岗位评价training_第1页
岗位评价training_第2页
岗位评价training_第3页
岗位评价training_第4页
岗位评价training_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位评价 岗位评价 定义以企业的工作岗位为对象 按照一定的标准 运用适当的方法 对岗位的技能 责任 负荷 条件系统进行测定 比较 分类和归级的工作 岗位评价的意义 明确岗位的工作与地位 制定岗位具体规范 提供劳资管理依据 规划职业生涯发展 岗位评价的特点 以事为中心 比较相对价值 评判等级 综合评价 员工参与 岗位评价的内容 系统设计 评价指标 评价标准 评价技术现场实施 组织人员 制定计划 选择试点 全面实施数据处理 资料整理 纠正偏差 综合分析 岗位评价的程序 一 确定目标确定要素明确定义制定标准 岗位评价的程序 二 评定等级收集资料运用方法小组评定综合得分 评分法 程序 选因素定点数定标准加权求和汇总点数优点 准确性 稳定性 适应性缺点 工作量大 带主观性适用 过程复杂 岗位类别多的企业 要素分析法 程序 主要岗位共有因素比较排序对应分解比照计算优点 有弹性 简单易行缺点 应用复杂 相对价值难确定 设某机构中的主要岗位为A 会计B 出纳C 文员 D岗位工资比照表 技能与A相似104智力与B相似80责任与B相似160身体条件与C相似68环境与C相似68合计480 管理类的评价要素 教育程度业务能力工作经验工作责任领导责任组织协调工作条件综合分析 生产岗位的评价要素 工作技能工作经验文化程度质量责任安全责任经济责任体力要求工作条件 技术岗位的评价要素 专业知识创新能力综合分析能力解决问题能力文化程度工作成绩工作经验协作性 可变型 一职多薪按劳分配差距大 企业开支大差距小 不体现劳动差别新老员工关系难处理 涵盖型 一职多薪 上下交叉按劳分配难易相近的岗位差别不大不同岗位体现劳动熟练程度差异正确处理新老职工关系便于工作的临时调动 小结 选择 全面 可评 实用标准 专业化 合理化 实用 灵活重点和难点 权数 点数
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论