浅析企业宣传工作与提升企业品牌在经营生产中重要性.doc

浅析企业宣传工作与提升企业品牌在经营生产中重要性一、背景：面对建筑市场规模萎缩的复杂形势，作为甘肃省唯一的非资源型中国500强企业，甘肃建投从2012年首次入围中国500强，到2016年的308位，名次递增141位，其发展势头强劲，进展迅速。而作为甘肃建投麾下的主力军甘肃四建集团，无论从总承揽以及产值都属于甘肃建投这个大军团中的领头羊，但其企业宣传工作及企业企业文化建设却与企业产值不成比例。二、目前四建集团企业宣传工作及企业文化建设存在的问题1、基层单位对企业宣传工作及企业文化建设重视不够 企业宣传是企业沟通社会、企业与消费者的桥梁，在如今全球经济一体化和网络信息大数据时代，企业面临的商业环境日益复杂，其生存、发展压力重重。四建集团作为甘肃省建筑龙头企业，企业在也在转型，并且拓展省外以及海外市场。然而四建集团近几年经济效益的快速性增长，导致许多基层领导干部忽视了对企业宣传工作及企业文化建设的重视，并且许多分公司领导 “一岗双责”，导致企业宣传工作及企业文化建设没有真正服务于企业经营生产，尤其是在企业保安全、抓生产、严管理工作繁重的形势下，致使基层领导干部忽视了企业宣传工作及企业文化建设的重要性，感觉企业企业宣传工作及企业文化建设是一个可有可无的东西。甚至有的基层单位人员不健全，导致企业宣传工作及企业文化建设的任务落实到只是在文件、工作汇报上，显得软弱无力，没有与企业经营工作相融入落到实处。2、基层企业宣传工作及企业文化建设形式单一现在，基层单位没有领会集团“”八个融入”中：抓宣传工作和企业文化建设与提升企业品牌，为经营工作造势相融入落实到位。还仍然存在把企业宣传工作及企业文化建设当做是学文件、讲形势、完任务，在开展企业宣传工作及企业文化建设中过多在走形式，走过场，灵活机动性不强，虽然每年完成集团任务数量较多，但质量不高；有些基层单位对企业宣传工作及企业文化建设存在误区，没有真正领会集团公司的意图，使之成为真正服务企业经营生产的指导工作，没有把企业宣传工作及企业文化建设作为一种最前沿的管理模式看待，与企业的经营生产管理相融合。也对企业宣传工作及企业文化建设作为企业核心竞争力在未来建筑市场推动企业持续健康发展的重要性有预见性。3、基层单位人员体系都不健全由于企业本身为建筑企业，在人才招收时多为理工类人员，尤其在基层单位，专门从事行政工作的人员寥寥无几，多数为兼职。所以在基层各单位没有一个建立健全从事企业行政文化建设工作人员体系，导致基层企业宣传工作及企业文化建设等一系列党建工作与经营生产工作相脱离。三、加强企业宣传工作及企业文化建设工作的意义1、企业品牌已成为企业重要的无形资产，尤其在甘肃建投2012年晋级中国500强企业名单以后，它的价值已经与企业经营生产工作融为一体。在当今这个日新月异的互联网时代，企业宣传工作及企业文化建设有了更多崭新的机遇和更加广阔的空间，企业品牌的定位更多用过网络来实现，并在消费者眼中留下独特的印象。一个良好的企业品牌的重要性还在于它可以培养消费者的品牌忠诚度，并使消费者忠诚这个企业品牌，从而成就企业永恒的核心竞争力。 2、随着集团公司不断拓展省外项目以及海外项目，在这个建筑市场竞争日趋激烈大环境下，它在给企业带来众多的机遇的同时，也给企业带来了前所未有的挑战。在经济市场化的大背景下，建筑企业之间的竞争不仅表现在企业生产能力上，而且表现在企业形象层面，作为市场重要主体的国有建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，实现快速发展，不仅需要科学的管理、先进的科学技术，更需要加强企业宣传工作及企业文化建设工作，扩大企业的社会影响力。3、加强企业宣传工作及企业文化建设工作，传播企业发展积极舆论，让基层项目一线员工感受到企业发展正能量。基层项目人员是企业发展建设的的主体，是推动企业发展的创造者。加强企业宣传工作及企业企业文化建设工作要深入基层、深入实际、坚持服务企业经营生产，贴近基层实际、贴近生活、贴近员工群众，充分发挥基层项目员工在企业宣传工作及企业文化建设中的主体作用，让基层员工在工作生活实践中感受企业发展气息，从而为企业发展推出更多充满鲜活时代气息，也为企业跨越发展提供软实力保障。并且要通过优秀精神产品和健康有益的文化活动，教育和引导广大干部职工树立正确的价值观念以及高尚的道德情操。通过优秀的宣传作品鼓舞基层项目人员，并不断推出反映甘肃四建企业精神的精品力作，激励基层项目员工信心百倍地工作，为企业实现“中国梦”、 “建筑梦”、“四建梦”而不断努力。4、加强企业宣传工作及企业文化建设方面的人才培养，强化对行政类人才的思想政治、职业道德、业务技能培训，提高行政工作岗位在建筑企业内的地位，并为其提供外出培训、内部学习的良好机会，学习先进的行政管理理念，最前沿的企业宣传及企业文化建设模式。突出行政工作岗位人才学习能力、实践能力和创新能力的培养，使每位青年人才有机会通过个人努力成为企业发展的栋梁，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。其次建立科学的人才吸引机制。主要做好对外吸引人才、对内发掘人才两方面工作。对外要以良好的企业发展前景、广阔的才华施展平台、先进的企业理念来筑巢引凤，吸引企业真正所需人才，达到进一个人、活一盘棋的良好功效。对那些热衷于企业宣传工作及企业文化建设方面的人才要重点培养，精心栽培。 5、各级领导干部要树立企业宣传工作及企业文化建设在企业生产经营中的作用，切实加强对企业文化建设的领导，要以认真的态度、执着的精神、发展的眼光、创新的勇气抓企业宣传工作及企业文化建设。在做好企业经营生产工作的同时，要保证企业宣传工作及企业文化建设方面的投入，特别是企业员工智利方面投资，以促进全员素质的提高和企业宣传工作及企业文化建设工作的顺利开展。把企业宣传工作及企业文化建设纳入到各分公司发展战略和绩效考核之中，定期检查评比，考核验收，考核成绩作为以后领导干部选用的主要参考。同时要在企业形成党委统一领导，分公司书记带头示范、密切配合、共同组织实施，企业宣传工作及企业文化建设职能部门精心策划、协调运转，工会团委团支部各方各尽其责、齐抓共管，全员共同参与的良好创建格局。要用先进文化理念营造改革发展的良好环境，用企业宣传工作及企业文化建设成果打造四建集团企业品牌，；要把企业宣传工作及企业文化建设与提升企业品牌，为企业经营生产造势相融入，深入贯彻落集团公司“八个融入”，用文化力激活生产力，切实增强企业宣传工作及企业文化建设的作用性；面对当前经济体制深刻变革、社会结构深刻变动，建筑市场日趋激烈，职工思想易变，利益格局深刻调整的时代背景，用社会主义核心价值体系以及“八个融入”去引导企业职工思想，坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主，牢牢把握正确舆论导向，切实加强企业职工道德建设，深入推动精神文明创建活动，促进企业综合协调力不断改善，进一步提升企业的文化软实力。四、结束语企业宣传工作及企业文化建设应该围绕着企业的“品牌形象”来开展。“品牌形象”是一个系统，它是包括人们对企业的认知或能够直观感受到的“视觉