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文档简介

医疗器械企业组织架构及部门职能2012（1）战略部：负责公司的战略发展规划，建立战略控制体系，监控年度经营计划的完成情况；公司的项目管理和新项目筹建；项目的投融资管理；行业内主要竞争分析，制定相应的竞争战略。（2）技术研发中心：全面负责公司的技术研发工作；制定设备、工装的研制和技改计划，研制新设备、工装，进行现有设备技术改进；制定和修改完善公司产品标准和安装标准；给予生产、质管、市场、销售和客服等部门工作以技术指导和培训、技术支持和服务，负责供方评定的审查。（3）试剂部：全面负责公司的试剂生产和研发工作，确保质量管理体系在本部门的正常运转。（4）采购部：全面负责公司的采购、外协加工、库房工作，确保质量管理体系在本部门正常运行；负责编制采购计划，对供方产品质量，供货数量、供货时间进行控制和管理。（5）组装调试部：全面负责公司的仪器组装调试，确保质量管理体系在本部门的正常运转；配合技术研发中心完成在研产品的加工、装配、调试以及整机、单机、部件的实验等工作；配合技术研发中心完成新产品的工艺文件，并验证其实效性。（6）质管部：负责公司质量体系的建立、实施和有效运行及管理工作；按公司质量标准对公司产品的进货材料、半成品、成品、进行检验，以杜绝不合格品进入下一流程。负责监视和测量设备的控制。（7）市场部：全面负责公司的市场工作，进行企业形象、标识的设计和完善；负责产品包装、装潢的设计和产品宣传品、礼品的设计制作。（8）贸易部：全面负责公司的销售工作，根据公司发展策略、销售政策和年度销售计划，完成公司产品的销售工作。（9）财务部：建立会计核算体系，进行经济业务和日常核算、控制、分析和监督；编制公司综合预算方案，调整各部门预算，实施预算控制。（10）客服中心：全面负责售后服务和耗材配件的销售工作；根据公司安排和客户的要求，进行公司销售产品的安装、调试、维修工作；负责对用户反馈信息进行收集、整理并及时反馈公司领导和有关部门。（11）人事行政部：全面负责公司的人事行政工作，负责公司人员招聘、培训、绩效考核；公司行政事务。（12）审计部：负责建立、完善公司的审计制度和相关工作规范；负责组织对公司的项目运作及内部控制制度进行审计；负责对公司的财务收支及经济活动进行内部审计和监督。（13）董事会办公室：协助董事会
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