。管理人员分配系数如表8-3-5。表8-3-5 管理人员分配系数职务正职其它副职材料员核算员系数1.00.50.50.252）班组材料费考核各班组核算员每日将班组材料消耗信息上报队部核算员，队部核算员对班组材料费进行日清月结，根据班组材料实际消耗与计划对比，确定节超，按超出额的100%进行罚款，节约额的50%进行奖励。奖罚在班组成员间平均分配。大型配件单件费用超过3000元的，由队部承担80%，班组承担20%。如遇争议应立即按照仲裁制度规定的程序执行，争取当天日事日毕；机电一队仲裁小组必须将仲裁结果及时反馈给班组或职工个人，争取当日事当日毕；因争议没能及时解决造成的材料费错误，责任属于个人或班组的由个人或班组承担，责任属于队部核算员、材料员或机电一队市场化仲裁小组的由队部承担，队部根据核算员、材料员岗位责任制给予相应的处理。8.3.2.3 设备管理（1）设备领用，登记台帐新作业任务需租赁设备时，所租设备需要登记台帐，注明设备的型号、数量、使用地点、生产厂家，相关的合格证号。机电设备台帐如表8-4所示。表8-4 机电一队机电设备台帐序号设备名称规格型号设备编号生产厂家出厂编号煤安证号防爆合格证号使用地点领用时间数量备注12 3（2）设备维护车间设备开启之前，必须进行仔细而严密的检查，因机电一队车间设备的复杂性及其对全矿生产正常运转的重要性，区队对设备开启制定了严格、规范、标准的流程：主排水泵房开启水泵手指口述流程标准（远控）、主排水泵房开启水泵手指口述流程标准（近控）、压风机开启流程标准等。口述人员手指设备部件由操作者进行检查操作。每天检修电工和钳工对机房设备进行检查，检查设备是否灵敏可靠，电机是否接触良好，指示器、传感器是否指示正确等，发现问题及时修复。对于一些大型设备，每月要进行停产检修，区队每月22日前把当月设备检修项目、部件名称和数量、检修所需时间、人员、影响地点和范围、检修项目负责人等内容报机电科，每月25日前机电科根据区所报检修项目，结合生产情况，统一编制矿井月停产检修计划。区队根据所报检修项目，向供应科报送配件、材料计划，并积极督促落实材料、配件到货情况。（3）设备租赁费设备由机电科进行管理，每月初机电科根据区队生产计划制定区队设备租赁费定额，设备租赁费不再进行班组定额分配，而是由区队直接控制，月末机电科根据机电队的租用设备交接单，核算时，机电科根据机电队的租用设备交接单，录入计算机，计算机自动登记机电队设备租赁费台账，计算出机电队设备租赁费实际支出，设备租赁费实际支出与计划定额比较，节约部分奖励节约额的50%，超支部分罚款超支额的100%。设备租赁费的考核及奖罚分配与材料费奖罚分配一致，这里不再重述。8.3.2.4 电费管理（1）电费指标分解区队根据矿下达的电费定额结合各班组的作业任务及以往各班组电力消耗平均数向各班组进行指标分解。2009年矿下达机电一队全年电耗指标为3000万度，全年节能目标150万度，平均每月电耗250万度。月节能目标15万度，每月电耗235万度，全年机电一队目标用电2800万度，较计划节约200万度。具体分解指标见表8-3-7。表8-3-7 2009年车间月主要用电指标分解表序号单位月用电量分解指标月用电量考核指标考核单位1主排水泵156万度130万度泵工班2主井提升36万度2.3度/吨主井提升班装卸载班3副井提升8万度4.3度/车把勾班压风司机班4压风机22万度压风司机班5主通风机28万度31万度不考核6采区泵房暂不考核（2）电费考核1）企管科对电费的考核与材料费考核一致，节约部分奖励50%，超出部分罚款100%，奖罚在管理人员和班组长间按4：6进行分配，管理人员分配比例见表8-3-5，班组长按照工资系数进行分配。2）区队针对各班组作业的不同情况制订了不同的管理措施和考核标准。主排水泵房：要求主排水泵房于每天22：00到次日8：00前要多排水，并保证8：00前将水位降到最低，以减少其他时段的排水时间；考核电量为130万度/月，并根据生产科所测涌水量进行计算，要求排水系统效率不得低于50%。 班组每超1万度对班组罚款200元，每节约1万度对等奖励。奖罚在班组间平均分配。副井提升系统：要求副井口及副井底把钩工要严格控制上下人时间及乘人人员的规定，要求早班8：009：00；中班4：305：30；夜班22：300：30为正常上下人时间。其它时间为半点、正点上下人。要严格按此规定执行，杜绝人情罐。按每月总用电量与总提升车数的比例计算，考核电量为4.4度/车。提升材料车对等折合，下大件、长材每次折合成矸车20车。班组每超1千度对班组罚款200元，每节约1千度对等奖励，奖罚在班组间平均分配。压风机房：压风司司机要加强巡检，及时停止回风的压风机，减少压风机空载运行时间。根据压力情况适时调节压力调节器，并实施单向风、双向风送风；不超210000度按6775度/天考核，超过按930度/米考核。班组每超1千度对班组罚款200元，每节约1千度对等奖励，奖罚在班组间平均分配。主井提升系统：除特殊情况外，主井提升机要全载全速提煤，少跑空斗；考核电量为2.3度/吨。班组每超1千度对班组罚款200元，每节约1千度对等奖励，奖罚在班组间平均分配。主通风机：因主通风机受连续运转的要求，其用电量不予考核。8.3.2.5 影响生产时间管理（1）影响生产时间指标分解根据矿承包合同规定，全队全年影响生产时间指标60小时，分解为每月5小时。各检修班组影响生产时间指标分配如表8-3-8，队部预留30分钟。（由于电控系统故障率较高，故障原因查询复杂，所以维修电工班和井下供电班各分配90分钟。）表8-3-8 影响生产时间指标分解序号班组影响生产时间指标分解（分钟）1维修电工班902主井维修钳工班453副井维修钳工班454井下供电班90（2）影响生产时间管理考核 区队建立机电一队影响生产时间登记台帐，对当月影响生产时间进行实时登记，月底汇总，按照10元/分钟考核，节奖超罚，奖罚在班组间平均分配。以09年2月份机电一队为例，设备检修影响生产时间奖罚见表8-3-9。表8-3-9 设备检修影响生产时间奖罚表时间班组影响内容计划目标实际影响奖罚（元）2009.2.1钳工班2月1日中班副井罐轮坏影响18：25-19：15，合计50分钟。1小时 50分钟1002009.2.2供电班2月2日中班北翼采区第一变电所3-4开关跳电，影响21：5422：19，合计25分钟。1小时30分钟25分钟6502009.2.25电工班2月25日早班主井卸载信号断电，影响15：5016：10，合计20分钟。1小时30分钟20分钟700各检修班组影响生产时间奖励或处罚款项，由相关各班组根据机电一队班组自治办法上报书面的班组自主分配或分摊方案（通常为班组内平均分配或包机人承担），经分管队干、主管队长签字审批后，交核算员纳入当月出勤工资二次分配。8.3.3机电区队内部市场价格体系8.3.3.1 价格测算机电一队的价格体系在全队员工民主评议的基础上由区队价格管理委员会核定产生，由队长担任委员会组长，经营队长担任副组长，成员包括核算员、材料员及各班班长。价格体系包括岗效工资日得分标准、安全结构工资日得分、工资系数及“三违”及隐患扣分标准，班组双基考核基准分及安全质量标准化考核扣分标准等。8.3.3.2 计分标准（1）岗效工资计分标准岗效工资主要依据员工当月的岗效得分来分配，岗效工资日得分标准见表8-3-10，班组长对各员工每天的表现进行适当扣分并做记录，日清月结。（2）安全结构考核计分标准区队针对不同岗位设不同的安全结构工资日标准分（表8-3-11），并建立了 ”三违 ”及隐患扣分标准（表8-3-12），核算员参照扣分标准对员工在作业中出现的问题进行相应的扣分，月底进行个人安全总得分的核算。表8-3-10 岗效工资日得分标准岗位日得分岗位日得分队长20副井信号工8.5副队长16副井把钩工8.5技术员12.8中央变电所值班司机8.5核算员、材料员10中央水泵房值班司机8.5井下班长13水泵房值班司机9.5井下组长12北二采区变电所值班司机9地面班长12北翼第一变电所值班司机9岗位日得分岗位日得分地面组长11井下电钳工10压风机房组长10主井装载司机9灯房组长9副井底把钩工9主副井提升司机8副井底信号工9压风机司机6.5大班检修工9.5压风机维护工8小班检修工10灯房值班工5.5矿灯维护工8主井卸载司机8.5主扇司机7注：（1）井下维护电钳工，从事本岗工作（01）年的，工资系数按0.8执行，从事本岗工作（12）年的，工资系数按0.9执行，从事本岗工作2年以上的，工资系数按1.0执行。（2）当月出勤低于26个班，工资乘以0.9核算；出勤低于21个班，工资乘以0.6核算。表8-3-11 安全结构工资日标准分岗位日标准分（分）岗位每班标准分队长（书记）44井下维修工27.2副队长35.2井下泵工23.3技术员28井下电气值班电工23.3实习期技术员（0.30.6）*28主井装卸载司机23.3核算员20副井信号把钩工21.5办事员20主副井提升机司机21.5材料员20井上空压机司机17.8班长本班平均值*1.2井上空压机司机（临时）12副班长本班平均值*1.15充灯工14.3表8-3-12安全结构考核“三违”及隐患扣分标准序号”三违 ”及隐患责任人扣分联保人扣分互保人扣分备注1自查及矿所查出的一般 ”三违 ”1002050扣协作伙伴奖金40元2自查及矿所查出的严重 ”三违 ”40050100停工学习4天，扣协作伙伴奖金200元3出现微伤或因操作失误造成设备零部件损坏但能修复再利用1002050扣协作伙伴奖金40元4出现轻微伤或三级以下一般性非伤亡事故2004060扣协作伙伴奖金60元5出现轻伤或三级非伤亡事故60080150本班安全结构工资总额降低20%，扣协作伙伴奖金160元6重伤及以上或二级非伤亡及以上事故800150200本班全月安全结构工资扣完，扣协作伙伴奖金200元（3）“双基”考核计分标准区队积极开展“双基”建立，队委会在民主评议的基础上针对不同班组作业任务的不同设置了不同的“双基”考核基准分（表8-3-13），并建立了相应的考核扣分标准（见附表1），对副队长、技术员每月设立“双基”考核定额，副队长每月800元，技术员每月700元，并各建立考评标准（见附表2、3）。表8-3-13 班组双基考核基准分班组双基考核基准分班组双基考核基准分主提升班98主井钳工班96.5灯房班98副井钳工班96.5压风司机班98电工班94把钩班97泵工班94装卸载班96供电班928.3.3.3 价格修订针对价格执行过程中出现的问题和异议，员工须与班组长及区队核算员及时进行沟通，沟通无效交由仲裁委员会解决，价格管理委员会会根据时间及作业条件的变化定期开展会议，针对区队现行内部市场化价格体系存在的问题及时开展讨论并予以调整，使得价格体系更加合理化，以便内部市场化更有效的开展。8.3.4 机电区队标准化管理8.3.4.1标准化管理的意义标准化是市场化的基础，实现区队内部具体工作的标准化，有利于保障内部市场化的建立，做到任何工作有据可依，有证可查，同时激发了班组和职工的工作积极性，推进了内部市场化的不断发展和完善，使区队内部市场化管理更加标准化、规范化、系统化。8.3.4.2岗位工作标准为了让员工都清楚明白的了解自己所在岗位的工作要求，进行标准作业，积极完成区队的生产任务，区队制定了各岗位的工作标准及考核标准，具体如表8-3-14所示，以“材料员”的工作为例。表8-3-14 机电一队岗位工作标准队长岗位职责标准副井信号工岗位职责标准副队长岗位职责标准副井把钩工岗位职责标准技术员岗位职责标准中央变电所值班司机岗位职责标准核算员、材料员岗位职责标准中央水泵房值班司机岗位职责标准井下班长岗位职责标准水泵房值班司机岗位职责标准井下组长岗位职责标准北二采区变电所值班司机岗位职责标准地面班长岗位职责标准北翼第一变电所值班司机岗位职责标准地面组长岗位职责标准井下电钳工岗位职责标准压风机房组长岗位职责标准主井装载司机岗位职责标准灯房组长岗位职责标准副井底把钩工岗位职责标准主副井提升司机岗位职责标准副井底信号工岗位职责标准压风机司机岗位职责标准大班检修工岗位职责标准压风机维护工岗位职责标准小班检修工岗位职责标准灯房值班工岗位职责标准矿灯维护工岗位职责标准主井卸载司机岗位职责标准主扇司机岗位职责标准（1）根据本队设备的运行及检修情况，本着实事求是、保证安全生产、节约资金的原则进行配件管理。（2）发送材料、配件时，要统计好配件、材料的使用地点、数量，并作好登记，严禁设备、材料的乱扔乱用；负责配件的加工操作和与其它兄弟单位的业务联系工。（3）负责建立完善材料、技术配件资料，大型固定设备的主要配件要专门建帐。（4）要提前作好年、月备用部件需用计划，并及时上报机电队，及时作好年底、月末的材料、配件使用消耗总结，并进行汇报。（5）负责定期总结和分析材料、配件的使用消耗情况，并作出书面材料上报队领导。（6）负责各种劳动保护品的发放及办公用品的领取、保管、发放工作。（7）对合格备品配件按重要程度，要分期建档目录，并负责收集、保管好配件本身所附带的其它附件工具。（8）领取材料，配件时，要认真检查每一部件的完好情况，确保整个配件完好无损。（9）根据材料、配件需求情况的轻重缓急，及时调整材料、配件计划，严防材料费超支。8.3.4.3安全质量标准化管理为提高区队设备管理水平，加强干部员工质量标准化意识，实现标准作业，促进矿井作业安全，区队针对各车间岗位制定了质量标准化考核标准（表8-3-15），对班组长和管理人员也制定了相应的安全质量标准化考核标准（表8-3-16）。表8-3-15 机电一队各车间质量标准化考核标准充灯房质量标准化考核标准主井提升机房质量标准化考核标准副井提升机房质量标准化考核标准主扇风机房质量标准化评考核标准压风机房质量标准化考核标准副井口、底质量标准化考核标准井下排水质量标准化考核标准装卸载站质量标准化考核标准检修电工质量标准化考核标准钳工质量标准化考核标准井下变电硐室考核标准（1）日常上级及队部通报的质量标准化问题及时整改反馈的，不扣分，不及时整改反馈的，按照标准扣分。（2）机电一队质量标准化竞赛活动考评小组每月开展一次质量标准化检查，评比结果计入当月竞赛结果。（3）各班组标准分均为100分，其中电工班的主扇得分按照30%的比例计入班组总得分。（4）考评遵循动态管理和静态管理相结合的原则，日常上级和本队检查得分与月度定期检查得分，各占50%。（5）班组质量标准化竞赛活动总得分=100分-（100-上级及队部日常通报问题扣分）50%（100-定期检查问题扣分）50%。（6）竞赛评比结果第一名的班组每人奖励100元，第二名的班组每人奖励50元，倒数第一名的班组每人罚款50元，倒数第二名的班组每人罚款20元，中间的不奖不罚。表8-3-16 机电一队管理人员及班组长安全生产“双基”考评标准班组长安全质量标准化考核标准副队长安全质量标准化考核标准技术员质安全量标准化考核标准（1）每月将个人额定资金量化为100分。当分管业务工作（班组长负责所在班组）发生事故、隐患、“三违”时，从100分中减去相应扣分。依据剩余的分数乘以安全考核个人额定资金，对其进行安全目标考核。（2）班组长受行政记过及以上处分者、出勤不足26个班的取消考核资格。（3）班组长发生事故瞒报、迟报、拖延不报者进行升级处理。（4）安全质量全所得：安全考核所得=个人定额资金（100分-当月扣分总和）/100（5）当工作任务发生变化时，按新岗位进行考核。机电区队负责人、物料的下井，原煤的装载、卸载及电力供应等工作，其运转情况直接关系到全矿的生产。因其设备的复杂难操作性，区队对设备开启制定了严格的标准：主排水泵房开启水泵手指口述流程标准（远控）、主排水泵房开启水泵手指口述流程标准（近控）、压风机开启流程标准。各岗位人员作业中严格执行此标准，保证了全队的安全、规范、标准作业。8.3.5 机电区队内部市场化结算与分配8.3.5.1市场化结算工资内部市场总收入=定额收入单项工程收入定额外补贴收入+奖励收入+其它收入内部市场总支出=直接成本支出（材料费租赁费电费）+链式服务成本支出罚款支出+其它支出市场化结算工资=内部市场总收入-内部市场总支出8.3.5.2市场化工资核算细则（1）每天由跟班核算员（班组长兼）根据班组员工当天的表现对其出勤情况及岗效工资和安全结构工资进行记录，对其作业中出现的问题依据安全结构公司考核标准、 ”双基 ”考核标准及安全质量考核标准进行相应的计分并上报区队核算员。（2）用总岗效工资除以岗效总得分，得到每分分值，员工当月岗效总得分乘以每分分值即得到哥员工岗效工资。（3）夜班津贴：前夜班8元/工（16点24点），后夜班10元/工（0点8点）。（4）井下津贴：下井补贴按矿有关规定每个为：18元/工。（5）技师津贴：技师津贴地面45元/月，井下60元/月；高级技师津贴地面80元/月，井下100元/月。（6）班中餐标准：8元/工（要求送到井下、吃在班中）；机电、运输、通风等分散或不固定岗位根据目前实际情况，暂实行从班中餐费用中支付补贴5元/工。（7）学习人员发学习工资补助（学习人员不参与安全结构工资分配。考试不合格的、队内停工学习的、不给予学习工资补助），按照每天70元开工资。（8）培训工资（对区队非管理人员培训）：月度全员培训工资从总额中拿出100元作为专项奖金发放。考核成绩90分以上者（优），可获得100元的奖金；60分到89分可获得50元的奖金，60分以下者奖金扣除。（9）年功工资：按照工龄计算补贴，工龄5年以内的，每年工龄5元/月；工龄610年的，每年工龄8元/月；工龄10年以上的，每年工龄10元/月（执行范围：劳合工、企合工、劳务工）。（10）副井把钩班鼓励出勤特别规定：每班13人定岗、定员、定资，减人不减资；鼓励多出勤，凡大月出勤30个、小月出勤29个的，奖励50元；出满勤的，奖励200元。（11）误车费补贴：区队对北二采区变电所、北翼采区第一变电所、2201泵房值班人员等井下特定岗位设误车费补贴，补贴时间段为每天17：00以后到队部点名的具体时间界定，以签单为准。补贴额度为早班17：0017：30之间的误车费补贴5元；中班1：00以后，夜班9：00以后，误车费补贴5元。（12）工伤工资补贴：工伤人员按照900元/月（根据新桥矿经2009 15号文件规定）。（13）队里护理人员：工伤人员能够自理生活的，护理按照每天70元开资；工伤人员不能够自理生活护理按照每天90元开资。 （14）旷工罚款，旷工一个罚200元。（15）企业文化提问，企业文化提问，回答好的每人奖励100-150元，回答差的每人罚100-150元。（16） ”协作伙伴 ”奖金：协作伙伴双方当月出勤均在21班及以上且协作伙伴之中没有人出现事故和 ”三违 ”以及其他违犯矿行为规范等方面有关规定的，奖励协作伙伴双方各200元。（17）参加公司、矿各种活动获奖的员工，区队按区队的政策给予一定额度的奖励。星级班组将根据当月区队的星级单位等级进行奖励分配。（18）安全结构工资将在下面详细介绍。8.3.5.3工资核算流程（1）我们结合机电一队2009年6月份工资分配说明来阐述机电一队的工资核算流程，人劳科每月计算出区队的市场化结算工资并发放到区队。市场化结算工资包括效益工资、单项工程收入、安全结构工资、学习津贴、年功津贴、企管科市场化考核工资（材料费、设备租赁费、电费、材料回收奖金等）及其他奖罚等。机电一队内部市场化工资核算流程可归纳为以下五个步骤：1）每月人劳科下发区队内部市场化核算工资总额并给出区队管理人员工资总额；2）区队核算员对当月的夜班津贴、下井津贴、年功津贴、技师津贴、“协作伙伴”奖金、学习工资、培训工资、纠错、材料、电力、租赁、洗衣考核奖金及其他奖罚进行汇总并核算；3）安全结构工资核算及星级班组奖励核算；4）核算各班组当月自主分配的单项工程款；5）总工资扣除以上各部分所剩余的工资即为员工的岗效工资，参考各员工的当月岗效得分进行分配。（2）区队管理人员的工资直接由人劳科计算，核算员直接填表，如表8-3-17所示。表8-3-17 机电一队6月份管理人员工资分配表序号职工姓名出勤工数下井费夜班费材料、电费、租赁费奖罚洗衣费奖罚年功工资上月纠错出勤效益工资安全结构工资实发工资1丁XX30342118-762602136084152085362李X3039690-251304867118966753陈XX3041456-251504867110965994黄XX3037850-252804867134969275徐XX30342106-250486711966514（3）核算员根据各台帐，月末计算夜班津贴（表8-3-18）、下井津贴（表8-3-19）、年功津贴（表8-3-20）、“协作伙伴”奖金（表8-3-21）、学习工资（表8-3-22）、电力、租赁、材料、洗衣奖罚和其他奖罚等。表8-3-18 机电一队6月份夜班津贴职工编码职工姓名出勤工数下井天数井下前夜井下后夜夜班津贴弓XX30301010180刘X26261010180张XX29291010180王XX3026108160表8-3-19 机电一队6月份下井津贴职工编码职工姓名出勤工数下井天数下井津贴弓XX3030540刘X2626468张XX2929522表8-3-20 机电一队6月份年功津贴职工编码职工姓名职工工龄年功工资标准年功津贴任XX3410340薛XX2210220表8-3-21 机电一队6月份协作伙伴奖金 序号协作伙伴甲协作伙伴奖金协作伙伴乙协作伙伴奖金1任XX200徐富生2002薛XX200李海润2003洪XX200李海红200表8-3-22 机电一队6月份学习工资序号职工编码职工姓名学习工资1宋湘予3502王国明2803崔庆广840（4）安全结构工资的核算1）矿从队总工资中每月份人均提取800元作为考核奖罚基数，作为安全结构浮动工资进行二次分配。班组核算员（班组长兼）每天按照安全结构日得分标准及“三违”及隐患处罚标准（见表8-3-12）给本班组人员打分，在队务公开栏中公布，队管理人员负责监督。每月底区队核算员对区队员工当月的安全结构得分情况进行汇总核算。2）为使区队“双基”工作得以全面落实，形成齐抓共管的良好局面，区队在班组中积极开展安全生产“双基”建设。班组“双基”的考核体现为安全结构工资的浮动，而班组长及副队长、技术员的考核则表现为每月“双基”定额的奖罚。管理人员安全质量标准化考核管理人员安全质量标准化考核主要指副队长、技术员的考核，副队长、技术员对所分管业务和所包保车间全天候负责；值班人员对中班、夜班的全队各岗位管理负责；正副值班人员负有同等责任。以每月零事故、零隐患、零“三违”和完成安全管理活动为指标。管理人员安全考核个人资金额定及考核标准见附表2。a每月副队长从工资中提取800元作为个人额定资金，并将其量化为100分。b当分管业务工作发生事故、隐患、“三违”时，依据副队长安全质量标准化考核标准表、技术员安全质量标准化考核标准表从100分中减去相应扣分。c依据剩余的分数乘以安全考核个人额定资金，对管理人员进行安全目标考核。当管理人员工作任务发生变化时，按新岗位进行考核。管理人员考核所得=个人定额资金（100分-当月扣分总和）/100班组长安全生产“双基”建设为提高区队设备管理水平，加强干部职工安全质量标准化意识，实现标准作业，促进矿井安全生产，结合区队的实际情况，以每月零事故、零隐患、零“三违”和完成安全管理活动为指标，积极进行班组长安全生产“双基”建设。a区队每月从工资中拿出一部分工资作为班组长“双基”建设个人额定资金，并将其量化为100分。b当作业中班组发生事故、隐患、“三违”时，或未按规定开展“安康杯”竞赛活动的，从100分中减去相应扣分。c月底进行“双基”建设核算，依据剩余的分数乘以活动考核个人额定资金，对班组长进行活动目标考核。当班组长工作任务发生变化时，按新分组进行考核。受行政记过及以上处分者、出勤不足26个班的取消考核资格。班组长活动管理收入=个人定额资金（100分-当月扣分总和）/100，班组长考核每月排出名次，连续3个月倒数第一名的，解聘，半年内不得复用。对班组的“双基”考核：每月对各班组“双基”考核设基准分，如表8-3-23所示。表8-3-23 班组双基考核基准分班组双基考核基准分班组双基考核基准分主提升班98主井钳工班96.5灯房班98副井钳工班96.5压风司机班98电工班94把钩班97泵工班94装卸载班96供电班92各班组共分四组进行考核：三班井上下小班电钳维修提升班为一组；三班井口底运转班为一组；三班井下供电排水班为一组；大班维修电钳通风班、压风司机班、矿灯管理班为一组。机电一队班组安全生产“双基”考核领导小组每月月底召开一次考评会议，根据机电一队班组安全生产“双基”考评标准（见附表1）进行考评打分。每月每组评选出第一、二、三名，第一名本班组安全结构工资上浮10%，成为本组“星级班组”，班组优秀员工为“星级员工”；第二名不奖不罚；第三名的班组安全结构工资下浮10%。班组参与各类赛事奖励核算机电一队鼓励班组积极参与各类赛事，月底核算员将班组各类奖励核算纳入班组双基考核得分，奖励见表8-3-24。表8-3-24 班组参与赛事“双基”奖励成绩班组“双基”考核奖励国家级各类赛事前三名10分/次国家级各类赛事第4-10名8分/次国家级各类赛事其它成绩5分/次省级各类赛事前三名8分/次省级各类赛事第4-10名6分/次省级各类赛事其它成绩4分/次市级各类赛事前三名6分/次市级各类赛事第4-10名5分/次市级各类赛事其它成绩3分/次矿各类赛事第4-10名0.5分/次矿各类赛事其它成绩0.3分/次队各类赛事前三名依次1分/次、0.5分/次、0.3分/次队各类赛事第4-10名0.2分/次队各类赛事其它成绩0.1分/次每月底区队核算员对区队员工当月的安全结构得分情况进行汇总核算。安全结构工资分配方法如下：平均每分分值队总安全结构工资/队总分数个人月得分个人日得分出勤数-当月总扣分个人安全结构工资个人月得分平均每分分值+双基奖罚机电一队09年6月份安全结构工资分配见表8-3-25。表8-3-25 安全结构工资姓名出勤分/日岗位效益系数安全奖分安全扣分应得分分值风险抵押金目标考核班组双基安全结构工资宋XX3121.51.2 778.3 1X3121.51.15 5750.4 1XX3021.51.0 645.0 1.1496741（5）区队根据班组的双基表现确定班组是否为星级班组，零事故班组为一星级班组；零事故、零“三违”班组为二星级班组；零事故、零“三违”、零隐患班组为三星级班组。区队评上星级单位后将根据班组星级等级进行奖金的分配。奖金扣除管理人员、班组长、岗位明星后剩余部分进行平均分配，在此基础上进行奖金的浮动。1）区队被评为一星级单位时，管理人员奖金由矿给定，班长基准奖金为400元，组长基准奖金为200元（随班组排名浮动），每大组内第一名的班组奖金上浮10%，班组内岗位明星奖励100元，最后一名下浮10%，中间的班组奖金不变；2）区队被评为二星级单位时，管理人员奖金由矿给定，班长基准奖金为600元，组长基准奖金为400元（随班组排名浮动），每大组内第一名的班组奖金上浮10%，班组内岗位明星奖励200元，最后一名下浮10%，中间的班组奖金不变；3）区队被评为三星级单位时，管理人员奖金由矿给定，班长基准奖金为800元，组长基准奖金为600元（随班组排名浮动），每大组内第一名的班组奖金上浮10%，班组内岗位明星奖励400元，最后一名下浮10%，中间的班组奖金不变。（6）总工资扣除以上各部分工资所剩余的工资再扣除班组自主分配的单项工程收入，即为员工的岗效工资。1）单项工程核算区队对各班组单项工程款预留办法如下：1000元以下队部不预留，由班组自主进行分配；10003000元队部预留10%进行全队二次分配，余额由班组自主进行分配；30005000元队部预留20%进行全队二次分配，余额由班组自主进行分配；500010000元队部预留40%进行全队二次分配，余额由班组自主进行分配；10000元以上队部预留50%进行全队二次分配，余额由班组自主进行分配。班组内部对单项工程款的分配与区队岗效工资的分配方法一致，当班核算员（班组长兼）根据班组成员表现记录员工岗效日得分，该单项工程完成时，班组长参照每位成