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浅谈解决泥浆泵施工中常见问题传统土方运输方式大多是人拉肩抗、车辆运输，易受天气和地形的影响。泥浆泵的出现改变了传统的运输方式。它是借助水力的作用，来进行挖土、运土和填土的一种施工机械，能连续运输大量的土方，生产效率高、运输线路断面小、不受地形的限制、设备轻便、施工简单、节约投资，被广泛的应用于各种工程中。随着科技的发展，社会的进步，泥浆泵在不断的更新换代，使用技术也在不断的提高。但是要想达到泥浆泵生产的高效率，必须通过科学的施工方法，一流的管理水平和技术水平才能实现。机淤施工中的每一个环节，都会出现制约泥浆泵生产效率的因素，克服制约因素是提高泥浆泵生产效率的根本途径。我根据多年泥浆泵施工经验，提出以下几点：一、设备的选择设备选择的恰当与否直接关系着施工是否能够顺利进行，合适的设备不但可以提高生产效率，而且能够减少机械资源的浪费，降低工程投入。现在的泥浆泵种类较多，选用时应首先根据工程量的大小、排距的远近和土质级别选择施工方法，确定施工方法后，在无网电的情况下，根据发电机组的功率，再选择泥浆泵的型号。一般在挖土浅排距近时采用4PNL-250型泥浆泵（4寸泵），在土方量大、取土深的情况下，采用6PNL-265型泥浆泵（6寸泵）。在土方量大、排距远的情况下，用5-9台6PNL-265型泥浆泵配一台10EPN-30型加压泵进行远距离输送泥沙。水枪选用的好坏也直接影响泥浆产出的质量，是施工中重要的一环，正确的选用水枪作业，是提高劳动生产率，降低工程成本，保证施工安全，节约水资源的重要措施。在选择水枪时，应选用大流量和大口径的水枪。淘缺口需要小流量高压力，冲拌需要大流量小压力。施工时，最好用两只流速不同的水枪混合作业。对于各种直径的管嘴，流速起始段的长度，相对来说都是不大的，因此实际施工中，必须利用流速的基本段冲土。二、管道的铺设管道是泥浆泵输出泥浆的通道，直接与泥浆泵或加压泵相连接。如果管道铺设不当，就会造成流速慢、漏浆、堵塞等情况，严重时管道要拆除重装，造成施工无法正常进行，加大工程的投入。管道铺设的质量高低，直接影响工程的效率。铺设管道一般应就地铺设，尽量作到短而顺直，避免障碍物和死弯儿，以减少阻力，管道接头处要用螺丝拧紧，受力均匀。破漏的管道要及时更换和维修。管道穿越道路时应将其埋于路面以下，在不影响交通的情况下，避免管道被压坏或冲动。管道的最高点应安装真空阀，在停机时避免管道发生真空破坏。管道在转弯或上下坡时应用弯管或胶管连接，不能用的可用支架架起。支架一定要坚韧牢固，能承受泥浆和管道的重量，以免发生变形破坏。增加管道的安全巡查也是很有必要的。三、施工方法根据不同施工环境选择不同的施工方法，在排距较近时直接用泥浆泵施工。在排距较远的情况下，可用几台小泵和一台加力泵组合使用。施工时尽量抬高集浆池的高度，充分利用小泥浆泵的扬程。加力泵配合泥浆泵使用时，应利用最优的搭配减少机械能的浪费。泥浆泵施工过程即是造浆过程和排浆的过程。提高泥浆的产出和质量是提高泥浆泵施工效率的根本，而制造泥浆离不开水枪。水枪的使用方法直接影响泥浆泵的生效效率。如何使用水枪才能提高生产效率呢？一般用逆向法，就是把水枪安设在坑底，枪口对准冲刷土体断面底部，先淘空，使土体坍塌，然后冲成泥浆，泥浆从枪口逆向流向泥浆泵。这种方式效率高，单位耗水量小，施工中被普遍采用。尤其是断面高度大，粘性含量高的土，必须采用此法。四、机械的保养与维修泥浆泵在使用中会不断的磨损老化，出现故障就再所难免。增加了工程的投入，降低了生产效率。对机械进行定时的保养与维修可以减慢老化速度，以减少故障的发生。施工部门应当有专门的维修人员，负责对施工机械的保养和维修。定期的对机械进行检查、维护，及早发生问题予以解决，以免造成停工。泥浆中泥沙颗粒的大小对泥浆泵的磨损是不同的，泥沙颗粒越大损坏力就越强。施工时应注意泥沙颗粒的大小，颗粒大时就要经常检查泥浆泵的易损部件，以便及时维修或更换。泥浆泵的易损坏部件主要是泵壳、轴承、叶轮等。采用先进的抗磨措施，提高易损部件的使用寿命，可降低工程的投入，提高生产效率。同时应常备易损零部件，以备及时更换。五、工期的安排与施工管理施工中，机械连续正常的工作才能使泥浆泵发挥最高的工作效率。因此，要有合理的工期安排，严格的管理制度。（一）工期安排注意以下几点：1、确定项目的建设工期和施工中各阶段的进度目标。2、编制进度计划。3、结合实际情况制定合理的工作制度。4、合理安排施工步骤，减少待机时间，提高工作效率。（二）施工管理贯穿于整个施工过程，包括施工的各个方面。良好的管理机制可使工程各项工作组织好，作到有条不紊、相互协调，能高效率的完成施工任务。施工单位在开工前必须认真研究工程设计和现场实际情况。制定切实可行管理计划。详细内容列入施工组织设计，施工组织设计应严格遵循编制原则编写。（编写原则：统筹规划、科学组织、建立正常秩序，充分利用空间，合理利用时间，采用先进技术，优化组合施工力量，获得最佳效益）。全体施工人员必须认真学习遵照执行。为使施工队伍便于组织管理应作到以下几点：1、工人进驻工地后，按所分工段就近居住。2、搞好技术培训，提高工人业务素质。3、检查施工人员的情况，工具、设备的配备。4、合理配备人员。5、作好开工前的准备工作。6、开好施工队长会、全体工人工作动员会，交代清有关问题。7、搞好协调，保质保量按期完成任务。六、安全措施安全生产是工程顺利的前提，减少安全隐患可防止不必要的故障和停工，提高生产效率。施工部门应建立安全保障体系，对于不同工种和不同环境都应设立专门的安全员，并树立安全警告牌。在施工时，小泥浆一般位于取土区地面以下几米深，取土区土质大多不好，应避免因塌方造成的伤人及损坏设备的事故。应有专人负责隐患的排除和安全警示。电路铺设时不可用质量不合格的电线，铺设也要规范，应有专业人员负责安装调试，定期检查和维修，非专业人员不得私自操作，更不可违规操作，防止电力及机械受到破坏，影响施工的正常进行。建立巡查责任制，加强对围格堤的巡查，避免跑堰。管道也要有专人巡查，责任到人，防止受到人为及其它破坏。对施工人员进行安全教育，树立良好的安全意识。七、建议改进之处1、建议生产带有支架的、可活动的多喷嘴水枪。它即要便于施工又可便于拆卸，从而降低工人的劳动强度，不必经常更换水枪，提高生产效率。2、建议施工单位请专业维修人员对工人进行定期培训，学习保养及维修技术。3、建议生产更为轻便