对项目工程管理的认识和理解.doc

对项目工程管理的认识与理解 项目工程的管理是一个系统而全面的工作，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等各方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位，搞好项目工程的管理，对一个基建工程的成功起着无可替代的作用。因此，这就要求项目工程管理人员具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段和科学的管理方式。古语说“工欲善其器，必先利其器”，做好建筑工程的管理，工程管理人员的素质与能力至关重要。在我看来，一个优秀的工程管理人员应当具有以下素质：能够组织和带领一个团结的工程管理团队；能组织和协调工程管理的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行工程管理的各项任务。工程管理的关键在于管理，如何去管理，如何将工程管理落到实处，看得见，摸得着，让每一位员工都能切身感受到其存在的必要性，是每一个工程管理人员都应该去重视和思考的问题。作为工程管理人员，应当具有协同合作的能力，管理从来不是一个人的事，富有发展潜力的管理者总会表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头鹰”，他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，能够用开放的心态迎接批评、自我反思，面对冲突和困难，能够寻求出最好的问题解决办法，同时，团队成员之间能够相互欣赏，彼此帮助，关注成员间的共同成长。从当前的建筑行业发展趋势来看，建筑企业间的竞争日趋激烈，各种因素导致工程的利润不断压缩，如何在保证施工质量的同时降低施工成本提高施工速度，使企业管理走上精细化道路，已成为工程管理的重要环节。作为工程管理的实施者，就应当思索并制定出相应的措施和政策以应对这种趋势。这就要求工程管理人员在项目实施过程中，要加强对成本、进度、质量的控制，编制费用计划、审核费用支出，研究支出途径，在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。保证在不影响工程进度、质量、生产操作安全施工的前提下，确保将工程的实际成本控制在预算范围内。对于进度与质量的控制，则要求管理者适时进行进度分析，并据以调整进度计划，协调各参建单位的进度，同时要及时提出和制定质量标准，从原材料的采购到施工设备的检验，都要进行质量监督，及时处理质量问题，组织人员进行工程验收。当然，无一例外的是，任何管理最终都要涉及到对人员的管理，工程管理同样亦不例外，管理的最终目的是使企业得到更加长足的发展，每一位员工都能够认同企业文化。水能载舟亦能覆舟，对一个企业而言，员工便是那载舟亦能覆舟的“水”了，一个项目的完成最终是依靠现场作业人员来实现的，增强员工对企业的归属感是实现企业稳定和谐发展的关键所在。因此，在人员的管理上，管理者应当秉承“以人为本”的管理理念，从人性化的角度出发，在保证企业利益的前提下维护员工的个人利益，急员工之所急，想员工之所想，无论是高层管理者还是普通职工，从员工的衣食住行到精神文化生活，都应当给予其应有的尊重与关怀，保障和维护其应有的权利；同时，管理者还应加大对企业文化的引导和宣传力度，让每一位员工都认可企业，认同企业文化和经营理念；另外，要注重丰富员工的精神文化生活，加强员工职业技能和职业道德的培训，合理改善员工福利。这样才能够更大程度地增强企业的凝聚力和向心力，实现员工与企业的共同发展，为一个企业不断向前创新发展提供源源不断的动力。中建三局作为当前中国建筑行业的领航者，已经形成了一套完备的企业管理系统：拥有一套集标准化、规范化、科学化、制度化于一体的全面质量管理、安全生产管理以及环境管理模式，具备较高的现代化企业管理水平和符合时代潮流的企业经营理念。本着“诚信为本、质量为先、创新为重、勇争一流”的宗旨，发扬“开拓、争先、奉献、求实”、“敢为天下先，永远争第一”的企