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文档简介

彬台機械(蘇州)有限公司Taiwan Benefit (Suzhou) Co.,LtdISO 9001 (2000版)質 量 管 理 體 系導 入 計 划 書核准 審核 制定王治寶 目 錄一ISO 9001: 2000 導入之目的及時間二ISO 9001: 2000 輔導之步驟三ISO 9001: 2000 輔入之經費預算四顧問公司及認証公司之甄選狀況一ISO 9001: 2000 導入之目的及時間1. 透過ISO9000品質系統的建立推動和貫徹使司中高層及全體員工全面了解掌握ISO9000的內容及要求改善公司運作作業中的不足持續現代管理制度即Plan(計划)Do(實施)Check(檢討)Action(改進)下的運轉循環。2. 全面整合資源建立合理化具可操作性及持續改善的管理制度。通過ISO9001:2000導入的機會全面審查現有的管理系統發現及改善現有管理中問題。3. 如在3月份開始導入由顧問公司進行輔導可在7月份取得認証公司認証証書。二ISO 9001: 2000 輔導之步驟工 作 階 段編號工 作 項 目工 作 輸 出導入前准備(一個月)1質量體系診斷體系診斷報告2成立推行委員會成立推行委員會清單3基礎培訓相關培訓教材4質量體系整合編訂質量體系制定計划體系建立階段(一個月)5質量方針目標訂定質量方針質量目標6質量手冊編訂公司質量手冊7程序文件編訂公司程序文件8作業指導書編訂公司作業指導書9表格表單匯總整理公司表格表單體系執行階段(三個月)10質量體系試運行質量體系試運行記錄11期中檢查檢查報告12內審員培訓及演練內審員資格証書13內審及問題改進內審報告14協助申請認証IAF認可單位15管理評審管理評審報告體系認証階段(一個月)16認証前准備認証前准備培訓17預評審與問題改進預評審改進報告18正式評審與問題改進正式評審改進報告19頒發証書認証單位証書體系維護階段20電子報刊網絡各類相關信息21電話咨詢在認証后提供質量執行的咨詢。三ISO 9001: 2000 導入之經費預算1) 顧問公司輔導費用a. 自輔導開始至結束全部培訓及輔導的費用b. 全套教材的費用c. 宣傳標語或條幅的費用d. 廠內培訓36小時的費用e. 所有培訓証書的費用顧問公司輔導總費用RMB 20000元。2) 認証費用a. 申請的費用b. 文件審核的費用c. 現場審核的費用d. 認証証書的費用e. 三年內復審的費用總認証費用RMB 35000元。 預算經費總計RMB 55000元四顧問公司及認証公司之甄選狀況1) 與4家顧問公司進行洽談。 科健顧問公司 先鋒企業管理顧問公司 科頓企
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