FP估算 计划的制定

计划的制定 课前提示 课前说明 自我介绍培训对象需要合理的制定计划的人员 基本概念 Activity task 活动BaseLine 基准计划ArrowDiagramMethod ADM 箭线图法CriticalActivity 关键活动CriticalPath 关键路径CriticalPathMethod CPM 关键路径法EarlyStartDate ES 最早开始时间EarlyFinishDate EF 最早结束时间LateStartDate ES 最迟开始时间LateFinishDate EF 最迟结束时间GanttChart 甘特图 基本概念 Lag 滞后 Lead 超前 Milestone 里程碑PrecedenceDiagramMethod PDM 优先图法ResourceLeveling 资源均衡Resource LimitedSchedule 有限资源进度计划Time scaledNetworkDiagram 时标网络图 时间管理的过程 时间管理过程 活动定义 活动排序 优先图法 PDM 单代号网络 AON 用节点表示活动 箭线表示活动之间的关系一项活动前面的活动称为紧前活动 后面的活动称为紧后活动活动之间有四种逻辑关系 单代号网络举例 DU 2准备 DU 2刷门框 DU 3刷屋顶 DU 4刷墙1st DU 2刷墙2nd DU 2清扫 活动之间的逻辑关系 逻辑关系完成 开始 FS 完成 完成 FF 开始 开始 SS 开始 完成 SF 提前 Lead 与滞后 Lag 活动之间的逻辑关系 活动A 活动B 活动A 活动B 活动A 活动B 活动A 活动B 活动A 活动B 活动A 活动B 2天 2天 逻辑关系约束条件 技术约束条件管理约束条件资源可得到性等外部约束条件里程碑等日期约束条件约束条件决定了活动之间的逻辑关系 箭线图法 ADM 双代号网络法 AOA 用箭线表示活动 活动之间用节点 称作事件 链接只能表示结束关系每一个活动必须用一个唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述紧前事件编号要小于紧后事件编号每一个事件必须有唯一的事件号 双代号举例 1 3 4 2 5 7 6 活动A 活动B 活动C 活动D 双代号网络中的虚活动 AOA网络因为表达活动关系的需要虚活动没有历时 不需要资源用带箭头的虚线表示 活动排序练习 绘制FP估算联系中的网络图银行系统 活动工期估计 活动工期估计 活动工期不同于工时工作效率工作日历活动工期与资源负荷活动工期的影响因数不同技能水平突发事件工作时间的有效性 活动工期的估算方法 与其他活动的类比历史数据专家建议Delphi技术PERT方法FP估算 工期估计的准确性 估计的渐进性70 的把握保证80 的正确与使用的资源密切相关 制定项目工期计划 确定项目的开始和结束时间计算活动的最早开始和最早完成日期 使用正推法计算活动的最晚开始和最晚完成日期 使用逆推法 正推法 正推法从网络图左边开始 为每项任务制定最早开始和最早结束日期 进行到网络图结束 最右边 最早开始日期 ES 基于网络逻辑和进度约束条件 一项活动开始的可能的最早时间最早结束时间 EF 活动可完成的可能的最早时间 正推法练习 使用正推法计算各个活动的最早开始时间和最早结束时间银行系统 逆推法 逆推法从项目网络的最右面开始 计算每个活动最迟开始和最迟结束时间最迟开始日期 LS 在没有延误一项活动紧后活动的情况下 该活动可以开始的最迟时间最迟结束时间在没有延误一项活动紧后活动的情况下 该活动可以结束的最迟时间 逆推法练习 使用逆推发计算各个活动的最晚开始和最晚结束时间银行系统 活动总浮动时间 在没有延误项目最早结束日期的情况下 一项活动从最早开始日期被推迟的时间长度 称为总体浮动时间 总体浮动时间的计算 活动最迟开始时间 活动最早开始时间活动最迟结束时间 活动最早结束时间 活动浮动时间窗口 一个活动可以浮动的时间范围 从最早开始时间到最晚结束时间 即 ES LF 关键路径 浮动时间等于0的活动组成的路径网络图中时间最长的路径关键路径的长度即是项目的工期 找关键路径的练习 寻找出所有的关键路径银行系统 时间储备 活动工期的估计不要趋于保守 否则魔鬼法则肯定会降临项目整体工期预备一个应急预算 占到项目工期的5 10 应急工期可以作为一个假想活动 安排在网络图的最后作为衡量项目进度或者进度奖励的指标 资源需求计划 根据每个活动对资源的需求 计算各个单位时间内项目对资源的需求数量 资源计划练习 按照各个活动尽早安排的原则给网络图分备资源银行系统 基于资源可获得性 最终确定网络进度计划 资源存在数量的限制在项目生命周期内 资源需求分布应便于管理 资源平衡 根据资源计划计算 可能出现 资源需求超过可得资源限制数量资源需求量变化比较大 资源管理困难通过调整任务的工期和或